上司与下属沟通的窍门管理人要作有效的领导，沟通的能力是关键之一。以下是管理人与下属沟通时，须掌握的技巧。1、将“影响员工”列入管理目标。2、时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。3、以轻松的形式与员工交流。4、探访员工工作的地方，在工作场所与他们会面。5、以开放的心态咨询及聆听员工的意见，尝试了解员工的立场。6、与员工分享非机密的资料，并咨询他们的意见。7、停止打击员工士气的行动或项目，并藉此来作一...
FinancialStatementAnalysis第1章财务分析概论•财务分析的根本概念•财务信息的内容和主要特征•财务分析的程序和方法主要知识点主要知识点•财务分析财务分析基准•资产负债表利润表•现金流量表比较分析法•比率分析法因素分析法•趋势分析法关键概念关键概念1.1财务分析的根本概念1.1财务分析的根本概念财务分析是一定的财务分析主体以企业的财务报告等财务资料为主要依据，采用一定的标准，运用科学系统的方法，对企业的财...
成为专业的职场人——与上司的沟通1广州市山田组设计院工程有限公司广东省集美设计工程有限公司山田组如何向上司请示汇报工作2广州市山田组设计院工程有限公司广东省集美设计工程有限公司山田组一、仔细聆听工作安排在上司委派任务时，应该仔细聆听自己所负责的任务和上司对你的期望，以及为了实现目标上司赋予你哪些职权。对于比较复杂的任务，还要简洁、迅速地记下工作要点。3广州市山田组设计院工程有限公司广东省集美设计工...
第1页共5页应该把对上司的不满说出吗心理案例我在外企工作2年了，因为专业对口加上我工作认真，上司对我比较器重，可是，前不久在与外商的一次谈判中，由于第三者的缘故，发生了一些不愉快的事情。事后，上司不问青红皂白对我大发雷霆我对他的做法非常不满，我是顺从上司的批评还是应该跟他沟通呢?心理分析化解不满的根本出发点有两个，一个是事实，另一个是人格平等。上司和下属在人格上是平等的。如果自己没有做错，却一味顺...
第1页共4页工作中如何与上司交流工作中与上司交流的技巧1、句型：我们似乎碰到一些状况妙处：以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。2、句型：我马上处理。妙处：上司传唤时责无旁贷冷静，迅速地...
