销售精英团队是这样炼成的东莞中原事业三部A组江南第一城销售经理---参加公司带着团队经历回忆2009年3月下旬参加东莞中原，带着（深联）御花苑工程，荣获2009年度东莞公司全年度销售经理应收佣金及最高销售额第三名！2010年工程属于尾货阶段，怀孕生子，收获人生的幸福！应宏远地产开发商邀请于2011年3月中参加（宏远）江南第一城，工程在2011年1月~3月13日期间销售金额约5000万，本人到岗从3月14日~6月30日期间在没有任...
没有指挥的乐队——群体行为与团队建设21.空杯心态，全心投入2、投入多少,收获多少；参与多深,领悟多深2.未曾经历，不成经验3.学你所做，进而做你所学一个观念3引子马拉车的故事！请问：马拉不动车，应该打马还是应该打车？4不管你是否愿意，你将面临更加波澜壮阔的变化，也将面临更具挑战与更加复杂的——致全体挑战未来的管理者5请珍惜、请珍重修炼十年方可同舟修炼百年方可同枕修炼千年方可同道引言理方面的流行术语是组织文...
PPTDESIGNPPTDESIGNSalesofthewinningstrategyTeamGroup1Choosetoyoursoldiers2Makesalescamp34CONTENTS目录PPTDESIGN1.TeamGroup•Whatisteamorgroup?Team:团队，合作Group:群体，把...聚集起来•DistinctionAutonomy，Thinkingability，Interoperability—Team3要素自主性思考性协作性PPTDESIGN主管员工员工员工监督型、命令型Group参谋型、参与型TeamPPTDESIGN伙伴型教练型Team销售团队的管理者不是监督者，指挥者，而是拉拉...
1酒店管理执行力——打造狼性团队叶予舜2013年8月15日2狼性33狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。--------狼使生态处于一种平衡状态狼使生态处于一种平衡状态狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染...
1第四章工程组织工程组织形式2知识点工程的组织形式及其优缺点；3第一节工程组织形式工程的组织形式可分为职能型工程组织形式、线性的工程组织形式和矩阵型工程组织形式等。4一、工程的一般组织形式工程的组织形式一般可分为:▲职能型工程组织形式▲线性的工程组织形式▲矩阵型工程组织形式5图4-1工程职能组织形式图1.工程的职能型组织形式其机构图如图4-1所示。6工程管理实施班子的组织并不十清楚确，各职能部门均承担工程的局...
12311.1.1工程团队根工程团队是一组为实现一个共同目标而协同工作的个体成员,团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。411.1.2工程团队个这种类型的人员被工作本身所鼓励,在软件工程里,他们是那些被挑战软件开发智能所鼓励的技术人员。这种类型的人员主要被自我的成功所鼓励。他们把软件开发看成是实现自我的目标,获得成功也就意味着他们可能获得从软件技术开发上升时机。这种类型的人员主要被同事的存在和活动所鼓...
1第八章理解团队优秀的团队更象是公开的论坛,每人都可参与决策过程于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到鼓励,义无返顾地执行决定。——BILLWALSH基于团队的工作体制可视为防止层级制带来的陷阱的一种方法。——JACKGORDAN一个团队是个成员相互依靠以实现共同目标的一个小组团队的例子：足球队？家庭？工程？什么是团队？TeamBuilding-LessonsfromGeese狼群作战的原则狼如果不得不面比照自己强大的东西,必群而攻之。狼虽然通...
1团队管理团队管理2课程内容课程内容课程内容课程内容部署部署培育培育招聘招聘面试面试团队团队鼓励鼓励营造营造气氛气氛3招聘招聘面试面试4准准聘聘表格表格电话电话方式方式交通交通备备招招5超额完成工作的人！超额完成工作的人！思考：思考：选什么样的人选什么样的人6兼备才兼备德才德7技能技能经验经验知识知识形象形象价值观点价值观点自我定位自我定位目标需求目标需求天生人格天生人格8画画像像9应聘者喜欢我们应聘者...
CloudFoundry中国研发团队分享胡詠捷、谢兵、李宇翔2现代的Web应用程序架构网络化平安第一考虑部署备份监控故障恢复3IaaS4PaaS公有或私有的PaaS公有或私有的PaaS5主要内容6Scrum-PivotalTracker7Scrum–关于points8Scrum–StoryState9Scrum–Standupmeeting10Scrum–Spring方案会议11Scrum–回忆总结会retrospective12TDD–先写测试13smine:examplesTDD-Javascriptsspecs14CI1516快速部署17•高可用性•开放性•平...
1第9讲工作团队管理2课堂参与鼓励方案3王石：万科的经营管理靠团队4蒙牛管理团队5TCL管理团队6阿里巴巴管理团队7联想管理团队8团队和群体的区别?9WorkGroupAgroupwhointeractsprimarilytoshareinformationandtosothers10WorkTeamGeneratespositivesynergythroughcoordinatedeffortTeameffortsresultinalevelofperformancethatisgreaterthanthesumhoseindividualinputs11群体（团体）与团队的区别群体团队有一个工作重点突出的...
121.请大家以积极的心态参与本次课程的学习，因为本次训练课程十分特别，我们最终能学到多少，绝大部份的情况下将取于我们自己主动参与或配合的程度；2.请自觉维护课堂公德，不要随意走动、不成心喧哗，尊重讲师、助教及工作人员的劳动；3.请将手机暂时关闭，将BP机调到振动档，特别强调一下，上课期间禁止打手机、回BP机；（现在给大家10秒钟时间做一下处理）4.为了维护课程的最正确秩序，保证训练的绝对品质，请不要在课程正...
2团队开展的系统观点确定使命确定使命团队评估团队评估制定团队规章制度制定团队规章制度团队设计团队设计团队控制团队控制团队开展动力团队开展动力31.设定目标；2.明确报告、沟通渠道；3.根据目标，制定行动方案。确定使命确定使命“共同目标，相互承诺〞清晰；简洁；相关；紧迫；比照；依赖原则4设计基础：团队的类型设计基础：团队的类型团队设计团队设计明确团队架构明确团队成员的构成、职责与分工主要任务价值观：规定...
1三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流麦肯锡九大手册之如何进行团队内部及团队与客户之间的交流2三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）—McKinsey公司参谋客户效劳培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第...
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团队分析诊断与绩效改团队分析诊断与绩效改进进22目录团队诊断的方法团队诊断的内容团队诊断的成果绩效改进的筹划33没有自省，就没有提升事业的远景团度的目标领导的职责如何树立/强化如何达成/超越如何履行++=自省剖析绩效提升44诊断方法（1）优势机遇劣势挑战SWOT55诊断方法（2）K知识A态度S技能H习惯66诊断方法（3）业绩人力产能活动相互独立完全穷尽77诊断方法（4）绩效改进组织流程人员88诊断方法（5）DOME1.诊断2...
CloudFoundry中国研发团队分享胡詠捷、谢兵、李宇翔2现代的Web应用程序架构网络化平安第一考虑部署备份监控故障恢复3IaaS4PaaS公有或私有的PaaS公有或私有的PaaS5主要内容6Scrum-PivotalTracker7Scrum–关于points8Scrum–StoryState9Scrum–Standupmeeting10Scrum–Spring方案会议11Scrum–回忆总结会retrospective12TDD–先写测试13smine:examplesTDD-Javascriptsspecs14CI1516快速部署17•高可用性•开放性•平...
