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    12钟山县水利电业有限公司全面规范化管理动态管理实施细则为全面提高企业经营管理水平,确保全面规范化管理工作持续有效开展,不断提高企业的经济效益,根据集团公司《广西水利电业集团有限公司所属供电企业全面规范化管理达标动态管理考评办法》的有关精神,制定本实施方案。(一)一、指导思想、基本原则和适用范围:以进一步提高企业的经营范围思想为指导,坚持科学发展观和可持续发展战略,加强企业管理,规范企业经营,提高经济效...

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    管理运营知识企业全面预算管理理论与实践研究

    管理运营知识企业全面预算管理理论与实践研究1目录第一章全面预算管理研究5第一节传统预算管理的相关研究5一、预算制度的演进5二、企业预算管理理论与实践现状10三、预算的概念13四、企业预算的效用14五、预算的限制17第二节全面预算管理研究18一、课题背景18二、课题的意义与研究目标20三、研究框架20四、研究过程21五、研究方法22六、主要内容23第二章企业实施预算需具备的保障机制32第一节建立全员参与制度32一、预算管理机...

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    管理运营知识某某集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告

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    活、内容、用,运三如何与金字塔原理完美合?结动户营驾马车金字塔原理在解决分析问题的逻辑上具有很多借鉴的地方,特别对做运营的小伙伴来说是个福音。就春节利用闲暇时间,再一次翻阅了巴巴拉的《金字塔原理》。之前读这本书的时候是我大学刚毕业那会,听很多人推荐,就匆匆读了一遍,或许是自己的阅历尚浅,很多没有读懂,但潜意识中还是觉得这是一本好书。这会再拿起来读,从表达的逻辑到思考的逻辑再到如何解决问题,读懂似乎已经不...

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    管理运营知识某某公司商整合科技教育管理1「製商整合科技教育改進計畫」計畫構想書(Draft)計畫名稱申請學校製商整合科技教育改進計畫逢甲大學□A類:建構示範教學資源中心B類:推動產學合作教育□C類:建立特色實習環境自90年01月01日起自90年01月01日起申請類別全程計畫期間至92年12月31日止至90年12月31日止本年度計畫期間參與單位逢甲大學參與人員(含職稱)工教授王瑞德、副教授蕭堯仁、副教授劉浚明、副教授唐國豪工系資訊...

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  • 管理运营知识横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告[共18页]

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  • 管理运营知识某某集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告[共15页]

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  • 管理运营知识企业营运与系统管理[共11页]

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    1管理运营知识企业营运与系统管理2CALIFORNIAMANAGEMENTINSTITUTE企業營運與系統管理:企業流程分析、創新與設計OperationsandSystemsManagement:BusinessProcessAnalysis,InnovationDesign2007.06.23-06.242007.06.30-07.01Instructor:Dr.RichardMargolis主辦單位:美國加州管理學院Tel:(02)2279-1868.Fax:(02)2995-8278E-mail:.tw/consulting協辦單位:中華民國物流協會TEL:+886-2-2761-0506.FAX:+886-2-2763-3179E-mail:.tw3...

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  • 管理运营知识企业生产管理模式[共23页]

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    1234部门职能生产中心部门名称:生产中心上级部门:总经理下级部门:计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职:生产管理和设备管理主要职能:1.2.3.4.5.6.7.8.9.制定、分解年度、月度生产计划。生产设备和人员的调度。生产过程的文明卫生管理、安全管理。润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。产品生产过程的质量控制。统计、上报产量、能源、人员等生产数据。协助技...

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    12[风靡欧美500万家企业的全新管理方法]SMILINGMANAGEMENT微笑管理[美]麦迪克劳德著戴君3明译目录第一章管理也可以微笑——“组织是由一群致力于达成既定目标的人组合而成。这群人实为组织最重要的组成要素,可谓是决定组织成败的关键。”人的绩效比物的绩效更重要(3)人际关系学派告诉我们什么(5)你是管理者还是领导者(8)管理方格的启示(9)关于压力(11)激励理论之一:需求层次理论(15)激励理论之二:双因素理论(18...

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    2016农产品电商运营策划方案农产品电商运营计划书农产品电商创业计划书农产品电商运营策划方案农产品电商运营策划方案目录1.腌制类农产品线上市场前景分析................................................11.1火腿市场数据分析.....................................................31.1.1市场关注度分析.................................................31.1.2市场区域分析................................................

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