抗炭疽血清市场供应商全景调查研究汇报中商产业研究院ASKCICONSULTINGCO.,LTD一、调研阐明中商产业研究院全新公布旳《抗炭疽血清市场供应商全景调查研究汇报》重要根据国家记录局、国家发改委、商务部、中国海关、国务院发展研究中心、行业协会、工商、税务、海关、国内外有关刊物旳基础信息以及行业研究单位等公布和提供旳大量资料，结合深入旳市场调研资料，由中商产业研究院旳资深专家和研究人员旳分析。首先，汇报对本行业...
管理作业文献编号GZ706-04版号A/0供应商产品质量管理原则页码55目为保证供应商零部件到达郑州日产技术规格规定而建立产品质量管理原则。合用范围本原则为供应商从生产准备到批量生产整个阶段确定了某些必要控制项目和管理原则，便于供应商向郑州日产提供零部件质量保证。内容1、总则2、郑州日产质量保证基本原则3、质量保证规定4、郑州日产监查5、市场质量确实保附表修订记录987654321N陈爱军－12－25王惠琴－01－08序号负责人...
供应商体系自检表供应商名称重要业务自检工厂名称自检工厂地址联系人电话传真E-mail网址拟制:审核:批准:.拟制时间：年月日供应商体系自检表一、操作标准：华为可以根据需要和检查重点，按照本《供应商体系自检表》，选择部分体系、部分要素或所有发给供应商自检。供应商应对照每个相应要素逐个自检，每个要素自检评分标准如下：1、没有做到，也没有证据支持：0分2、少部分做到，有证据支持，但没有例行化：1分3、大部分做到，并...
案例一、遇到这么旳供给商怎么办？是这么，我们企业主要是做清洁用具旳，有时候会需要某些服装辅料，这不，2月中旬，工厂发来请购单，说需要网格布，我一看，只需有200米，根据经验，我懂得供给商肯定不乐意做，另外这200米也用不了多久，就跟老板商议，是否合适多采购某些，老板说没问题，反正金额又不是很大，就买2023块钱旳好了（70公斤左右），于是我就跟供给商联络了（此前在他们家采购过），但是目前又不懂得他们旳编号，...
序号项目及目标区分1制程反馈目标95.00%95.00%实际90.48%93.75%2质量索赔目标100.00%100.00%实际100.00%92.86%3进货质量目标99.50%99.50%实际99.54%99.77%4费用控制目标56实际1.1070.705序号差异数据原因分析1无无2无无序号工作事项描述完成情况12012年5月度工作报告1、月度指标完成状况1月2月改善关闭率≥95%索赔关闭率100%一次交验合格率≥99.5%质量损费≦38万2、差异分析3、月度主要工作完成情况KA303按钮卡滞改善1）解决传...
供应商关系管理与选择评估丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，...
87654321供应商关系与绩效评估管理主讲人：宫迅伟课程目标采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供应商又怎样应对呢？一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。目...
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87654321供应商策划与合同管理主讲人：宫迅伟个人简介中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人经历实战的企业：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强...
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供应商关系管理与选择评估讲师：宫迅伟参加对象：企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师供应商管理工程师课程目标：采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供应商又怎样应对呢？一个个生动的案例剖...
供应商关系管理与选择评估企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师供应商管理工程师采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供应商又怎样应对呢？一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管...
供应商关系管理与选择评估DavidGong宫迅伟美国CPM/CPSM讲师美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA。中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家德国莱茵TUV高级咨询顾问北大纵横咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理...
供应商关系管理与选择评估DavidGong宫迅伟美国CPM/CPSM讲师美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA。中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家德国莱茵TUV高级咨询顾问北大纵横咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理...
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政府采购供应商投诉书范本投诉书范本一、投诉相关主体基本情况投诉人：地址：邮编：法定代表人/主要负责人：联系电话：授权代表：联系电话：地址：邮编：被投诉人1：地址：邮编：联系人：联系电话：被投诉人2相关供应商：地址：邮编：联系人：联系电话：二、投诉项目基本情况采购项目名称：采购项目编号：包号：采购人名称：代理机构名称：1政府采购供应商投诉书范本采购文件公告:是/否公告期限：采购结果公告:是/否公告期限：...
供应商关系管理与选择评估DavidGong宫迅伟美国CPM/CPSM讲师美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA。中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家德国莱茵TUV高级咨询顾问北大纵横咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理...
第1页共11页供应商质量保证书甲方：地址：乙方：地址：一、目的：本质量协议旨在进一步提高甲方产品质量，不断扩大市场占有率，促使双方以优质产品服务于社会。供需双方本着精诚合作、共同发展、利益共享的原则，经双方协商，特签定本协议。二、质量要求：1.甲方企业技术标准包括产品的主要性能指标及试验方法、检验规则、标志及标识、包装、运输和储存等内容。甲方验收乙方产品时以上述标准及甲方抽样标准为依据，对质量标准有...
