定量决策练习题及答案一名词解释1头脑风暴法头脑风暴法是比较常用的群体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路。畅所语言。一名词解释2确定型决策确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定性决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的...
Home第五章决策分析的相关指标第一节决策分析所涉及的特殊成本概念第二节现金流量的计算第三节货币时间价值的计算Home•第一节决策分析所涉及的特殊成本概念一、相关成本相关成本包括:增量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本、可延缓成本等。(一)增量成本:是指由于业务量增加而增加的变动成本。(二)边际成本:经济学中的边际成本是指当业务量发生微小变动时所引起的成本变动额。(三)机会成本:原是经...
1多准则决策及其在数学建模中的应用清华大学姜启源jiangqy@tsinghua.edu.cnrxdtdx2•多准则决策概述•多属性决策的一般步骤•多属性决策应用过程中几种主要方法的比较•层次分析法与多属性决策和多属性效用理论的关系提要3•多属性决策（MADM,MultipleAttributeDecisionMaking）多准则决策（MCDM,MultipleCriteriaDecisionMaking）•多目标决策（MODM,MultipleObjectiveDecisionMaking）【多属性效用理论（MAUT,Multi-Attribu...
大学生职业生涯规划管理1PARTV职业生涯决策2大学生职业生涯规划管理故事：选择的智慧最大的麦穗明者远见于未萌，而智者避危于未形选择的技巧，亦放弃的智慧我们的决定决定了我们。——萨特3大学生职业生涯规划管理所有的道路，不是别人给的，而是你自己选择的结果。你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。故事:人生的选择4大学生职业生涯规划管理所谓聪明的人，就在于他知道什么是选择。——林肯5大学生职业生涯规划管...
2016.04.27范文慧清华大学自动化系大数据思维与决策个人简介清华大学自动化系教授/博导中国仿真学会副理事长中国仿真学会组织工作委员会主任委员中国仿真学会复杂系统建模与仿真专业委员会主任委员中国仿真学会仿真技术应用专业委员会副主任委员中国仿真学会仿真科普与教育工作委员会副主任委员中国自动化学会系统仿真专业委员会副主任委员北京市复杂产品先进制造系统工程技术研究中心专家委委员中国标准化研究院科学技术专家委...
{决策管理}成本控制与经成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1成本习性的形态1．2混合成本分析1．3贡献式损益表1．4本-量-利分析基础1．5盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1短期经营决策分析5．2资本预算决策5．3投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。成本习性是指成本...
1别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的概念,澄清了沉没成本和机会成本的区别,并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和...
别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的概念,澄清了沉没成本和机会成本的区别,并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和...
{决策管理}成本控制与决成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1成本习性的形态1．2混合成本分析1．3贡献式损益表1．4本-量-利分析基础1．5盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1短期经营决策分析5．2资本预算决策5．3投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。成本习性是指成本...
1第5章经营决策分析•学习目标•◆了解企业经营决策常用的概念，决策的原理和规则•◆掌握常用的决策分析方法2企业经营决策的主要目标1、在现有的生产条件下2、最合理、最有效、最充分地利用企业现有资源3、取得最佳的经济效益和社会效益3企业经营决策的主要内容1、产品品种决策2、产品加工程度决策3、多品种的组合决策4、生产工艺决策5、零部件取得方式决策6、生产批量决策7、定价决策8、存货决策45.1产品品种的选择5.1.1现有...
1决策有用性的计量观§1决策有用性计量观的兴起§2Ohlson清洁盈余理论§3决策有用性计量观的应用2决策有用性的计量观是指，在保证相当可靠性的前提下，会计师承担起将现行价值适当并入财务报表的责任，从而确认了在帮助投资者预测企业价值方面更多的义务。（P177）比较：将信息的有用性等同于信息含量的观点称为决策有用性的信息观。§1决策有用性计量观的兴起3决策有用性计量观兴起的背景信息观立论基础——市场有效性面临...
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浅析无形资产的投资及决策目录摘要......................................................................................................................................IAbstract..................................................................................................................................II前言.........................................................................................
第五章基于相关成本的短期经营决策练习：1.某公司原设计生产能力为6000机器工时,而实际开工率只有75%,现准备将剩余生产能力开发新产品甲或乙,原来产品及甲乙资料如下：产品名称老产品甲乙每件定额机器工时单价单位变动成本1652404765435536固定成本总额13400元问：（1）开发何种新产品有利？（2）若甲需支付专属成本400元,乙需专属成本5300元,结果又如何？2.某工厂本年度生产甲乙丙三种产品,其损益情况如下：甲经营净利润50000...
集团公司重大事项决策实施细则第一条为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《经理会议事规则》和《贯彻落实企业“三重一大”决策制度实施细则》,进一步细化完善集体决策机制,提高重大事项的集体决策质量和水平,促进集团公司依法经营管理,明确责权,加强风险控制,提高运营效率,特制定本管理办法。第二条重大事项决策必须坚持“会前充分酝酿、多方论证,会上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定”的...
7.“军事就是你打你的,我打我的,打得赢就打,打不赢就走”的说法,体现了（）决策理念。（单选题3分）得分：3分oA.构建体系,依循程序oB.机动灵活,争取主动oC.有胆有识,多谋善断oD.明确目标,组织力量8.领导的核心和关键是（）。（单选题3分）得分：3分oA.指挥oB.控制oC.决策oD.计划1/59.决策的基础是()。（单选题3分）得分：3分oA.民主讨论oB.跟踪反馈oC.确定目标oD.调查研究10.科学决策的程序阶段依次包括（）。（单选题3...
第四章决策与决策方法第一节决策与决策理论一、决策的定义1、杨洪兰的定义：从两个以上的备选方案中选择一个的过程。2、周三多的定义：指组织或个人为了实现某种目标而对将来肯定时间内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。3、本书承受路易斯古德曼和范特的定义：决策是治理者识别并解决问题以及利用时机的过程。4、决策的主体是治理者，可以是组织，也可以是个人；5、决策的本质是一个过程；6、决策的目的是解决问题...
