24/4/261全面预算管理E-mail：leezy888@163.com24/4/262预算管理内容预算编制预算执行控制预算分析预算考评激励企业经营目标24/4/263第7章全面预算执行监控7.1全面预算执行监控概述7.2责任主体及内容7.3预算更新7.4执行授权7.6预算差异分析7.5信息反响系统7.7预警系统7.8预算调整9案例0小结24/4/264预算执行控制—按“游戏规则〞行事24/4/265第1节执行监控概述•一、企业全面预算管理存在的两个误区•（一）重编制、轻监控•数...
11第五局部预算的执行与控制22一、预算执行一、预算执行（一）预算的分解下达1.分解。把年度预算分解到更具体的时间段，比方分为季度、月份乃至旬，有条件的企业，还可以分解到天便于企业在日常的生产经营中随时将实际情况与预算比照，寻找差异，解决问题。2.下达。预算经过分解之后，要针对不同部门传达各自需要的预算。分送给部门主管及中层管理人员的预算，要保证跟他们的权利和职责有关的总预算的局部和该局部的分解预算都...
12009年部门预算操作培训技术支持热线：22233预算主管部门操作新增功能及问题解答培训内容培训内容11基层预算单位操作3基层预算单位操作基层预算单位操作11编制前准备22预算编制33预算查询44预算报表55数据传送41.软件安装2.系统管理-》结构更新3.基础数据传输-》专用信息接受4.再进入：系统管理-》结构更新5.系统设置-》预算单位上报状态6.系统管理-》系统初始化基层预算单位操作基层预算单位操作——编制前准备编制前准备5编...
预算培训教材预算凡事预则立,不立则废,孔子曰。人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。预算培训教材别开玩笑了,不是有战略方案预算需要在战略方案下进行操作。战略方案就象宪法,不可操作,而预算更象根本法,我们必须逐条遵循。预算培训教材确定预算制度需要知道？时机导向原则－成也萧荷,败也萧荷。接近控制点原则－将预算分解进行到底预算培训教材听说中石化预算可...
Copyright©2011ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传全面预算管理根底知识培训—2—本培训资料是北大纵横为百利集团工程特别设计,具有相关知识产权本培训资料仅供百利集团公司内部使用,未经北大纵横书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制本次培训的目的是介绍全面预算管理的概念、特点、模式、作用等相关根底知识,为进一步展开财务工程奠定理论根底声明—3—百利集团全面预算管理根底知识培训内容...
1资本预算及根本方资本预算及根本方法法第五讲（第72资本预算及根本方法资本预算及根本方法第一节资本预算与现金流第一节资本预算与现金流量量第二节现金流量的计算第二节现金流量的计算第三节资本预算的方法第三节资本预算的方法第四节资本限额决策第四节资本限额决策3第一节第一节资本预算与现金流量第一节第一节资本预算与现金流量一、什么是资本预算一、什么是资本预算二、资本预算为何利用现金流量而非利润二...
1•应注意的问题：•区分相关本钱和非相关本钱•不要无视时机本钱•对净营运资金的影响Lecture6资本预算法则现金流量的估计（P121）2（三）现金流量的构成（三）现金流量的构成初始现金流量营业现金流量终结现金流量3（四）净现金流量的含义（四）净现金流量的含义无论是在经营期内还是在建设期内都存在净现金流量建设期内的净现金流量一般小于或等于零；经营期内的净现金流量则多为正值净现金流量=现金流入量-现金流...
1安装工程安装工程定额与预算编制定额与预算编制2目录目录第一章安装工程概预算第一章安装工程概预算第二章工程定额的种类及计价依据第二章工程定额的种类及计价依据第三章安装工程费用第三章安装工程费用第四章安装工程施工图预算的编制第四章安装工程施工图预算的编制第五章通用机械设备安装工程施工图预算的编制第五章通用机械设备安装工程施工图预算的编制第六章电气设备安装工程施工图预算的编制第六章电气...
106预算管理1.预算管理(总图)2.年度经营目标确实定3.存货预算的编制4.工资及工资相关费用预算的编制5.固定资产预算的编制6.生产本钱预算的编制7.费用预算的编制8.收入预算的编制2•低价转让:•超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.•mail:•qq:282148179¹ÜÀí×ÉѯÏîÄ¿È«°¸(ÍêÕû°æ)3•“咨询全案资料完整版〞•与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同•与其他出...
12企业集团财务控制制度3企业集团的形式•行业性企业集团•混合型企业集团•纯粹性企业集团4行业性企业集团•指集团公司的控股范围集中于某一行业或产品，所属企业为一种上、下游工序的关系，是一种生产经营型的企业集团。•此类集团公司多为一些制造业公司。5混合型企业集团•指集团公司本身除控制和持有一些企业的股份外，自己还经营庞大的核心业务。这类公司首先关注本行业的开展，其投资控股范围多集中于相关行业，并从战略...
1健康醫療費用總額預算下藥品總額的未來趨勢楊志良亞洲大學健康學院Dec.19,20072支付制度的影響—採購照護一、醫療項目之執行二、健康照護總體支出及其成長三、資源的配置醫療體系總體發展部門（門診、住院；公立、私立；城、鄉；科別等）之支出與發展四、保險行政五、醫療專業自主權六、醫療品質及民眾滿意度資料來源:楊志良1998研一Hsin-YiHuang10.31.20003支付制度之比較分析＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋體系總額預算＋＋＋＋...
1参与式预算：预算的直接民主形式武玉坤副教授PublicBudgetingManagementCourse：2一、预算民主：中国预算改•从财政国家的角度来看，经济改革以前的中国是一个“自产国家〞。1978年以前，中国政府的财政收入主要是来自于非税收入。表现为：3马骏老师认为，在中国政府的预算体制转型时必须考虑民主问题。从公民的角度看，当中国转向税收国家后，预算应该民主，而且公民也会组建形成预算民主的要求。从国家的角度看，虽然...
UFSOFT2003Corporate861预算管理应用方案DonebyJaneYin应用场景单一企业应用企业集团应用集团集中管理集团分散管理集团集中和分散混合管理单一企业应用架构单一企业应用-产品结构图单一企业关键应用分析根底设置预算体系编制与查询预算调整预算执行与分析其他单一企业应用-根底设置预算假设预算档案根底设置-预算假设预算假设即为对于市场环境和企业预算制度的量化描述实现途径途径一：“预算假设〞功能节点途径二：设...
全面预算管全面预算管理理E-mail：leezy888@163.com2第一节预算管理开展历程第一节预算管理开展历程●预算是实现对目标单位控制的一种手段和制度安排,这里的目标单位可以是国家、企业,也可以是个人。3一、预算一、预算管理管理的的概念概念●凡事预则立,不预则废。4西方预算典型观西方预算典型观克里斯阿吉里斯(ChrisArgyris)把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术哈罗德比尔克曼(HaroldBierman)认为有两类预算：一类为预测...
112.安装工程施工图预算2.1安装工程施工图预算的概念2.2安装工程施工图预算的编制依据2.3安装工程施工图预算书的内容2.4安装工程施工图预算的编制程序2.5安装工程工程量的计算2.6安装工程定额套用和计价2.7安装工程费用的计算2.8定额各册的关系及适用范围222.1安装工程施工图预算的概念指建设工程开工前，根据施工图设计图纸、现行预算定额、现场条件及有关规定，以一定方法编制的、确定建筑安装工程造价的技术经济文件。2.1....
9薪酬预算、控制与沟通LOGO第一节薪酬预算第一节薪酬预算LOGO预算是什么？预算是什么？♫预算就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及预算就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种本钱或代价来实现这一目标的过程。准备以何种本钱或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言对于任何一种经济活动而言,,通过预算进行本钱通过预算进行本钱控制都是不可或缺的一个环节。控制都是不可或缺的一个环节。♫基（基...
