市2024年度预算执行审计进点见面会上的表态发言我主要强调几个方面：一、提高政治站位，把牢审计方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要指示精神坚决贯彻落实全国审计工作会议精神，按照市党委对审计工作的部署要求，深刻认识当前审计工作面临的新形势新任务新要求，切实把思想和行动统一到党中央关于加强对审计工作领导的重大决策部署上来。一是认真学习《审计法》...
关于高校预算绩效管理问题及对策探究（高校）摘要：高校财务预算管理是其管理活动的重要组成部分，为提升单位资金使用效率，优化事业不断发展，高校应当建立起符合其发展的绩效管理体系。从预算管理精细化着手，形成预算绩效的精细化管理，进而有效控制财务收支，发挥预算绩效管理的管控作用。文章基于高校财务预算管理情况，对预算绩效管理的有效方法进行尝试和分析，从而能够提出有效建议，帮助高校有效将相关管理方式和制度...
国有资本经营预算管理存在的问题及其审计重点国有资本经营预算是国家以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的各项收支，是政府预算的重要组成部分。2007年，国务院下发《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》，决定国有资本经营预算正式实施。那么，从实际情况看国有资本经营预算执行得怎样？各级审计机关应予以重点关注。一、国有资本经营预算管理存在的问题国有资本经营预算与其他预算相比，起步...
市人大预算审查监督工作情况汇报近年来，**市各级人大坚持深入贯彻党中央决策部署和全国人大、省人大工作要求，上下联动、改革创新、大胆实践，人大监督的权威性、指导性、实效性不断增强。一、预算审查监督“走深走实”。一是创新完善人大预算审查监督“1+7”制度。以《**市人大常委会关于加强预算决算审查监督的决定》作为预算审查监督工作总遵循，陆续出台《关于建立政府向本级人大常委会报告国有资产管理情况制度》《关于改...
在全省推动全过程预算绩效管理提质增效工作会议上的交流发言同志们：**市加快实施预算绩效管理改革，坚持在谋划中推进、在推进中扩面、在扩面中提质。截至2023年，市县两级全方位、全过程、全覆盖的绩效管理框架体系全面建成，“1+N+X”的预算绩效管理制度体系基本健全，财政资源配置效率和资金使用效益明显提升。**财政在事前评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价各个环节都进行了积极的探索，提出了一系列创新性的做法，尤其是...
在全省预算绩效管理改革调研座谈会上的汇报发言材料尊敬的调研组各位领导，同志们：党的二十大明确要求健全现代预算制度，深化预算绩效管理是其中的重要内容。近年来，**市财政局坚持以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，不断完善预算绩效管理体系，积极推进预算绩效管理工作，努力提升预算绩效管理水平。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：一、...
在2024年全市预算绩效管理重点改革任务推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：xx区按照“以实体经济为本、制造业当家”“建设现代化产业体系”工作要求，在服务经济高质量发展的全局中思考谋划预算管理改革工作。坚持以提升预算能力为改革突破口，狠抓“收支管防”四项能力，以政领财把方向、以财辅政促发展，切实保障基层财政平稳运行，以预算管理改革成效赋能“百千万工程”，助推经济高质量发展。根据会议安排，现将有...
市财政局关于预算绩效管理工作总结全面实施预算绩效管理改革以来，**市加快形成全方位的预算绩效管理格局，基本建立全过程的预算绩效管理链条，不断健全全覆盖的预算绩效管理体系，通过绩效与预算“两驾马车”齐头并进，推动各项管理工作“提档加速”，使预算绩效管理成为助推财政改革发展和服务地方经济社会高质量发展的“新动能”。现将有关工作进展情况汇报如下：一、工作完成情况（一）制度先行，做好管理改革顶层设计。以*...
在2024年全市预算绩效目标管理工作推进会上的发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**市财政部门聚焦预算绩效管理关键环节，全面落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》及全省预算绩效管理推进工作会议精神，相继出台了《**市预算绩效目标管理实施细则》《**市预算绩效管理实施暂行办法》等10个管理办法，统筹推进，质效为先，着力构建全过程、全方位、全覆盖的预算绩效管理体系，财政管理服务水平迈上新台阶，...
在省财政厅调研预算支出管理工作座谈会上的汇报发言材料尊敬的调研组各位领导，同志们：2023年以来，**市财政局坚持聚焦财政收支“紧平衡”，做好“用财”文章，强化预算支出管理，通过优化支出结构，将有限的财政资金更多用于发展紧要处、民生急需上，有效提升财政资金使用效益。现将有关工作进展情况汇报如下：一、主要做法及成效（一）把严把紧硬化预算约束。坚持习惯于过紧日子，严控一般性支出，大力压减非刚性支出，规范...
在全省预算绩效管理工作推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**市财政局坚决贯彻落实党中央、国务院及省委省政府、市委市政府关于全面实施预算绩效管理的决策部署，在财政厅的指导帮助下，始终将财政绩效作为财政工作的生命线，坚持将绩效理念贯穿预算管理全过程，积极改革创新，强化制度保障，完善管理方式，规范业务流程，在基本建成“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系、实现预算和绩效管理一体化基...
市人大常委会预算审查监督工作创新经验调研报告一般公共预算收支情况、政府性基金收支情况、国有资本经营预算收支情况、社保基金收支情况五十多个财政收支情况报表、两千六百多个收支项目、两万余个数据指标、一尺厚的文件材料，这是每年xx市人代会批准预算报告时，代表要审阅的文件体量，加上一些材料“事”和“钱”关系表述不够清晰，曾让一些非财经领域代表“看不懂、读不完”，感叹“借我一双慧眼”。为了推动政府编制好预...
X集团公司全面预算管理办法第一章总则第一条为加强X集团公司的财务管理，提高经营效率与效果，确保集团战略目标的顺利实现，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》及国家其他相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本全面预算管理办法（以下简称“本办法”）。第二条全面预算管理是以集团战略目标为导向，通过对集团及各子公司、部门未来一定期间内的经营活动和财务活动进行预测和规划，合理配置资源，并对执行过程...
常务副县长在县级成本预算绩效管理改革推进会上的讲话同志们：刚才，县财政局副局长就2023年县级成本预算绩效管理工作进行了全面总结，对2024年工作进行了安排部署，我完全同意。下面，我就进一步做好成本预算绩效管理工作强调三点意见。一、提高政治站位，深刻认识推进成本预算绩效管理的重要意义2015年新修订的《中华人民共和国预算法》将“讲求绩效”作为预算管理的基本原则之一，并首次提出“开展绩效评价”的法律要求；202...
X市财政局长在2024年市级成本预算绩效管理工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同参加2024年X市市级成本预算绩效管理工作推进会，这是一次总结经验、分析形势、明确任务、推动工作的重要会议。在此，我谨代表X市财政局，向长期以来关心和支持财政工作的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢，向辛勤工作在财政战线上的全体同仁致以崇高的敬意！一、回顾过去，成绩斐然过去一年，是X市财...
在全县预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们：预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。加强预算绩效管理，对于提高财政资金使用效益、优化资源配置、增强政府公信力具有重要意义。今天我们在这里召开2024年全县预算绩效管理工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作，分析当前形势，部署下一阶段任务，进一步提高我县预算绩效管理水平，为全县经济社会高质量发展提供有力保障。下面...
在区级预算绩效审核会上的讲话下面，我再强调三点意见：一是思想上要高度重视。预算绩效管理是优化财政资源配置的重要手段，是促进高效、节约使用财政资源的有效途径，是确保公共财政管理健康运行的有力保障。党中央国务院和省里相继出台了系列文件，今年1月，市里也出台了《**市市级预算绩效管理办法》，进一步规范了预算绩效管理工作。面对当前经济下行压力，财政收支长期处于紧平衡状态，我们要充分认识到加强预算绩效管理工...
审计查出问题整改建议——预算管理篇审计内容：预算管理一、违纪问题表现：预算编制不完整，未将以前年度结余资金或转移支付资金等纳入预算管理整改建议：1.召开党委（党组）会议专题研究，制定整改措施，形成会议记录；2.建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度；3.编制下年预算时充分考虑以前年度结余资金和转移支付资金等因素。二、违纪问题表现：部分项目支出未列入年初预算，执行中追加额度较大整改...
在县级预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们：全面实施预算绩效管理是新时代背景下，推进中央和地方治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是深化财政预算体制改革、打破预算资金分配固化格局的着力点和突破口。今天，我们在这里召开2024年县级预算绩效管理工作推进会，旨在总结过去一年我们在预算绩效管理方面取得的成效，分析当前面临的挑战，并明确下一步的工作方向和重点。下面，我强调几点意见。一、推动县级预算绩效管...
在2024全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话同志们：成本预算绩效管理是预算绩效管理改革的“硬骨头”，对约束党政机关厉行节约反对浪费、化解财政收支矛盾具有重要意义。今天，我们在这里召开全县成本预算绩效管理工作推进会，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，总结前一阶段工作分析存在的问题，部署下一阶段任务，推动我县成本预算绩效管理工作取得新成效。下面，我讲几点意见。...
