。0432－112019年春奕聪中学七年级下数学期中考试卷〔2〕一.选择题(40分)1．方程3x=﹣6的解是〔〕A．x=﹣2B．x=﹣6C．x=2D．x=12﹣2．假设a＞b,那么以下结论正确的选项是〔〕A．a5﹣＜b﹣5B．3a＞3bC．2+a＜2+bD．＜3．一个一元一次不等式组的解集在数轴上表示如下图,那么此不等式组的解集是〔〕A．>3．B．≥3．C．>1．D．≥1．4、|x+2y−3|+(2x−y+4)2=0,那么(x+y)2017的值是〔〕A、—1B、1C、—2019D、20195.方程组{2x+y=3k−...
长汀一中2019-2019学年第二学段〔模块〕考试高二英语试题〔时间：120分钟；总分值：150分〕第I卷〔选择题,共100分〕第一局部听力〔共两节,总分值30分〕第一节〔共5小题；每题1.5分,总分值7.5分〕听下面5段对话。每段对话后有一个小题,从题中所给的A、B、C三个选项中选出最正确选项,并标在试卷的相应位置。听完每段对话后,你都有10秒钟的时间来答复有关小题和阅读下一小题。每段对话仅读一遍。1.Whatisthemanlookingfor?A.Hispen...
清流一中2019-2019高二〔理科〕第二阶段考试生物试卷一、选择题〔每题1.5分,共60分。每题有且只有一个正确答案〕1、以下图分别是三种生物细胞的结构模式图,有关表达正确的选项是A．a细胞有细胞壁,而b、c细胞没有细胞壁B．三种细胞中共同具有的细胞器只有核糖体C．三种细胞中只有a、b细胞的细胞质中含有核糖D．a、b细胞能进行有氧呼吸,而c细胞无线粒体一定不能进行有氧呼吸2、如下图：①②表示目镜,③④表示物镜,⑤⑥表示物镜与...
2019～2019学年度上学期期中考试题初三物理试题考生注意：1.考试时间90分钟。2.全卷共30道小题,总分值100分。3.计算结果精确到0.01位一、单项选择题〔每题3分,共45分〕1、在国际单位制中,长度的根本单位是〔〕A．米B．秒C.摄氏度D.安培2、如下图,用刻度尺测量一木块的长度,测量的结果是〔〕A.1.25cmB.3.25cmC.0.225mmD.2.25cm3、小明坐在行驶的列车内,假设说他是静止的,那么所选择的参照物是〔〕A．车窗B．铁轨C．路边的树D．在...
泉州市2019届初中毕业班中考模拟试卷〔二〕地理(本卷共6页,两大题。总分值100分；考试时间60分钟)友情提示：所有答案必须填写到答题卡相应的位置上毕业学校姓名考生号一、选择题：(本大题共25题,每题2分,共50分。在每题的四个选项中只有一项最符合题目要求。〕两年的地理学习,我们掌握了地球——人类“家园〞的根本情况。据此完成1～2题。1.图1数据说明了我们“家园〞的()A.海陆分布B.质量C.上下起伏D.大小2.图2显示“家园〞的...
福建省普通高中学业水平合格性考试数学学科考试说明〔适用于2019级高中学生〕一、命题依据依据教育部公布的?普通高中数学课程标准〔实验〕?、2019年?福建省普通高中数学学科教学指导意见??福建省普通高中学生学业水平考试实施方法〔试行〕?和本考试说明,并结合我省普通教学实际进行命题．二、命题原那么1．导向性原那么命题应全面贯彻党的教育方针,以党的“十九大〞精神为指导,全面贯彻落实?国家中长期教育改革和开展规划纲要〔...
福建莆田七中2019届高三地理一轮复习等压线图判读难点攻克再练一、单项选择题图Ⅰ实线为中纬度某地区近地面等压线分布示意图,且图示天气系统气流沿顺时针方向流动,图Ⅱ示意图Ⅰ中虚线OP一线气压变化情况。据此完成下面两题。1．图Ⅰ中W地的风向最可能是()A．西南风B．西北风C．东南风D．东北风2．图Ⅰ所示时刻()A．②地降水几率较③大B．①地风力较②大C．④地的气温较②高D．②地的光照较④低【答案】1．C2．B【解析】1．O到P...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三部分：工作...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
建立动态的薪酬体制，形成与绩效挂钩的报酬机制和激励机制——金辉薪酬福利办法及实施研讨CBHandsun2009年7月研讨修订稿保密JHDC-ZZ-01目录•一、制度讲解/修订内容呈现•二、各部门提交问题/分析/措施/办法•三、关于薪酬设计原理及激励效果分析•四、薪酬与其他模块衔接及实施计划•五、高层讨论二、各部门提出问题及应对措施从理解上看还需加强企业知识管理与管理人员的自我学习正确引导岗位之间的比较三、关于薪酬设计原理...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监...
