XX镇便民服务中心窗口人员日常管理考核细则为加强对便民服务中心窗口服务的规范化管理，进一步落实工作责任、改进作风、提高工作效率和规范化服务水平，特制定以下细则：考核采取百分制，每个月考核一次，结果当月通报，年度进行总体考核。日常检查随时进行，由镇纪委牵头，各部门分管领导联合进行，考分直接计算到镇机关干部考核年终分值中。一、考勤（30分）工作人员按规定到岗、返岗的得分20分。出现下列情形之一的给予扣分...
县流动党员日常管理经验材料近年来，**聚焦流动党员去向难掌握、管理难落实、活动难开展、作用难发挥等问题，不断创新管理方式、打造载体平台、优化服务保障，切实提升流动党员教育管理工作质效，让流动党员“流动不流失、务工不误学、离乡不离党”。一是聚焦去向掌握难，精准摸清底数。以党支部为单位，对照党员名单、组织关系介绍信等，持续通过上门走访、电话联系、亲友帮寻、党员互找等方式，对全县*个党支部的流动党员状况...
设备管理的方针：依靠技术进步，促进生产发展，预防为主设备管理的任务：保持设备完好，改善提高技术装备品质，发挥投资效益设备管理的原则：设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合一、设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台...
一、公用部分劳保穿戴是否规范（重点为洁净区）？洗手消毒、随手关门是否到位（目视化管理）？清场工作是否符合要求（生产前和生产后检查）？记录填写是否及时、规范？产尘大岗位是否定期清洗除尘袋(并填写相关记录)？各岗位若有地漏、回风口是否按规定定期清洗消毒，并填写相关记录？生产设备是否有明显的状态标志（无论是生产结束还是生产中）？生产设备是否按要求保养、润滑设备并有使用、维修保养记录？生产过程中所产生的...
经验交流：“一幅画像”为日常监督提供新抓手近年来，**集团纪检监察组积极开展“一把手”和领导班子成员“画像”评价工作，以“一幅画像”精准扫描、立体展现一个单位领导班子这个“关键少数”的政治风貌，为日常监督提供了新抓手，为发现问题提供了新渠道。认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，积极探索破解对“一把手”监督和同级监督的固有难题，有效推动同级监督关口前移、不断做深做实做...
关于对基层日常监督工作存在的问题及对策分析近年来，xx市纪委监委围绕日常监督中存在的监督方式不多、监督力量薄弱等问题，结合工作现状，对基层监督工作存在的问题及对策进行分析。存在问题监督方式不多，缺乏有力抓手。虽然对日常监督进行了一些探索，比如进行函询谈话、建立领导干部廉政档案、组织专项监督检查等，但仍然没有真正把监督融入日常工作当中，日常监督的形式大于内容。比如：按部就班定期检查多，不打招呼不定...
在全市干部日常监管体系建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：今年以来，**县始终坚持“严”的总基调，将干部监督抓在经常、融入日常、严在平常，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，逐步构建形成常态化、广覆盖、多渠道的干部日常监管体系。以“多维提能”，提升干事本领。实施“百名干部百日训”。**县牢牢把握干部教育培训要求，坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，找准切入点...
强化干部队伍建设的日常表现、重点实绩、正负监督三张清单以培养锻造高素质干部为目标，通过建立“日常表现”“重点实绩”“正负监督”三张清单，多视角、全方位、近距离发现和识别干部，不断夯实基层千部队伍建设基础。建立“日常表现清单”，加强干部日常了解。健全完善“系统性”干部识别机制，分级分类抓好谈心谈话制度，坚持“提拔重用必谈、岗位变动必谈、组织处理必谈、发现苗头性问题必谈”的“四必谈”原则，采取“集...
01压力管道的六大特点1、压力管道是一个系统，相互关联相互影响，牵一发而动全身；2、压力管道长径比很大，极易失稳，受力情况比压力容器更复杂；3、压力管道内流体流动状态复杂，缓冲余地小，工作条件变化频率比压力容器高；4、管道组成件和管道支承件的种类繁多，各种材料各有特点和具体技术要求，材料选用复5、管道上的可能泄漏点多于压力容器，仅一个阀门通常就有五处；6、压力管道种类多，数量大，设计，制造，安装，检验...
在2024年全市干部日常监督管理工作座谈会上的发言材料尊敬的各位领导，同志们：近年来，**市委组织部深化运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，用好用活提醒、函询和诫勉“良方”，从严从实抓好干部日常监督管理，经常性咬耳扯袖，防止“小毛病”演化成大问题，让监督既有纪律警示的硬度，又有组织关爱的温度。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：健全工作制度，提高规范性。根据中组部《关于组织人事部门对领导...
社区党群服务中心日常管理制度一、考核奖惩在结合办事处考勤的基础上，党群服务中心工作人员每天要提前10分钟到岗，不得迟到、早退。工作人员上班期间，不得串岗和脱岗，不得浏览与工作无关的网站，因事(病)需请假的，中心工作人员应先填写请假单，请假两天以内的，由部门主任和分管领导批准，请假两天以上的由办事处主要领导批准，请假人员归岗后应及时销假。各类请假不得影响大厅的正常工作。窗口工作人员请假，其工作任务内...
市委组织部部长在巡察整改日常监督经验交流会上的发言近年来，为切实做好巡察工作“后半篇文章”，巩固扩大巡察成果，落实巡察整改日常监督责任，市委组织部在抓巡察问题整改、长效机制建设、结果运用上下功夫，推动整改责任单位落实落细问题整改。一、突出问题导向，抓规范管理。通过把关整改方案、列席专题民主生活会、组织对口业务科室督促指导、常态化监督检查督办、评估整改成效等一系列闭环式链条措施，确保被巡察党组织...
壹|如何做好机械设备的日常保养机械设备使用的前提和基础是设备日常的维护和保养。设备在长期的、不同环境（包括恶劣环境）中的使用过程中，机械的部件磨损、间隙增大、配合改变，直接影响到设备原有的平衡。设备的稳定性、可靠性、使用效益均会相当程度的降低，甚至会导致机械设备丧失其固有的基本性能，无法正常运行。如此，设备就要进行大修或更换新设备，这样无疑增加了企业成本，影响了企业资源的合理配置。因此必须建立科...
（一）设备的检查设备检查是及时掌握设备技术状况，实行设备状态监测维修的有效手段，是维修的基础工作，通过检查及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和事故，是保存证设备正常运转的一项重在工作。1、日常检查（日常点检）日常检查是操作工人按规定标准，以五官感觉为主，以设备各部位进行技术状况检查，以便及时发现陷患，采取对策，尽量减少故障停机损失。对重点设备，每班或一定时间由操作者按设备点检卡逐项进行检查记录...
1．目的：为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。2．适用范围：全公司3．管理人员任命制度3．1公司在各部门设有管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向。3．2担任管理职务的人员必须达到以下要求：3．2．1诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情；3．2．2经测试证明思维能力、领导能力...
安全管理人员日常安全检查表目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。要求按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采...
日常防火巡查内容及方法防火巡查指应用最简单、直接的方法，在辖区内巡视、检查发现消防违章行为，劝阻、制止违反消防规章制度的人和事，妥善处理安全隐患并及时处置紧急事件的活动防火巡查的概念指应用最简单、直接的方法，在辖区内巡视、检查发现消防违章行为，劝阻、制止违反消防规章制度的人和事，妥善处理安全隐患并及时处置紧急事件的活动。防火巡查的工作内容1.用火、用电有无违章情况；2.安全出口、疏散通道是否畅通，...
日常安全检查表检查单位：检查人员检查时间：审核人序号单元检查项目检查标准检查方法检查结果存在的问题整改方案1作业现场1、路面卫生无尘土、无纸屑现场检查、及时清理2、办公室、操作室、值班室无粉尘、无蜘蛛网、无死角现场检查3、粉尘、噪声粉尘、噪声控制在要求范围之内测量岗位粉尘、噪声控制指标4、岗位卫生无粉尘、无蜘蛛网、无死角现场检查、整改处理5、岗位设备卫生无漏点、无灰尘、无油污现场检查、考核落实2安全设...
1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。2.组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。3.工作权责划分1)教育培训部（1）全公司共同性培训课程的举办。（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。（3）制定及修改培训制度。（4）全公...
