高效的会议1会议是商务活动的一个重要部分，是进行工作的一个重要工具。为什么开会2全球每天要举行数百万次会议一份美国的调查统计经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。研究显示，除了一对一的会议，三人以上的会议平均所占的时间最多。3你会开会吗？——只有你重视了开会，你才能开一个高效的会议4你开会会迟到吗？51、邀请与会者选择出席者——哪些人必须来开会...
KeytoEll钟立祥1KeytoEll高效会议主持目标与内容目标：了解高效会议的特征与流程掌握高效会议的主持技巧解决会议主持中常见问题内容：2KeytoEll会议基础知识3KeytoEll会议的含义会议的目的会议的功能会议的分类及特征避免会议综合症会议的基础知识会议基础知识4KeytoEll一、会议的含义：三个或三个以上的相关人员聚在一起，为发挥特定的功能，达成特定的目标而进行的一种多向沟通。会议是一种管理工具，是达成...
高效会议管理技巧2006/06/221当今会议面面观2——调查发现，在浪费时间的事情列表上，会议总是居于首位。因为会议通常都没有很好的组织和召开。34一、会议的意义集思广益的渠道组织及部门的存在群体沟通的方式5二、会议的目的开展有效的沟通传达资讯监督员工、协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发创意激励士气巩固主管的地位6三、会议的种类按人数分类按开会方式分类按开会目的分类●团体会议●一对...
Jeff4/21/24104/21/20242学习目标您是否因为效率低下而错失良机？您是否每天应酬于无数的会议之中，常常分身乏数？本课将使各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化为生产力提供极大的帮助。04/21/20243主要内容会议的概述高效会议成功法则高效会议技巧会议记录与会后跟进04/21/20244会议的意义关键词：我存在，故我开会04/21/20245会议的种类按人数分类按开会方式分类按开会目的分类团体会议一对一会议面对...
Jeff01:25:13AM104/21/20242学习目标您是否因为效率低下而错失良机？您是否每天应酬于无数的会议之中，常常分身乏数？本课将使各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化为生产力提供极大的帮助。04/21/20243主要内容会议的概述高效会议成功法则高效会议技巧会议记录与会后跟进04/21/20244会议的意义关键词：我存在，故我开会04/21/20245会议的种类按人数分类按开会方式分类按开会目的分类团体会议一对一会议面...
1以改革创新促稳求进——当前经济形势与中央经济工作会议精神解读当前经济形势与中央经济工作会议精神解读241235正确看待当前总体经济形势保持经济合理增速具备有利条件清醒认识经济发展面临的突出矛盾和问题2014年我国经济将保持中高速平稳增长态势准确把握中央经济工作会议精神3一、正确看待当前总体经济形势45412356就业弹性明显提高就业形势基本稳定“稳增长、保下限”政策逐步见效服务业发展较快经济结构调整取得积极进展...
高效会议管理（商务版）博士1倾听和关注会议是管理最综合最直接的表现2效用功效效应效力效果时效绩效高效会议结构原则效益评价效率实施31.效用目标和方向几何困境存在价值会议板块会议类型开会政策会议成功要素不开会的理由会议文化4会议几何困境1.效用目标和方向平均一生中9000小时的会议每年企业中30%在开会中层管理人员开会时间超过35%高层管理人员开会时间超过50%全美每天开会人数超过1000万年人事费用的7%-15%无效会议损失...
你会开会吗？会议室使用情况关于会议失败原因5预防管理6高效特征7会议规范8会议目的1会议种类2会议频率3成本计算4会议种类按人数按方式按目的•一对一会议•团体会议•现场会议•电话会议•视频会议•固定会议•突发会议•政策会议•奖罚会议•集智会议返回会议成本时间成本直接成本效率成本•与会者准备时间•与会者旅行时间•秘书人员时间•服务人员时间•租赁费用•食宿费用•差旅费用•资料费用•客户订单损失•客户投诉损...
向低效会议说NO！—高效会议五项修炼主讲：会议管理组1问题与收益：•1.把所有学员分成A、B两组•2.A组讨论提高会议效率的好处，B组讨论低效会议的坏处，各说出7点以上•3.两小组排代表上台发言，其他组员补充•4.活动时间：8分钟23学习目标•1.描述会前准备的要点•2.描述会议主持的技巧•3.描述有效控制的方法•4.运用会议记录模版模拟一份会议记录•5.描述出会后跟踪反馈方法3会前准备会议主持有效控制大纲一二三四五会议纪...
高效会议管理主讲：高级培训师蔡林——卓越经理人系列培训培训课堂公约培训时间：9：00—12：0013：30—16：30准时到培训会场，自觉维护课堂公德；请将手机暂时关闭，或调至震动档；不要在课堂中随意走动或接听电话；空杯心态，积极参与课程中的讨论；（奖励）有意见发表时，请举手示意经允许再发言；以掌声或鲜花感谢所有给予分享的人；尊重他人，尊重自己。课程目录v第一讲：会议的基本认知v第二讲：高效会议...
高效會議主持技巧HLP2004/11/16零.关于会议FunnyMeeting/MeetingFunny!!好多会每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。开会、开会，不开怎么会，本来就不会，开了就变会。有事要开会，没事也开会，好事大家分，出事大家推。上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，精神快崩溃。大小事不干，通通作外推，问我啥本领，专长是开会。上午有早会，下午有午会，下班不能走，还有个晚会。赴会要实时，小心选座位...
高效会议管理技巧主讲：1课程目标•了解会议的目的、种类和体系•了解会议效率不高的原因及对策•掌握有效为会议做准备的要领•掌握会议中的沟通和反馈技巧•掌握会议主持人的会议管理技巧•学会提高会议效率和质量的技巧2会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？？？？3整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！4第一讲...
高效的会议2012.71开会不是很简单的吗？会议还需要管理还需要技巧吗？？？？2通常会议中你的困惑？3整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！4课程目标•了解会议的目的、种类和体系•了解会议效率不高的原因及对策•掌握有效为会议做准备的要领•掌握会议主持人的会议管理技巧•学会提高会议效率和质量的技巧5第一讲当今...
董事会会议1一、基本情况二、审议《》三、审议《》四、会议主要议程2一、基本情况3简介4公司组成12235标题内容6标题1内容2内容789二、审议《》10（1）（2）（3）（4）11（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）12三、审议《》13制度提要14
<高效会议管理技巧>《中华培训学会》海纳百川企业研究发展中心1课程目标了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效为会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反馈技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧2会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？？？？3整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议...
《高效会议管理技巧》——主管培训系列课程培训导师：顾樾2007.(版权所有侵权必究)1国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨培训专业委员会秘书长、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任、上海悟得企业管理公司顾问；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在...
高效会议管理技巧培训部1高效会议管理技巧第一讲当今会议面面观第二讲会议效率不高的原因及解决方案第三讲开会前的准备工作第四讲成功会议的五种策略第五讲会议中的沟通与反馈技巧第六讲主持人的会议管理技巧第七讲如何对待会议中的意外情况第八讲主持人与参会者的守则与责任第九讲会议记录第十讲会后跟进2当今会议面面观3前言会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈...
高效会议秘诀中层经理人培训之——V11会议概述会议为什么低效如何提高会议效能2第一章会议概述3会议习学议会讨论、商议聚会、见面、集会会议的意思就是人们聚集在一起，围绕特定主题进行讨论、交流的活动。会议是一种群体沟通的方式。4人类开会的历史可谓是源远流长。公元前2198年，大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领，庆功封爵并商讨全国的财政问题。据说，会稽山原名茅山，因召开此会而更名。公元前681年，齐桓公召...
高效会议管理技巧1课程目标•了解会议的目的、种类和体系•了解会议效率不高的原因及对策•掌握有效为会议做准备的要领•掌握会议中的沟通和反馈技巧•掌握会议主持人的会议管理技巧•学会提高会议效率和质量的技巧2会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？？？？3整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！4第一讲当今会...
高效会议管理技巧1课程目标了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效为会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反馈技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧2会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？？？？3整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！4第一讲当今会...
