员工招聘标准合同制定合同双方：招聘方：（企业、事业、机关、团体等单位的行政部门），简称甲方；受聘方：（合同制员工），简称乙方。甲方招聘合同制员工，按有关规定，已报请有关部门批准（或同意）。甲方已向乙方如实介绍涉及合同的有关情况；乙方已向甲方提交劳动手册。甲乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本合同，以便共同遵守。第一条合同期限：合同期限为年（或个月），即从年月日起至年月日止。（没有一...
关于在数字经济背景下企业管理面临的突出问题及对策建议报告引言数字经济的高速发展，给很多企业管理工作带来全新的机遇，因为现代化信息技术逐步融入各行各业当中，通过将现代化信息技术与企业管理相融合，打造智能化现代化的企业管理模式，也能加强内部各个部门的沟通交流，缓解内部信息不对称和孤岛的情况，改善企业内部的工作环境，更好调动内部工作人员的工作积极性，为推动企业高速发展奠定坚实基础。就实际情况而言，部...
关于在数字经济背景下企业管理面临的突出问题及对策建议报告引言数字经济的高速发展，给很多企业管理工作带来全新的机遇，因为现代化信息技术逐步融入各行各业当中，通过将现代化信息技术与企业管理相融合，打造智能化现代化的企业管理模式，也能加强内部各个部门的沟通交流，缓解内部信息不对称和孤岛的情况，改善企业内部的工作环境，更好调动内部工作人员的工作积极性，为推动企业高速发展奠定坚实基础。就实际情况而言，部...
供应商调查表供应商基本信息供应商全称使用商标行业类别业务性质资本类型占地面积厂房面积企业负责人固定资产年产值销售额公司地址主要联系人联系人姓名性别职务办公电话手机号码电子邮件传真主要产品产品名称年产量销售额占总销售额的百分比剩余产能产品量产时间优势说明主要客户市场主要客户名行业和地区提供的产品该客户占企业销售额的百分比业务开始时间说明关键设备简介设备名称/型号产地生产商技术指标和优势设备生产时间...
序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源...
劳动合同的变更解除和终止（一）劳动合同的变更劳动合同的变更，是指合同当事人双方或单方依法修改或补充劳动合同内容的法律行为。它发生于劳动合同生效后尚未履行或尚未完全履行期间，是对劳动合同所约定的权利和义务的完善和发展，是确保劳动合同全面履行和劳动过程顺利实现的重要手段。劳动合同变更的对象，只限于劳动合同中的部分条款。它应当符合下述要求：（1）是尚未履行或者尚未完全履行的有效条款。已履行完毕的条款再...
1.从来料到市场，问题整改要闭环2.源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞3.以身作则，一次做对4.精益求精零缺陷，尽善尽美无遗憾5.抓好零缺陷，领导是关键6.源头不抓，质量必垮7.对产品质量来说，不是一百分，就是零分8.源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞9.质量不是来自于检验而是来源于过程的改进10.公司买不到高质量的方法，这一过程必须通过高级管理层达到11.如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余12.绳...
一、现场6S概述1.6S的含义现场6S管理是由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）这六个日语词汇的罗马拼音首字母组成，是一种现代企业行之有效的现场管理理念和方法。2.各要素的具体内容整理（Seiri）：区分必需品和非必需品，现场只保留必需品，将非必需品清理出工作场所，例如把长期不用的工装夹具、报废的零部件等清理掉，避免占用空间，影响工作效率。整顿（Se...
劳动合同的制定（一）劳动合同制定的概念和原则1.概念劳动合同的制定是指求职者和招工单位经过相互选择，确定劳动合同当事人，并就劳动合同的条款经过协商，达成一致，从而明确双方权利、义务和责任的法律行为。劳动合同的制定过程一般应是劳动法律关系的确立过程，是求职者转化为劳动者，招工单位转化为用人单位的过程。在推行全员劳动合同制的情况下，劳动合同的制定，是在已有劳动关系的员工中进行的，是劳动法律关系的重新...
一、沟通的人为障碍（1）高高在上在与下属沟通的时候，作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不平等，有些做上司的还有意无意地扩大这种不平等的效应，导致下属在上司面前唯唯诺诺，有话不敢讲，影响了上下级的顺畅沟通。有一个老板，办公室将近二百平方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅，下属每次来汇报工作或请示问题，都要必恭必敬...
名人企业管理经典语录200条1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得德鲁克2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔吉拉德3.我最...
（I）PERSONALDETAILS/个人简历Name/姓名DateJoinedCompany/加入公司日期Company/公司名称Year/MonthinCurrentPosition/现职时间（年度/月份）JobTitle/职位PeriodUnderReview/评估时限Department/部门DateOfReview/审核日期（II）OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:1.Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2.Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighli...
处分管理方针：明确提出员工的行为准则。根据严重程度，对员工的不良行为进行分类--并指出相应的处理措施--轻度的，对其进行口头警告；严重的，则会被辞退。十四种轻度不良行为将会受到口头或书面警告，十二种严重不良行为会被立即停职或辞退。对留职察看，停职及解雇进行分别叙述。处分执行步骤：列出了就与当事员工进行会谈你所应考虑的相关事宜和执行步骤。处分记录表：列出了所有相关提示，利于口头或书面警告记录的完整性...
企业管理四种常见的管理模式及局限性常见管理模式及其局限性（1）人情化管理的局限人情化管理的局限，首先在于人情是没有标准的，其次在于人情化管理不可复制。一个人长期在一家企业工作，形成了某种人格魅力，靠这种人格魅力能使企业运作得井井有条，但一旦这个人离开这家企业，企业的管理就会变得难以为继。（2）拜托式管理的局限拜托式管理存在很多漏洞。人无完人，俗话又说：“人心隔肚皮”，企业老板对被“拜托”的人的能...
第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本...
1.有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。2.阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息...
工厂人才流动成本有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手...
□总则第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。(二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。(一)教育培训，自我开发。(二)合理配置人员。(三)晋升、提薪。(四...
01ValueEngineering(价值工程，VE):针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。02Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判...
1目标原则1.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景；2.设立让店员全力追求的目标；3.最好让美好的愿景变得可望而不易及。2影响原则1.为店员设立一个效仿的标准；2.在关键时刻一定要做出好的榜样；3.用自己的行动去点燃店员心中的激情。3尊重原则1.调整自我同店员的关系，不要让店员觉得你高高在上；2.把尊重店员的行动落到实处；3.即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要。4赞美原则1.用欣赏的眼光去看待每一位店员；2.细心...
