1.从来料到市场，问题整改要闭环2.源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞3.以身作则，一次做对4.精益求精零缺陷，尽善尽美无遗憾5.抓好零缺陷，领导是关键6.源头不抓，质量必垮7.对产品质量来说，不是一百分，就是零分8.源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞9.质量不是来自于检验而是来源于过程的改进10.公司买不到高质量的方法，这一过程必须通过高级管理层达到11.如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余12.绳...
一、现场6S概述1.6S的含义现场6S管理是由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）这六个日语词汇的罗马拼音首字母组成，是一种现代企业行之有效的现场管理理念和方法。2.各要素的具体内容整理（Seiri）：区分必需品和非必需品，现场只保留必需品，将非必需品清理出工作场所，例如把长期不用的工装夹具、报废的零部件等清理掉，避免占用空间，影响工作效率。整顿（Se...
劳动合同的制定（一）劳动合同制定的概念和原则1.概念劳动合同的制定是指求职者和招工单位经过相互选择，确定劳动合同当事人，并就劳动合同的条款经过协商，达成一致，从而明确双方权利、义务和责任的法律行为。劳动合同的制定过程一般应是劳动法律关系的确立过程，是求职者转化为劳动者，招工单位转化为用人单位的过程。在推行全员劳动合同制的情况下，劳动合同的制定，是在已有劳动关系的员工中进行的，是劳动法律关系的重新...
一、沟通的人为障碍（1）高高在上在与下属沟通的时候，作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不平等，有些做上司的还有意无意地扩大这种不平等的效应，导致下属在上司面前唯唯诺诺，有话不敢讲，影响了上下级的顺畅沟通。有一个老板，办公室将近二百平方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅，下属每次来汇报工作或请示问题，都要必恭必敬...
名人企业管理经典语录200条1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得德鲁克2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔吉拉德3.我最...
（I）PERSONALDETAILS/个人简历Name/姓名DateJoinedCompany/加入公司日期Company/公司名称Year/MonthinCurrentPosition/现职时间（年度/月份）JobTitle/职位PeriodUnderReview/评估时限Department/部门DateOfReview/审核日期（II）OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:1.Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2.Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighli...
处分管理方针：明确提出员工的行为准则。根据严重程度，对员工的不良行为进行分类--并指出相应的处理措施--轻度的，对其进行口头警告；严重的，则会被辞退。十四种轻度不良行为将会受到口头或书面警告，十二种严重不良行为会被立即停职或辞退。对留职察看，停职及解雇进行分别叙述。处分执行步骤：列出了就与当事员工进行会谈你所应考虑的相关事宜和执行步骤。处分记录表：列出了所有相关提示，利于口头或书面警告记录的完整性...
企业管理四种常见的管理模式及局限性常见管理模式及其局限性（1）人情化管理的局限人情化管理的局限，首先在于人情是没有标准的，其次在于人情化管理不可复制。一个人长期在一家企业工作，形成了某种人格魅力，靠这种人格魅力能使企业运作得井井有条，但一旦这个人离开这家企业，企业的管理就会变得难以为继。（2）拜托式管理的局限拜托式管理存在很多漏洞。人无完人，俗话又说：“人心隔肚皮”，企业老板对被“拜托”的人的能...
第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本...
1.有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。2.阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息...
工厂人才流动成本有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手...
□总则第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。(二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。(一)教育培训，自我开发。(二)合理配置人员。(三)晋升、提薪。(四...
01ValueEngineering(价值工程，VE):针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。02Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判...
1目标原则1.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景；2.设立让店员全力追求的目标；3.最好让美好的愿景变得可望而不易及。2影响原则1.为店员设立一个效仿的标准；2.在关键时刻一定要做出好的榜样；3.用自己的行动去点燃店员心中的激情。3尊重原则1.调整自我同店员的关系，不要让店员觉得你高高在上；2.把尊重店员的行动落到实处；3.即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要。4赞美原则1.用欣赏的眼光去看待每一位店员；2.细心...
工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？2、请列举你有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的...
员工调查表时间：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理需改进的方面：2、你认为...
班组长十谈一谈班组长的感召力“素质”是指个人的才智、能力和内在涵养,即才干和道德力量。素质，决定了一个人的感召力。三国蜀主刘玄德，三顾茅庐得帅才、哭摔阿斗收人心；明太祖朱重八，网罗名士打造“铁军”推翻蒙元建帝业，发展生产惩贪不徇私开创“洪武之治”；水浒头领宋公明，仗义疏财交朋友、扶危济困扬美名历史上无数的例子告诉我们，成功的管人的人，不论是大官、小官、芝麻官，必定具备一定的感召力——人格魅力和能...
11目的明确不同职责和层次工作人员环境健康安全的培训需求，提高员工的环境安全健康意识，增强员工的预防环境污染、职业危害、工伤事故和应急响应的能力。2适用范围适用于公司全体员工、临时工、实习人员及驻公司的承包方。3定义3.1EHS：环境Environment健康Health安全Safety3.2HR:人力资源HumanResources4职责4.1HR培训主管负责公司的培训与发展计划的制订、实施。4.2EHS工程师负责协调各部门经理提出环境健康安全培训需求，制...
11目的明确不同职责和层次工作人员环境健康安全的培训需求，提高员工的环境安全健康意识，增强员工的预防环境污染、职业危害、工伤事故和应急响应的能力。2适用范围适用于公司全体员工、临时工、实习人员及驻公司的承包方。3定义3.1EHS：环境Environment健康Health安全Safety3.2HR:人力资源HumanResources4职责4.1HR培训主管负责公司的培训与发展计划的制订、实施。4.2EHS工程师负责协调各部门经理提出环境健康安全培训需求，制...
1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应...
