轧钢厂绩效考核和薪酬方案.....轧钢厂人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日.....目录绩效考核（一）绩效考核基本概念（二）轧钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本概念（二）轧钢厂员工薪酬方案.....绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）轧钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流...
第三章财务报表分析方法根底财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析财务报表与非财务报表信息的结合一些补充财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率...
财务进阶财务报表阅读与分析财务进阶之美国MD飞机公司会计年报被迫调整95年原计利润US$14.22亿调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿减:CASE-1合计18.38亿前：盈利14.22亿后：亏损4.16亿财务报表的构成财务报表的分析财务报表的阅读今天的内容财务报表的构成财务报表的分析财务报表的阅读今天的内容财务报表体系反映资产状况资产负债表、现金流量表反映损益状况损...
协同一体、信息集成某某市疾病预防控中心财务信息化工程报告1纲要新中大简介工程方案设计工程实施效劳方案优势总结2关于新中大新中大软件股份是中国大型的管理软件供给商，是中国电子政务和电子商务的领导厂商。中国公共财政应用第一全国电子政务软件三强全国管理软件三强企业中国公共财政应用第一全国电子政务软件三强全国管理软件三强企业3品质保证财务软件通过财政部的严格评审严格的ISO9001产品质量体系认证保...
华能财务管理设计财务战略财务组织财务管理财务管理流程1财务战略投资战略筹资战略财务结构战略损益表预测2投资战略-自有存货投资分析采购效劳商一体化企业主要存货：•小批量产品•大批量产品•作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供给商未开发票而形成的“假存货〞或代理公司、子公司等的库存•连接国内生产商与国外经销商的中间商；•不了解市场需求，不能预测市场风险；•销售规模小，每...
U9V2.5组件化实施方案实例指导用友软件股份姓名CBO-210财务相关档案财务相关档案银行、帐号结算方式收款条件付款条件交易折扣账龄区间会计日历账簿会计日历凭证类型账簿凭证类型账簿转换规那么并账设置会计期间映射会计科目映射凭证类型映射设置转出凭证关系企业匹配规那么银行、账号-银行〔银行类别〕建立银行信息前应先建立银行类别信息，具体方法有两种：方法一：点击带有下划线的银行类别建立；方法二：点击【相关功能】-【...
1绩效管理设计方案理实佳讯管理顾问有限公司2004年9月张家口私立第一中学郑重声明理实佳讯公司出具的文本文件仅限于本公司和受托客户所持有，不得外传，翻版必究。法律顾问：安理律师事务所王清友律师2目录•引言•绩效管理现状分析•绩效管理内容设计•绩效管理的组织与流程3绩效管理是一条纽带，将员工工作职责和私立一中经营目标紧密相连；绩效管理体系是一枚放大镜，将企业经营目标微缩为可衡量的指标，为教职工的工作...
第2讲财务报表分析方法根底财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析财务报表与非财务报表信息的结合一些补充1财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准2经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率...
第三章财务报表分析方法根底财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析财务报表与非财务报表信息的结合一些补充财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率...
三、会计根底---权责发生制与收付实现制主要掌握三个方面问题：一、会计概述----会计的含义、特点、职能、对象二、会计核算的根本前提----四个根本前提11、会计的概念及特征会计是指以货币为主要计量单位，运用一系列专门方法，核算与监督一个单位的经济活动的一种经济管理工作。P2一、会计概述西周:零星算之为计，总合算之为会〔汇〕会计是指以货币为主要计量单位，运用一系列专门方法，核算与监督一个单位的经济活动的一种经...
第四章财务报表数据的特征比率分析的假设及计算问题财务报表数字的分布财务报表数据与会计方法财务报表信息的横向分析财务报表信息的时间序列〔纵向〕分析一、比率分析的假设及计算问题财务比率能够用来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时,必须认识到比率形式背后的假设,以及背景数字与财务比率的经验特征。不考虑这些问题,就会导致错误的推论。本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。比率分析的...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计目录41.1绩效管理目的计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进执行目标绩效管理5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人...
第2章财务报表〔告〕概要财务报表主要工程解释财务报表工程的质量分析与财务报表有关的其他重要信息财务报表主要工程解释资产负债表利润表资产负债表现金——包括：库存现金、一般存款及其他货币资金；不包括：限定用途的存款〔如偿债基金存款〕和被冻结的存款。有价证券〔短期投资〕——不超过一年的各类证券及其他投资。美国规定(1993年起),所有证券的计价根底均为公平市价(此前,债务性证券按本钱计价,权益性证...
第六章长期偿债能力分析损益表分析资产负债表分析影响长期偿债能力的特别工程一、损益表分析1、利息保障倍数2、固定费用偿付能力比率1、利息保障倍数利息费用+税前利润利息保障倍数=利息费用该比率越高，通常表示企业不能偿付其利息债务的可能性就越小。事实上，如果企业在偿付利息费用方面有良好信用表现，企业很可能永不需要归还债务本金〔如一些公用事业公司〕；利息保障倍数〔续1〕或者意味着当债务本金到期时...
第三章财务分析1一、财务分析概述判别财务指标优劣的标准以经验数据为准以历史数据为准以同行业数据为准以本企业预定数据为准财务分析的数据主要是财务报表中的数据，但也要结合其他数据，如统计数据、本钱数据、宏观经济数据等。2根本财务报表资产负债表原理资产=负债+所有者权益利润表原理利润=收入-本钱费用现金流量表原理现金净增加额=现金流入-现金流出=(经营活动现金流入-经营活动现金流出)+(投资活动现金流入-投资活动现...
总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料1目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系2现代企业全面预决算管理系统3第一章：现代企业全面预决算管理工作的原那么和目标4一、预决算体系的层次结构预决算体系的第一层次为预决算工作的原那么和目标；预决算体系的第二层次是预决算的指标...
广州华凌空调设备有限公司绩效考核与薪酬体系建设项目--绩效考核方案介绍--2003年4月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍考核小组的组成组长：公司总经理组长：公司总经理人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：公司副总经理副组长：公司副总经...
第2章财务报表〔告〕概要财务报表主要工程解释财务报表工程的质量分析与财务报表有关的其他重要信息财务报表主要工程解释资产负债表利润表资产负债表现金——包括：库存现金、一般存款及其他货币资金；不包括：限定用途的存款〔如偿债基金存款〕和被冻结的存款。有价证券〔短期投资〕——不超过一年的各类证券及其他投资。美国规定(1993年起),所有证券的计价根底均为公平市价(此前,债务性证券按本钱计价,权益性证...
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案....拥有庞大的管理资料库XX公司XXX绩效考核与薪酬方案2www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日XX公司XXX绩效考核与薪酬方案3www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库2004年8月目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基...
绩效考核方案绩效考核方案湖南**置业投资有限公司演示进度安排序言什么是绩效考核公司为什么要做绩效考核绩效考核对我们有怎样的帮助怎样进行绩效考核问题与解答序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步----绩效考核的操作方法及流程----绩效考核与薪酬方...
