成本合约部个人年终总结概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。下面是帮大家整理的成本合约部个人年终总结，希望大家喜欢。篇一：成本合约部个人年终总结201x年8月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局...
个人工作总结XXXXXX置业有限公司二零一五年一月十二日1/7忙忙碌碌，时间像流水般的过去,转眼之间就来到了2016年，回首过去的一年,展望开始的一年，在此认真总结,以期更好的明天！-、2015年工作内容2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋发图强的一年不平凡的一年，这一年我有了新的开始无论如何匆忙，这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞,在公司董事及贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋发,本年度工作主要在劈旧在立新，...
{财务管理利润管理}短期成本长期成本分析与利润最大化原则一、成本的含义企业的生产成本通常被看成是企业对购买的生产要素的货币支出。1、机会成本是指作出一项决策，而放弃其他可选择的最好用途。如：某人有10万元资金，可供选择的用途及各种用途可能获得的收入是：商店获利2万饭店获利3万炒股获利5万2、隐含成本与显明成本隐含成本：厂商投入生产过程中的自有的生产要素。显明成本：会计帐簿上可以反映出的实际...
{财务管理收益管理}建造合同收入与合同成本的核算一、建造合同的概念与类型㈠建造合同的概念（教材P326）建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面相关的数项资产而订立的合同。这里所讲的资产，是指房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物以及飞机、大型机械、船舶等。...5ixue.(海量营销管理培训资料下载)㈡建造合同的类型⒈固定造价合同是指按固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。其主要风险由...
{成本管理成本控制}财务会计与成本管理知识学练习题1《成本会计学》习题集会计学院财务会计课程组编写2006年12月（教师讲解版,2009年1月修订）2第一章总论一、单项选择题1．企业在一定时期内发生的、用货币额表现的生产耗费称为（）。A．产品成本2．成本会计的对象简单地说是（A．成本B．费用B．生产费用C．业务成本）。D．经营管理费用C．成本与费用D．以上均不对3．工业企业为了生产一定种类和数量的产品所支出的各种费用的总...
中建五总〔2011〕32号关于印发《中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）》的通知各项目部：《中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）》经公司领导班子讨论通过,现印发给你们并遵照执行。二○一一年四月二十七日主题词：管理制度成本管理通知抄送：局法务合约部；公司领导、机关各部门。2中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范公司施工项目的成本管理行为,强化各层级的项目成本管理...
{财务管理收益管理}短期长期成本曲线与收益曲线第一节成本的概念一、机会成本（一）机会成本定义定义：厂商在生产要素市场上购或者说：厂商在生产经营中使用在经济分析中将隐性成本称，但是它是决策分析时必须认真如：沉没成本（已经发生而且无花了20元买了一章电影票，但是2）资源能够自由流动决策，因此他们在衡量成本是按照国家规定的财会制度中作为赢利计入的利息、租金和解释：经济成本是对生产要的机会成本，可以看成是所...
竞争性目标成本的确定和管理在成本管理中,更多的注意力总是集中在基础成本和客户需求上。尽管基础成本控制（ABC）系统的实施,使成本管理和控制水平大为提高；全面质量管理（TQM）系统的导人,使产品的质量发生质的飞跃,产品更具个性,客户需求得到了更好的满足。但是一些企业在实施ABC和TQM以便对生产进行更强和更有效的控制的同时,却忽略了竞争这一因素。他们往往通过确认增值活动和非增值活动来控制成本使增值活动的成本最小化,...
竞争性目标成本的确定和管理在成本管理中,更多的注意力总是集中在基础成本和客户需求上。尽管基础成本控制（ABC）系统的实施,使成本管理和控制水平大为提高；全面质量管理（TQM）系统的导人,使产品的质量发生质的飞跃,产品更具个性,客户需求得到了更好的满足。但是一些企业在实施ABC和TQM以便对生产进行更强和更有效的控制的同时,却忽略了竞争这一因素。他们往往通过确认增值活动和非增值活动来控制成本使增值活动的成本最小化,...
1{财务管理资本管理}第章资本成本和资本结构2果,表现在普通股收益率的变动上。如果企业的经营风险和财务风险大,投资者便会有较高的收益率要求。融资规模是影响企业资本成本的另一个因素。企业的融资规模大,资本成本较高。比如,企业发行的证券金额很大,资金筹集费和资金占用费都会上升,而且证券发行规模的增大还会降低其发行价格,由此也会增加企业的资本成本。二、个别资本成本个别资本成本是指各种资本来源的成本,包括债务成本...
1{成本管理成本控制}材料成本管控体系构建2材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路,突出“系统抓”,对材料进行详细划分,根据材料的投入、使用、属性等特性,构建四级材料成本管控中心,其中：提供科作为一级材料成本管控中心,对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心,负责对分管的材料成...
2中建五总〔2011〕32号关于印发《中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）》的通知各项目部：《中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）》经公司领导班子讨论通过,现印发给你们并遵照执行。二○一一年四月二十七日主题词：管理制度成本管理通知抄送：局法务合约部；公司领导、机关各部门。3中建五局总承包公司项目成本管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范公司施工项目的成本管理行为,强化各层级的项目成本管...
{财务管理收益管理}合同收入建造与合同成本的核算一、建造合同的概念与类型㈠建造合同的概念（教材P326）建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面相关的数项资产而订立的合同。这里所讲的资产，是指房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物以及飞机、大型机械、船舶等。㈡建造合同的类型⒈固定造价合同是指按固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。其主要风险由建造承包商承担。它有利于促使施工...
{成本管理成本控制}交易成本与资源基础理论观点第一章緒論第一節研究背景在全球化競爭的時代,於市場上推出新產品時,其推出成本較以往高出很多,許多廠商為了降低導入新產品的風險,通常會使用在市場上已經具有知名度的品牌,對於新產品進行「品牌延伸」(BrandExtension)。(ReddyandBhat,2001)過去的研究文獻顯示,企業往往利用推出新產品以尋求成長,然而新產品卻不一定會被消費者所接受,大約有30%到35%的新產品將遭受失敗的命運(Cra...
{财务管理资本管理}第九章资本成本与资本结构12005年深圳注协CPA财务成本管理辅导笔记孙进山市话通：0本资料系为深圳市注册会计师协会2005年CPA考前培训班整理,在整理过程中参考了其它资料,在此予以感谢。重申本资料非商业目的,若有错误之处请告之予以更正。第九章资本成本与资本结构第一节资本成本一、资本成本的概述：1、资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。狭义的资本成本仅仅指筹集和使用长期资金的成本,所以长...
控制税收征管成本的探讨一、税收成本的概念及控制税收成本的意义（一）税收成本的最初涵义税收成本的概念是随着税收活动乃至整个社会经济活动不断发展而形成和发展的。较早提出税收成本观点的是在税收原则理论建设中做出较大贡献的英国古典政治经济学家亚当。斯密,他在著名的《国民财富的性质和原因的研究》中,提出了赋税的四大原则,即“平等、确实、便利和最少征收费”。以后这一原则经财政税收专家的补充和修正,逐步转化为税...
盾构法隧道施工的成本缩减探讨摘要:盾构法施工作为一种新型隧道工法,因其先进的施工工艺和不断完善的施工技术,使得其在城市地下空间的开发中取得了巨大的成功,并被越来越多地应用于城市地铁、越江通道以及地下管线等隧道工程的建设中。与此同时,由于其高昂的造价,使得这种工法的进一步推广受到限制。文章在分析了国内外众多工程实例的基础上,研究了盾构法隧道的成本组成,并结合现有的技术水平,从管片和衬砌、盾构机器设备、竖井...
1材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路,突出“系统抓”,对材料进行详细划分,根据材料的投入、使用、属性等特性,构建四级材料成本管控中心,其中：提供科作为一级材料成本管控中心,对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心,负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产...
1{财务管理资本管理}第九章资本成本与资本结构22005年深圳注协CPA财务成本管理辅导笔记孙进山市话通：0本资料系为深圳市注册会计师协会2005年CPA考前培训班整理,在整理过程中参考了其它资料,在此予以感谢。重申本资料非商业目的,若有错误之处请告之予以更正。第九章资本成本与资本结构第一节资本成本一、资本成本的概述：1、资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。狭义的资本成本仅仅指筹集和使用长期资金的成本,所以...
第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分:采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理1第一部分：采购价值体现1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动2QuestionSeriesA?1、采购面临着怎样的环境与挑战？2、采购只是发挥...
