构建成本领先优势�金蝶内部成本销售培训K/3事业部产品市场部金蝶软件（中国）有限公司目录成本产品软件市场驱动力分析K/3成本管理解决方案的销售策略K/3成本管理解决方案的经典案例分享K/3成本管理设计理念及客户价值K/3成本管理方案概述及整体竞争优势不同行业的成本管理解决方案介绍十大必须要问的问题成本管理解决方案的营销工具版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P2树立自信做为销售，很多项目不...
{财务管理收益管理}公路运输企业统计与营运收入成本利润具体目标•熟悉公路货物运费的计算公式与标准，了解公路货物运输的其他费用；•熟悉企业费用审核与报销；公路运输企业统计分析与评价;•了解货运公司的统计项目，公路运输企业费用类别、货运公司的报表分析；•理解公路运输企业营运成本的内容及账户任务一公路运输企业营运收入、成本与利润一、公路运输企业销售收入公路运输企业所取得的销售收入是向社会提供运输服务所...
房地产开发项目成本估算及现金流测算一、房地产开发的定义二、房地产开发企业的分类三、房地产企业的运作模式四、房地产开发流程五、认识房地产企业的报表六、房地产开发项目成本估算七、房地产开发项目现金流测算八、房地产开发相关税务问题一、房地产开发的定义1、房地产开发的定义房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施建设、房屋建设的行为。2、房地产开发贷款定义房地产开发贷款是指对房地产开发企...
工程项目预算制造成本核定程序工程项目预算制造成本核定程序一、概念及目的1.项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目,发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。2.项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购价格管理及项目预算制造成本管理的责任部门,应负责分包合约和采购价格的管理,并通过项目分包及采购招标选择和确定分包方与供方,负责项目预算制造...
{财务管理收益管理}服务部门成本共同成本及收入的分摊成本分攤之目的1.提供經濟決策之資訊。2.激勵管理人員及員工。3.成本認定或計算償付金額。4.為對企業外部團體報導而衡量之損益與資產。成本分攤決策之指導原則1.因果關係2.利潤取得3.公平允當4.負擔能力LearningObjective1Differentiatethesingle-ratemethodfromthedual-ratemethod區分單一費率法及雙重費率法服務部門與作業部門Supp...
成本管理理论新进展及其对企业绩效评价的影响企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题,成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。在当代,知识资本地位凸现、企业竞争加剧和全球经济一体化趋势的彰显,改变了现代企业经营的基本前提,使得有形资产无法维持企业的持续竞争优势,无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争优势和企业活力...
成本费用会计处理与税前扣除的差异一、基本规定与分类差异《基本准则》规定,费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加、且经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认。企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等费用,应当在确认产品销售收入、劳务收入等时,将已销售产品、已提...
成本责任流管理模式探索[2]1、引传统的责任成本管理,以责任会计学为方法基础,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制,使全体员工以提高企业经济效益为己任,积极、主动地为完成企业经营目标而工作。它体现了人本管理的思想,是一种强化人员管理的手段目前,先进制造技术不断得...
成本管理成本控制论行政管理中行政成本的计算论行政管理中的行政成本ExecutiveCostinAdministrationx翁迎霞指导老师：宋锦洲22000级法政学院政治学与行政学专业学号：B00035一三5二零零四年五月十一号摘要：中国已经加入了WTO,中国政府改革的一个重要目标是建立适应社会主义市场经济体制需要的高效廉价政府。行政成本是行政机关及其工作人员因行政权而获取的和在行政管理过程中所消耗的行政资源。挖掘和分析行政成本居高不下的...
{财务管理投资管理}成本中心利润中心投资中心1（1）可以直接对外销售产品并取得收入；（2）自然利润中心具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权；（1）只对内部责任单位提供产品或劳务,一般不对外销售产品；（2）必须具备两个条件：一是能够向其他责任中心提供产品（或劳务）；二是能够为该产品或劳务确定合理的内部转移价格；自然的利润中心人为的利润中心利润中心类型计算可控成本,不适合于配合成本难以合理分摊...
{财务管理收益管理}成本与收益经济学原理东北财经大学唐树伶第5章厂商行为理论（2）成本与收益学习目标通过本章的学习，掌握短期成本的概念与分类，利润最大化原则，理解长期成本的概念，了解机会成本在企业决策中的作用。5.1成本概述5．1．1会计成本与经济成本1）会计成本会计成本（accountingcost）是指企业在生产中按市场价格所购买的生产要素的货币支出。会计成本可以用货币来计量，且能够在会计帐目上直接...
1第5章成本与收益理论{财务管理收益管理}成本与收益理论知识2第5章成本与收益理论理解理解规模经济与学习效应掌握掌握掌握掌握掌握经济成本、短期成本、收益、利润等重要概念掌握各类短期成本的变化规律及相互关系掌握收支相抵点与停止营业点的经济意义掌握利润最大化原则12能初步运用成本与收益理论进行盈亏分析和经营决策运用34学习目标Learninggoals5463第5章成本与收益理论第成本与收益5章学习内容理论5.1成本理论概述5.1.1...
成本核算在医院会计核算中的应用和发展成本核算在医院会计核算中的应用和发医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。其大论文联盟致可分为四类,分别是：物资————成本医院设备、物资采购等方面的支出；人力成本医院内部人员薪水及其他的经————费支出；资金成本医院资金投入、负债情况、现金流量等的资金状况；管理成本医院行政管理部门和后勤部门发生的各项费...
2竞争开发区成本比较*以下数据截至2007年11月1、供暖价格比较工业供暖住宅供暖备注区域开发区（元/平方（元/平方米.采暖季）米.采暖季）廊坊开发区2416.517河北地区部燕郊经济技术开发区23分开发区永清工业园区涿州开发区----无供暖----天津地区部宝坻京津新城工业园2515.4分开发区武清开发区25怀柔雁栖开发区顺义林河开发区21.4726北京地区部大兴工业开发区26分开发区通州工业开发区北京平谷兴谷工业开发区261层/4m以下：184m...
成本企画—一种先进的成本管理模式一、成本企画的提出传统的成本管理模式面向的是企业内部,是一种技术支配型的管理模式,即依据企业内部生产条件确定标准成本,反映的是一套技术标准,很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境,也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响,被视为缺乏外向性、动态性。在当今战略竞争环境下,传统成本管理模式难以奏效。因此,一种新的成本管理模式应运而生,这就是成本企画成本企画...
成本责任流管理模式探索[2]1、引传统的责任成本管理,以责任会计学为方法基础,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制,使全体员工以提高企业经济效益为己任,积极、主动地为完成企业经营目标而工作。它体现了人本管理的思想,是一种强化人员管理的手段目前,先进制造技术不断得...
{财务管理收益管理}成本收入和利润培训讲义重点和难点费用的分类及产品成本核算的基本要求、生产费用的归集与分配、成本计算的基本方法营业收入的确认、主营业务收入的核算、企业利润实现的核算、所得税的核算、利润分配的核算1、费用的确认1.1成本和费用的概念1.2费用的确认1.3费用的种类1.4成品核算举例-品种法讨论：何为成本？何为费用？有什么联系与区别？费用与成本费用：指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发...
2$||2||4||C||计入产品成本的间接计入费用,应()．A．任意计入各种产品成本B．计入某一种产品成本C．分配计入各种产品成本D．计入完工产品成本||C$$||2||2||C||下列各项中,属于工业企业费用要素的是()。A.原材料B.利息费用C.薪水及福利费D.停工损失||B$$||2||4||C||下列各项中,属于工业企业生产经营管理费用的是（）。A.对外投资发生的支出B．固定资产盘亏损失C．季节性停工损失D．固定资产报废清理损失||C$$||2||2||C||下列各项...
成本核算在医院会计核算中的应用和发展成本核算在医院会计核算中的应用和发医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。其大论文联盟致可分为四类,分别是：物资成本——医院设备、物资采购等方面的支出；人力成本——医院内部人员薪水及其他的经费支出；资金成本——医院资金投入、负债情况、现金流量等的资金状况；管理成本——医院行政管理部门和后勤部门发生的各项费...
