![龙湖PMO运营体系研究--卓达项目专题研究[共31页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
◎2014赛普版权，仅供卓达集团内部使用尊重•专业•责任•分享•价值1卓达集团组织管控、流程管理体系咨询项目龙湖PMO体系研究（沟通版）赛普管理咨询项目组2014年7月2◎2014赛普版权，仅供卓达集团内部使用尊重•专业•责任•分享•价值龙湖运营体系——PMO体系PMO体系是构架龙湖集团与区域公司的管控桥梁PMO的概念区域公司会议管理体系PMO的组成方式PMO的运作方式龙湖运营体系（PMO系统）•运营会议体系•非运营会议体系•PMO...
第1页共25页龙湖集团研发部工作手册文件名称版号：编制审核批准人生效日期页数共16页研发部工作手册研发部审批：研发部工作手册第一章研发部工作职能31.1工作目标31.2部门职能31.3部门组织架构及职能小组的职责31.4部门岗位定义.岗位职责6其次章部门文件治理体系62.1部门治理体系文件及定义62.2治理体系文件说明7第三章研发部工作关系103.1外部关系〔部门外部主要供给商.主要输出及衡量方式〕103.2内部关系〔部门内部主要关系....
第一章总则第一条目的为全面贯彻落实集团战略目标，通过对集团整体业绩和绩效进展客观评价，确保集团实现年度经营目标和贯彻执行年度经营打算，特制订本制度。其次条术语与解释〔一〕集团：除非特别指出，本制度中集团指龙湖集团；〔二〕集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政治理范围；〔三〕集团绩效考核：是指把集团整体作为考核对象进展的考核，考核结果等同于总裁和执行总裁的考核，同时也将影响集团年终奖金总额。第...
第1页共26页龙湖集团研发部组织治理手册龙湖集团研发部组织治理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和工程产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的治理，把握产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发力量，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。1.2部门职能研发部依据公司战略进展意图，建立完善公司...
业主投诉、冲突与危机化房产物业行业谈判沟通专题培训系列之一培训师：答疑信箱：答疑:龙湖物业－邦思迈询问专题定制内训OwnersComplaintsConflitsandCrisisManagement2引例1：业主问题层出不引发退房、不收房要钱有闲”的业主遇到一个头疼一堆投诉，什么都是地产商或物业公司的事情！媒体报道，媒体正愁没有新闻种理由拖欠物业费权贵业主或“有路子”的业主很难处理本身的维权意识和专业程度都在上升和法律导向比较偏袒业主这...
2015.龙湖.恒大.万科三巨头标准工序与工期；从拿地到交付【最全】第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与...
恒大别墅施工计划标准序号工作内容标准时间备注1基础施工浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台2基础检测15天（静载、动测）按施工许可证栋号3半地下室（土方开挖、结构、防水）40天4主体结构每层各10天，斜屋面30天5砖砌体砌筑完成封顶后25天6内外墙批档完成封顶后40天7铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC构件安装完成...
