标签“手册”的相关文档,共5682条
  • 30秒决定成败赢销讲师手册

    30秒决定成败赢销讲师手册

    1赢销成功之道—NBSS需求导向销售循环赢销成功之道—NBSS需求导向销售循环2有一个人的有一个人的幼胆小、不自信级过一次课经常被老师批评、教训父母屡次认为没有培养价值少失恋过3次3有一个人的现有一个人的现0强企业最高阶营销经理首创高端营销模式,1周销售突破1个亿0强企业总公司讲师业培训师经验,培训人数超过30万华中科技大学、湖南大学客座教授4企业的五个“现代化企业的五个“现代化:“同质化〞:“白热化〞:“微利化...

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  • Altium_Designer_PCB设计高级手册

    Altium_Designer_PCB设计高级手册

    Copyright©2006AltiumLimitedALTIUMLIMITEDAltiumDesignerAltiumDesignerPCBPCB设计设计HAIOU2012.07.02QQ群:249083747E-mail:Web:www.altium.com.cn论坛:2Copyright©2006AltiumLimited主要内容主要内容一、PCB设计开始二、从原理图导入设计到PCB三、PCB规则设置四、PCB布局布线新增功能五、PCB自动布线器3Copyright©2006AltiumLimited主要内容主要内容一、PCB设计开始二、从原理图导入设计到PCB三、PCB规则设置四、PCB布局...

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  • Appendix2_业绩合同手册

    Appendix2_业绩合同手册

    机密附录二:业绩合同手册最终工程汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重100%=关键业绩指标的全部权重80%60%30%20%20%40%70%80%•总经理•各营业本部负责人•业务单位负责人•其他职员关键业绩指标•经营类和管理类指标解释•反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现...

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  • 07长安汽车巡展标准执行手册一个项目执行规划及考核标

    07长安汽车巡展标准执行手册一个项目执行规划及考核标

    1长安汽车销售有限公司长安汽车巡展标准执行手册长安汽车巡展标准执行手册市场网络部2长安汽车销售有限公司目录:一、巡展的目标与组成二、巡展的执行1、前期准备2、中期活动现场控制3、后期总结跟进三、巡展标准与考核方法1、巡展标准2、巡展审批流程3、费用标准4、巡展考核方法3长安汽车销售有限公司扩大知名度提升口碑扩大知名度提升口碑1、科学规划巡展、扫街地点,持续开展活动;2、增加活动的覆盖面和频次,提高品牌曝光...

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  • 88酒店员工手册

    88酒店员工手册

    1某酒店员工手册编制WZZ2目录第一章总则第二章酒店管理理念第三章劳动管理第四章员工守则第五章劳动报酬第六章员工福利第七章奖励政策第八章处分条例第九章平安及紧急程序第十章环境保护及能源节约第十一章附则第十二章员工意见回折人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!!3第一章总则1、序言我们热诚欢送您参加88酒店工作,为了造就一流的酒店从业人员,保持本酒店系统化的管理水平,特编制此本《员...

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  • APP平台运营手册

    APP平台运营手册

    1企业营销开展原始时代原始时代奴隶时代奴隶时代资本时代资本时代做广告互联网推广酒香不怕巷子深闭门造车打跑业务抢占桌面/客户走到哪生意做到哪2生产过剩产生的销售压力产品营销产生的平台需求品牌短板产生的聚合倾向3义乌模式:会聚行业从业商家,集合产品,形成区域效应4《国家信息化九五规划和2000年远景目标》1998年3月,第九届全国人民代表大会第一次会议批准成立信息产业部《中共中央关于制定国民经济和社会开展第十个五年...

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  • 3C质量手册--3C强制性认证质量手册指导范本

    3C质量手册--3C强制性认证质量手册指导范本

    3C3C认证质量手认证质量手册编写指南册编写指南..公司公司((工厂工厂))质量手册质量手册编号编号:XX/QM—01---2003:XX/QM—01---2003编制:审批:控制号:文件状态标识:受控发布日期:年月日实施日期:年月日目录目录02修改控制404质量负责人任命书505企业概况806手册说明和管理91.0职责和资源121.1设备管理程序292.0文件和记录382.1文件和资料控制程序422.2质量记录控制程序532.3强制性产品认证标志管理程序58采购和进货检验7...

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  • ckinsey战略咨询培训手册

    ckinsey战略咨询培训手册

    战略概述与根本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本目录第一局部第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务设想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系...

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  • appendix1_岗位描述手册

    appendix1_岗位描述手册

    附录一:岗位描述手册最终工程汇报会二OO一年七月九日本工程所设计岗位描述准备期岗位总部•广电股份公司总经理•终端产品本部负责人•网络业务本部负责人•SVA风险投资本部负责人•综合业务本部负责人•总会计师/财务中心主任•技术中心总经理,总工程师•改革推进部负责人下属业务单位•金星电子公司总经理•亿人通讯终端有限公司•数字音像电子有限公司•销售中心总经理•总经理办公室主任•财务中心预算/管控经理•财务中心...

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  • FalconStor_CDP销售手册

    FalconStor_CDP销售手册

    FalconStorSoftwareConfidentialFalconStorCDP数据保护器产品销售技巧2FalconStorSoftwareConfidential大纲FalconStorCDP3分钟成功销售秘诀FalconStorCDP目标客户群FalconStorCDP应用架构和报价方法FalconStorCDPSalesFAQQA3FalconStorSoftwareConfidentialFalconStorCDP3分钟成功销售技巧4FalconStorSoftwareConfidential如何介绍FalconStorCDPCDP是存储领域的热门话题与趋势,可以利用CDP当作拜访客户的敲门砖FalconStorCDP3...

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  • APQP五大手册

    APQP五大手册

    APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.APQP的目的?••制定产品质量方案来开发产品,满足顾客要求,到达顾客满意.••及时完成关键任务.••按时通过生产件批准.••持续地满足顾客的标准••持续改进.目标APQP的益处?••引导资源使顾客满意.••促进对所需更改的早期识别.••防止晚期更改.••以最低的本钱及时提供优质产品.••APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤每个APQP是唯一...

    2024-04-260816 KB0
  • ANTA订货管理手册

    ANTA订货管理手册

    1ANTA订货管理手册订货管理纲要一、订货核心理念:一切为了零售二、订货管理的根本作用三、订货管理三个阶段1、前期订货准备2、订货评审3、产品日常管理四、订货管理主要表单订货管理的根本作用现金流/利润最大化运动零售业一个篱笆三个桩一个好汉三个帮市场管理产品管理营运管理选址租金/扣点工程装修市场推广人员管理销售管理客户管理店务管理关键订货管理日常产品归并管理各级渠道产品销售管理经营者考虑的产品问题选址开店...

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  • 【星心通】招商手册

    【星心通】招商手册

    1星心通儿童平安监护产品星心通儿童平安监护产品代理招商手册代理招商手册销售的不仅是产品更是孩子的平安销售的不仅是产品更是孩子的平安我们将打造儿童平安产品第一品牌我们将打造儿童平安产品第一品牌儿童平安是全社会的责任儿童平安是全社会的责任也是我们努力的方向也是我们努力的方向招商手册目录招商手册目录1、市场背景2、公司概况3、产品介绍4、营销筹划5、投资优势6、代理星心通儿童监护行业快速开展儿童监护行业快速...

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  • Appendix3管理流程手册

    Appendix3管理流程手册

    机密附录三:管理流程手册最终工程汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证营业本部1战略规划经营方案/预算人力资源业绩管理一体化的管理流程营业本部2营业本部3业务流程本工程范围公司总部合理的组织结构固然重要,但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持管理及经营流程是公司管理活动及经营活...

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  • API3000LCMSMS操作培训手册

    API3000LCMSMS操作培训手册

    API3000OperatorTraininAnalyst-NTFosterCityCAPALLabWhatisLC/MS•LC:LiquidChromatography•MS:MassSpectrometeraninstrumentthatproducesionsandseparatestheminthegasphaseaccordingtotheirmass-to-chargeratio(m/z)ElementMass•Averagemassofallnaturalisotopes•CarbonAbundanceIntegerMass12C=12.0000Da98.91%1213C=13.00341.09%13(12.0000)(0.9891)+(13.0034)(.011)=12.011NaturalisotopesAbundanceElementAbund...

    2024-04-2602.89 MB0
  • 4-国窖1573定制酒培训手册

    4-国窖1573定制酒培训手册

    国窖1573定制酒培训手册产品部二○○九年六月一、序1、消费现状2、背景二、定制酒根本介绍1、概念2、品牌体系品牌定位口号战略意义战略目标3、特性4、背后的故事5、个性化效劳体系三、定制酒传播与推广1、推广策略2、推广物料终端陈列网站建议3、定制酒品牌大事记目录第一章序言1、我国的奢侈品消费现状我国占世界奢侈品消费的1/4强,成为日本之后的奢侈品消费第二大国。而我国作为“中国制造〞大国。并逐步走向“中国创造〞大...

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  • DYK-CERATO城市巡展执行手册

    DYK-CERATO城市巡展执行手册

    日期:2005年8月5日开启风气新视界CERATO城市巡展执行手册活动概述•活动主题:赛拉图风气征程巡回上市•活动内容:整体活动分为白天商业区路演和晚上风气Party两•局部(黄征风气征程歌迷会)•活动的城市及时间活动概述Part1市内商业街路演目的:利用上市的契机与名人效应,吸引大量消费者目光积极参与、亲身体验,缩短与新车的距离扩大CERATO的影响力并促成销售Part2黄征风尚征程歌迷会目的:通过名人效应,利用黄征风尚的形象与...

    2024-04-26070 KB0
  • APQP五大手册97962904

    APQP五大手册97962904

    APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.APQP的目的?目标APQP的益处?每个APQP是唯一的质量筹划循环PDCA•PLAN首先改善你的操作,通过找出事件中存在的问题(确定应着手的问题点),得出解决这次问题的方案•DO首先在小范围内改变设定去解决问题,在测试中判定这一改变是否可行•CHECK判定所希望的效果达成与否,同时,继续确定变动因素,从而判定任何可能出现的问题•ACT如果试验成功,将此变动纳入...

    2024-04-260907.5 KB0
  • 104页的-产品经理手册-总有有用的

    104页的-产品经理手册-总有有用的

    1如何做一名成功的2什么是产品经品经理是负责开展产品方案,确保方执行,监控和修正的人。3产品经理的主要责任表现为六个方面:产品中-长期竞争策略。全年上市方案和销售预算。告公司,代理公司合作,制作广告脚本,案和行动战役。鼓励和支持销售队伍和经销商。产品在市场的信息(产品表现,客户的态品出现的问题和时机等)。和开展产品以迎合市场的需要。4产品经理的品经理所涉及以下内容:销支持和效劳告装场调查务产材料究和...

    2024-04-260311 KB0
  • DNF送礼物专用手册

    DNF送礼物专用手册

    12普通时:各种异常抗性恢复药剂,会回送:营养蘑菇和粗蒜,.好感时:各种异常抗性恢复药剂,会回送:黑橡果,野山参,信赖时:各种异常抗性恢复药剂,会回送:神的雕像讨厌:暗黑城酒黑酒3普通时:破旧的皮革,炉岩炭,会回送:营养蘑菇,香霉菌,好感时:破旧的皮革,炉岩炭,会回送:辣椒,怪兽的角,信赖时:破旧的皮革,会回送:龙的心脏讨厌:最下级硬化剂4普通时:无色小晶体,会回送:魔法珍珠,营养蘑菇,好感时:各种异常抗性恢复药剂,会回送:五彩珊瑚碎...

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