{企业管理手册}酒店管理集团酒店运营管理手册1/104目录第三部分人力资源部..................................................................................................3第一章人力资源部组织机构与工作内容....................................................31.1人力资源部组织机构形式............................................................31.2人力资源部的职权范围和工作内容..........................
{品质管理质量手册}海门奥林五金质量手册1/36颁布令本手册依据GB/T19001－2008idtISO9001：2008《质量管理体系要求》标准,按照八项质量管理原则为基础,结合本工厂紧固件生产的特点和管理现状,通过对质量管理体系过程方法模式的四大板块,即管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析、改进的描述,确定了本工厂质量管理体系各项要求的过程网络方法和控制要求。本手册是本工厂质量管理体系的法规和纲领性文件,现批准颁布,从颁布之...
{企业发展战略}某某传媒公司员工职业发展手册1/59{企业发展战略}某某传媒公司员工职业发展手册2/59{企业发展战略}某某传媒公司员工职业发展手册3/59{企业发展战略}某某传媒公司员工职业发展手册4/59湖南电广传媒股份有限公司企业管理与人力资源管理咨询项目员工职业发展手册（咨询成果文件编号：081）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传5/59目录前言..........................................................
{酒类资料}某某大酒店人力资源部作业手册1/72荆东大酒店人力资源部作业手册2/72人力资源部作业手册目录一、人力资源部概述4二、人力资源部组织结构图5三、人力资源部岗位设置图6四、人力资源部各岗位职责人力资源部经理岗位职责7人力资源部主管岗位职责9大堂副理岗位职责10后勤管理员岗位职责11招聘培训专员岗位职责12劳资考勤员岗位职责13宿舍管理员岗位职责14五、员工招聘程序15六、员工入店程序18七、员工试用程序20八、员工...
{企业管理手册}某某宾馆人事管理手册1/30长城宾馆人事手册第一部份人事工作标准一、宾馆人事组织结构（略）二、宾馆各岗人员素质要求（略）三、员工招聘（一）招聘说明1、招聘员工以满足宾馆正常经营需要为前提。2、员工的招聘分为计划招聘和临时补员：（1）计划招聘。人事部每月进行一次计划招聘。各部门须于月底将次月补员计划上报人事部。人事部根据宾馆整体需要制定与招聘岗位、人数、要求相适应的月度计划表。每年年底人事...
{企业管理手册}某酒店总办行政人事管理手册华人酒店管理1/101昌乐宝城大酒店总办行政人事管理手册编制：行政部日期：2008年月日审核：日期：批准：日期：2/101第一章总经理办公室1.1总经理办公室概述和组织机构图1.1.1饭店总经理办公室概述总经理办公室属于酒店的决策系统，是组织酒店所有部门贯彻落实酒店管理模式和管理哲学思想的首脑机关。总经理办公室由总经理、总经理助理、总办主任、车队司机、保安队长和保安队员组成。...
包装印刷造纸展商手册第十届上海国际包装和食品加工技术展览会1/19PACKTECHFOODTECHCHINA2010第十届上海国际包装和食品加工技术展二○一○年五月十九日至二十一日上海新国际博览中心«参展商手册»中国食品和包装机械工业协会2/19中国包装和食品机械总公司woxiang目录序言---------------------------------------------3展会预告-----------------------------------------4一.展览会名称、时间、地点------------------------...
{企业管理手册}店务管理手册修改某某某年3月8日印刷版1/159月份＿＿＿＿＿＿地区＿＿＿＿＿＿店铺＿＿＿＿＿＿品牌＿＿＿＿＿＿2011年3月修改版2/159微笑服务,从心开始上月销售冠军：上月服务明星：上月销售冠军心得：照片照片3/159上服务明星心得：上月销售达成金额：达成率：本月销售目标：____店长销售任务：A班销售任务：B班销售任务：柜长销售任务：柜长销售任务：销售任务：销售任务：销售任务：销售任务：销售任务：销售...
{企业管理手册}酒店采购管理手册5311/88酒店采购管理手册*******有限公司酒店开发中心2011年月2/883/88酒店采购管理手册事项内容与要求成果主责参与审批1.酒店总经理到位后1个月被完成HOE产品清单编制；2.酒店管理公司根据开业HOE清单编制HOE预算,并报业主审批；酒店前期成本管理3.酒店开业HOE预算批复后,酒店现场管理团队启动HOE采购计划计划及审批。附件1：《酒店开业HOE类别清单》附件2：《酒店开业HOE采购计划表》附件3：《...
{企业管理手册}酒店全套运营管理手册1/50目录2/50第一部分总经理手册第一章管理职能计划与决策1.1.1经营预算(1)预算管理是计划工作的重点和中心经营预算,实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算,酒店的各项工作就依此进行运作管理了,酒店的经营管理目标也明确了,各部门的任务也有数了。酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员...
{企业管理手册}酒店管理手册店长手册1/65山西金广连锁酒店管理有限公司店长手册2/65二〇二〇二〇二〇年九月3/65目录第一章组织结谈判职责.....................................................................................-2-第一节组织结构设计程序与标准.................................................................-2-第二章酒店筹建期工作....................................................................
1/862/863/864/865/866/867/868/869/8610/8611/8612/8613/8614/8615/8616/8617/8618/8619/8620/8621/8622/8623/8624/8625/8626/8627/8628/8629/8630/8631/8632/8633/8634/8635/8636/8637/8638/8639/8640/8641/8642/8643/8644/8645/8646/8647/8648/8649/8650/8651/8652/8653/8654/8655/8656/8657/8658/8659/8660/8661/8662/8663/8664/8665/8666/8667/8668/8669/8670/8671/8672/8673/8674/8675/8676/8677/8678/8679/8680/8681/8682/8683/8684/8685/86ÎÒÈ¥ÎÒÈ¥86/86
{企业管理手册}某温泉度假村管理手册1/105第一章餐饮部组织机构和工作内容1.1餐饮部组织机构形式（机构图见酒店整体机构图）餐饮部是酒店重要的经营部门之一，主要为客人提供正常的餐饮、承办各种类型、不同档次的会议和宴会。餐饮部肩负着酒店几乎二分之一的经营任务指标，其出品质量和服务质量直接影响着酒店在当地、周边地区的社会声誉，最终影响酒店的经济效益。餐饮部在日常经营中需要与各部门密切配合，合理地控制营业成...
技术支持问答手册一、标准仓单系统登录前需要做哪些准备？答：准备工作有3个方面。1.IE版本应在11及以上。如果IE浏览器版本低于11或版本号为11.0.9600.16428,则需要进行升级。2.登录网址ew.shfe.com.cn或ew.ine.cn,网页右侧有根证书下载和数字证书驱动下载按钮,按步骤依次安装。3.将仓单usb-key插入后,双击右下角图标,应能看到设备信息和证书管理,如果没有信息则key没有被识别成功。二、无法打开标准仓单系统的网页,如何处理？...
{企业管理手册}酒店餐饮部培训管理手册1/72第一章餐饮部机构及岗位职责第一节餐饮部机构设置图第二节餐饮部工作职责1、遵照“宾客至上,服务第一”的宗旨,以优质的食品,良好的服务奉献给客人,为客人提供舒适的环境和符合标准的卫生,和谐亲切的气氛、训练有素的服务员和热情、主动、周到的服务。2、提供能满足客人需要的优质食品和饮料,及时掌握各种不同客人的饮食需求,有针对性地推出他们所期望获得的饮食产品。3、餐饮部的服务...
{企业管理手册}汇利酒店各部门管理手册1/114汇利酒店HUILIHOTEL福建泉州惠安管理制度客房部二〇一一年九月2/114目录第一章部门概述一、部门概述01—部门简介二、部门概述02—部门组织架构图第二章各岗位职责及任职条件一、岗位职责及任职条件01—客房部经理岗位职责二、岗位职责及任职条件02—前厅主管岗位职责三、岗位职责及任职条件03—楼层主管岗位职责四、岗位职责及任职条件04—PA主管岗位职责五、岗位职责及任职条件05—...
{酒类资料}海航大酒店酒店预防损失手册1/134才石景山海航大酒店预防损失管理手册LossPreventionManual2/134前言预防损失管理手册。1、手册的内容共分为八个部分。全部内容将作为海航酒店集团下属各酒店经营者在日常经营管理中结合标准操作程序的内容对保安部、工程部的监督管理依据。2、提议集团各下属酒店成立“预防损失管理委员会”。其意义是通过成立“委员会”这一职能管理形式，开展这些程序的实施，加大对酒店经营过程中...
