*门店标准作业手册*第一篇文化篇.................................................................................................................4第一章公司简介......................................................................................................4第二章公司大事记...................................................................................................4第三章九明文化.........
二0一二年一月共计419页1前言XX根据公司未来发展规划，结合目前的实际情况进行了资料的汇编。用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基础的就是用文化来凝聚人心。高尚的企业才能成就高尚的事业，文化大纲正是抓住了这一点，提出一系列新颖的价值理念，为XX的发展提供了精神动力。优秀的企业必须有优秀的管理理念与文化管理思想，为XX的发展带来了物质动力。坚持取法其上得发其中，取法其中得发其下...
TRAININGMANUAL训练手册WaterSurfaceProfileModelingBOSSINTERNATIONAL,INC?Copyright2002•AllRightsReservedWaterSurfaceProfileModelingusingHEC-RAS使用港口进入管制-随机存取存储器模拟水面轮廓ChrisMaeder,M.S.BOSSInternationalHistoryofBOSSInternational老板国际公司的历史_Startedin1986-始于1986年_UniversityofWisconsin,Madisonspin-offcompany–威斯康星州，麦迪逊的副产品公司的培养基地_Developcomputerapplica...
泗洪县康复医院护士长手册使用说明实行护士长手册,是为了促进护士长对本科护理工作进行科学管理,对护理质量有效监控,对护理人员进行有计划的培训,是护士长管理水平、工作能力的体现,是对本科护理工作动态发展的真正反映。为此,护士长要认真按照手册的各项内容执行,并如实执行电子记录。每周按时上交护士长手册相关工作记录电子档。护理部要逐一审阅、评估、存档。对手册中反映的问题进行分析、汇总、反馈、指导,确实解决护理管...
店铺营运管理手册目录第一章:店铺管理架构及岗位职责„„„„„„„„„„第二章:规章制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章:人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„第四章:店铺现场管理„„„„„„„„„„„„„„„„第五章:货物管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章:店铺形象管理„„„„„„„„„„„„„„„„第七章:人员形象管理„„„„„„„„„„„„„„„„第八章:销售技巧„„„...
,在调节螺栓上安装带润滑油的柔性塑料保护套;,进行二次浇灌和养护;并采取必要的保护措施，避免阻尼器锚固架二次预埋件的基板发生移动;,在养生期满后，拆出阻尼器模拟体和调节螺栓;1)阻尼器的安装,将阻尼器靠墙侧的U型座和销轴拆开，将U型座安放在锚固螺栓上，并给锚固螺杆预紧加载;,将销轴插入U型座，检查U型座是否变形，如有变形，应在预埋板和U型座之间加垫片;,利用吊装工具将阻尼器吊起，将阻尼器靠墙侧插入墙侧U型座内，对...
1财务管理手册第一部:安全政策大门安全程序----------------p4-6夜间货物验收流程----------------p7-10夜间维修流程(厂商进店流程)------p11餐厅安全--------------------p11保险箱管理制度-----------------p12-16第二部:现金及有价证券管理开店时现金管理----------------p17-18值班时现金管理----------------p18接班时现金管理----------------p18问题处理----------------------p18关于现金损失的纪律政策与程序--p18出纳...
XX矿业集团第二煤矿危险源辨识手册机电运输危险源辨识手册XXXX矿业集团第二煤矿0XX矿业集团第二煤矿危险源辨识手册目录第一章矿井供电危险源辨识____________________11.变电所停电_________________________12.移动变电站停电_____________________63.变电所送电_________________________74.移动变电站送电____________________115.变电所检修________________________126.检修井下电气设备__________________137.高低压电缆...
名称文件编号:仓储作业手册大纲一、进货二、库存三、盘点四、核对A生效日期页次1/12页序表号:R-0110-002-1A文件标准用纸名称文件编号:仓储作业手册仓储作业一、进货(一)验货货库:货库清洁:货库内整齐清洁货车温度:1.查看货车的液晶显示。2.用温度计测温。注:禁止冷冻冷藏干货用同一辆货车进货。方法:将温度计放在货车内将货车门关闭，5分钟后观察温度计的读数，冷冻库-18?以下，冷藏库,4?。货物:接货的程序:先冷冻再冷藏再干货...
餐厅或酒楼开业前服务技能培训手册第一章服务技能的培训第一节托盘的培训一、托盘是餐厅服务人员在餐前摆台准备、餐间提供来宾酒水，餐后收台整理时运送各种物品的一种基本服务工具，正确有效的使用托盘是每一位餐厅服务员在工作中必须掌握的基本操作技能。二、托盘在餐厅服务中的作用1、可体现餐厅服务工作的规范化和文明操作;2、是餐厅服务员讲究卫生、安全的保证;3、可以减少搬运餐饮物品次数，提高工作效率和服务质量;4、是...
开放式全数字视频管理平台VOX-XG系列VOX-XG2000技术手册V1.10北京蛙视通信技术有限责任公司VorxTelecommunicationsCo.,Ltd声明本手册的版权归北京蛙视通信技术有限责任公司所有。非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。本手册依据现有信息制作，其内容如有更改，恕不另行通知。北京蛙视通信技术有限公司在编写该手册的时候已尽最大努力保证其内容准确可靠，本手册...
药品GMP质量管理手册(目录)质量管理体系是企业为了实现质量管理目标，有效开展质量管理活动而建立的，是由组织机构、职责、程序、活动和资源等构成的完整系统。新版药品GMP在总则中增加了对企业“建立质量管理体系“的要求，以保证药品GMP质量管理规范的有效执行。1.组织机构(在原组织机构图中加入法人、质量受权人。突出质量受权人在企业中的地位)2.机构职责(包括法人、企业负责人、质量受权人在内的高层管理人员的质量职责，...
__胎教的日历重点［转贴自：健康宝宝点击数：148更新时间：2005-2-13］?0-1月胎教重点：经常散步，听舒心乐曲，调节早孕反应，避免繁重劳动和不良环境，丈夫应体贴照顾妻子主动承担家务，常陪妻子消遣，居室环境收拾干净，无吵闹现象，做到不过量饮酒，不在妻子面前抽烟，节制性生活。?1-2月：散步、听音乐，做孕妇体操，避免剧烈运动，不与狗猫接触，美化净化环境，排除噪音，情绪调节稳定，制怒节哀，无忧无虑，停止房事，以...
地质害勘质地质害防治技质手灾与灾册作者,质委会出版社,地质出版社出版日期,2009年10月出版质本,16质精装册数册,全三光质,数0定价,880元质惠价,410元质入20世质～质籍已成质质播知质、科技质和保存文化的主要工具。着科技质日新月地质展～质播知质信息手段学随学异～除了质籍、质刊外～其他工具也逐质质生和质展起。但质籍的作用～是其他质播工具或手段所不能代替的。在代来当,无质是中～质是其他家～质籍仍然是促质社政治、质...
菜品创新要迎合客人求价格合理，物有所值；求菜品色香味形俱佳，享受味觉美，视觉美，嗅觉美；求安全卫生；环境舒适；求尊重的；求服务热情周到，求上菜速度快；求知求奇求特等的心理。菜品创新要从以下几方面去实现：1菜品原料的创新：随着改革开放的步伐。烹饪原料不断从国际引进，有些菜品原料的搭配，也要不断深化改革，搜集海陆空三大奇珍异食，打破旧的传统观念，以突出原料创新菜。2、色彩创新：烹调中菜肴的色彩是由固...
电工资料大全,,电工手册本手册的主要内容包括:电工常用符号和计量单位、电工识图、电工基础知识、电工常用仪表及工具、电工测量、电工材料、变压器、电动机、电气控制、高压配电、低压配电、电气照明、安全用电、电子技术基础知识等内容。本手册取材新颖、内容丰富、简明实用，主要供广大电工及电气技术人员使用，对技能培训和专业学校的师生也有较高的参考价值。前言本手册力图做到图表化、数据化、条文化，以便于查阅;同时通...
仪表板使用说明...........................................................................................................错误～未定义书签。仪表板功能...........................................................................................................错误～未定义书签。组合仪表...............................................................................................................错误...
