房地产抵押典当合同当户(出典人)：(以下称甲方)住所(地址)：身份证号码：抵押房产位置：联系电话：典当行(抵押权人)：XXxxx典当行有限责任公司(以下称乙方)公司地址：XXxxxx企业代码证号:xxx联系电话：xxxx根据中华人民共和国有关法律、法规及其相关规定，甲方向乙方申请办理贷款事宜，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特订立本合同，以兹共同遵守。一、甲方应如实填写《房地产抵押典当申请表》，并按照乙方制定的《房地...
合同编号：年字第号XXxxx典当行有限责任公司XXxxx典当行有限责任公司房地产抵押典当合同当户(出典人)：(以下称甲方)住所(地址)：身份证号码：抵押房产位置：联系电话：典当行(抵押权人)：XXxxx典当行有限责任公司(以下称乙方)公司地址：XXxxxx企业代码证号:xxx联系电话：xxxx根据中华人民共和国有关法律、法规及其相关规定，甲方向乙方申请办理贷款事宜，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特订立本合同，以兹共同遵守。一...
合同编号：年字第号当户（出典人）：__________（以下称甲方）住所（地址）：__________________________身份证号码：____________________________抵押房产位置：__________________________联系电话：______________________________典当行（抵押权人）：______（以下称乙方）公司地址：______________________________企业代码证号:___________________________联系电话：______________________________根据中华人民共和国...
合同编号：年字第号当户（出典人）：__________（以下称甲方）住所（地址）：__________________________身份证号码：____________________________抵押房产位置：__________________________联系电话：______________________________典当行（抵押权人）：______（以下称乙方）公司地址：______________________________企业代码证号:___________________________联系电话：______________________________根据中华人民共和国...
当户(出典人)：(以下称甲方)住所(地址)：身份证号码：抵押房产位置：联系电话：典当行(抵押权人)(以下称为乙方)公司地址：企业代码证号：联系电话：根据中华人民共和国有关法律、法规及其相关规定，甲方向乙方申请办理贷款事宜，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特订立本合同，以兹共同遵守。一、甲方应如实填写《房地产抵押典当申请表》并按照乙方制定的《房地产抵押典当须知》的要求提供相应资料证件。乙方应审查核实...
房地产抵押典当合同当户(出典人)：(以下称甲方)住所(地址)：身份证号码：抵押房产位置：联系电话：典当行(抵押权人)：xxx典当行有限责任公司(以下称乙方)公司地址：xxxx企业代码证号:xxx联系电话：xxxx根据中华人民共和国有关法律、法规及其相关规定，甲方向乙方申请办理贷款事宜，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特订立本合同，以兹共同遵守。一、甲方应如实填写《房地产抵押典当申请表》，并按照乙方制定的《房地产抵...
一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向...
第1章总则第1条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。第3条考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。第2章考核的组织管理第4条项目管理委员会项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负...
第1章总则第1条考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则。2.定性与定量相结合原则。3.多角度展开的原则。4.遵循公正、公平、公开的原则。第3条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。1.兼职、特约人员。2.试用期员工。3.公司临时岗员工。第2章考评体制第...
目录第一章编制依据、工程概况．施工部署．施工方案等.doc...........................2第二章施工进度计划...........................................................9第三章主要资源计划表........................................................10第四章临时用地表............................................................12第五章主要施工工艺及施工方案................................................13第...
目录第一章编制依据、工程概况．施工部署．施工方案等.doc............................2第二章施工进度计划............................................................9第三章主要资源计划表.........................................................10第四章临时用地表.............................................................12第五章主要施工工艺及施工方案....................................................
泰州供电公司培训中心维修施工组织设计泰州市建筑安装工程有限公司1目录一工程概况1.1工程概述1.2工程特点二编制依据三施工准备3.1技术准备3.2施工现场准备3.3劳动组织准备3.4物质准备及施工机械准备四施工总体部署4.1施工总体安排4.2施工步骤五质量管理目标、承诺及技术组织措施5.1质量目标及承诺5.2质量管理技术组织措施六安全管理目标、承诺及技术措施6.1安全目标及承诺6.2安全管理技术组织措施七工期目标、承诺及技术组织措...
河南网欣房地产WxPM网欣工程项目管理系统方案书简介1WxPM网欣工程项目管理系统网欣．NET工程管理系统（企业版）引进国际项目管理标准，满足国内企业需求，提供科学高效的工程项目管理解决方法，全面实现项目进度-资源-成本的集成控制，是专门为现代工程项目管理设计开发的专业系统。工程管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分...
1GovPM---政府工程项目管理信息化整体解决方案前言网欣软件(珠海)有限公司是通过政府认证的专业软件开发公司，公司致力于为政府建设行业用户提供全面信息化管理解决方案。网欣软件(珠海)公司开发的软件---政府工程项目管理系统(GovPM)，已被广泛地应用在国内多家政府建设部门。一直以来，网欣始终把向客户提供优质的服务、为客户创造价值作为公司的首要任务。网欣珍惜每一个为用户服务的机会，深深懂得每一次与客户的接触都是为...
昆明****房地产开发有限公司******商品房桩基工程施工组织设计***********************基础公司2010年5月4日诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。**基础公司－1－会签栏职责职务姓名签字意见批准公司经理年月日审定总工程师年月日审核质安部年月日工程部年月日编制年月日诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。**基础公司－2－目录1.工程概况2.编制依据3.施工组织4.施工进度计划5.施工技术方案6.施工主要工序7.工程质量...
某某工程目录第一章编制依据.............................................................................................1第二章工程概况.............................................................................................2第三章施工总体部署.....................................................................................3第一节施工组织机构及项目部人员职责分工..............................
某某工程目录第一章编制依据.............................................................................................1第二章工程概况.............................................................................................2第三章施工总体部署.....................................................................................3第一节施工组织机构及项目部人员职责分工..............................
县房地产事务中心2024年工作总结及2025年工作计划2024年，县房地产事务中心在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻中央、省、市房地产市场调控各项政策措施，积极满足多层次住房需求，规范和培育物业管理市场落实住房保障年度目标，现将我中心2024年工作总结和2025年工作计划报告如下：一、2024年工作总结（一）丰富营销手段，促进房地产市场平稳发展2024年以来我县坚持稳中求进总基调，结合县域实际出台多项激励政策措施，支持...
2024年度个人述职报告（三级房地产－物业企业总经理）2024年，在集团的正确领导和公司班子成员的帮助下，本人坚决落实公司党委的决策部署，敢于担当、认真履职，圆满完成2024年度各项目标任务。现将工作情况报告如下：一、落实经营目标责任主体，保证经营目标的实现（一）财务指标完成情况根据初步核算结果，截至2024年12月31日，一是实现营业收入X万元，完成年度预算营业收入指标的X％；利润总额X万元，完成年度预算利润总额指...
