www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作分享中人网?共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2002年8月10日目录一、原料部绩效考核指标.............................................................................................................................................................1原料部经理绩效考核指标..........
新媒体运营KPI，试行，第一章总则一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设,提高公司竞争力,合理评价小伙伴及团队月度工作计划完成情况,促进整体绩效改进,帮助、提升,促进团队扩张和发展,特制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于新媒体运营所有在职员工三、考核原则1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2.运营考核周期是每月一次。3.每月薪资在次月10日发放。4.每月次月1日开始整理统计上月运营项目运营...
UMTS无线KPI分类及定义指导书版本:V1.0中兴通讯UMTS网规网优部发布内部公开?UMTS网规网优工作指导书版本说明:版本日期作者审核修改记录V1.02009-06-09秦剑寒王真海本文中的所有信息均为中兴通讯股份有限公司内部信息，不得向外传播2内部公开?目录1概述.....................................................................................................................................................41.1编写目的......
目录第一章概述..............................................................................................................11研究目的..............................................................................................................12研究思路..............................................................................................................13编制依据..........................
KPI绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值；2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；3、提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展；5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的依据；6、使公司、部门各项制度等能够...
KPI绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值；2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；3、提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展；5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的依据；6、使公司、部门各项制度等能够...
目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3大众关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标................................................5档案管理关键绩效考核指标...........................
材料设备部KPI关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准有无年度、季度工作部门工作的打算性保证部门工作的打算性、有序性打算，上级审核觉察所制定打算中缺失的重要内容不超过[]处部门工作计确保部门工作目逐条核实打算是否按时完成。已完成的工划完成率标的有效实现作项数/打算的工作总项数比例不小于[]%供给商资料建立完善的供给供给商资料库更速库建设的科学性、准时性工程选购计划制定的准确性、科学性商...
提升研发治理力量推动企业自主创第10页,共11页工程团队KPI指标库提升研发治理力量推动企业自主创第10页,共11页目录1财务........................................................................................................................................................31.1销售收入............................................................................................................................
KPI关键绩效指标辞典一.财务类指标关键绩效指标部门费用预算达成率工程争论开发费用预算达成率课题费用预算达成率指标定义/计算公式(实际部门费用/打算费用)*100%(实际工程争论开发费用/打算费用)*100%(实际课题费用/打算费用)*100%数据来源部门费用实际及预算资料工程争论开发费用实际及预算资料课题费用实际及预算资料聘请费用实际及预算聘请费用预算达成率(实际聘请费用/打算费用)*100%资料培训费用实际及预算培训费用预算达...
KPI关键绩效指标辞典关键绩效指标部门费用预算达成率工程争论开发费用预算达成率课题费用预算达成率聘请费用预算达成率培训费用预算达成率产品争论开发费用预算达成率承保利润赔付率内嵌价值的增加人力本钱总额掌握率标准保费达成率附加佣金占标准保费比率续期推动费用率业务推动费用占标准保费比率公司总体费用预算达成率公司办公及物业治理费用预算达成率车辆费用预算达成率党办治理费用预算达成率党办、工会费用预算达成率日...
