某物流公司经理职务说明书1部门：2职务：经理3直接上司：分管副总4直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员5本职工作：负责分公司的全盘管理、督导分公司营销工作6基本职责6.1负责北京公司日常工作的全盘协调与统筹管理。6.2负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展，跟踪客户投诉的处理情况。6.3负责督导公司全体员工的安全、职业道德、业务技能、法制观念等知识的培训。6.4负责督导公司内勤副经...
永远把安全放在第一位规则核心：安全是物业管理的底线，任何决策都不能以牺牲安全为代价。定期检查消防、电梯、配电房等关键设施，确保符合国家标准。建立应急预案，组织消防演练，确保团队熟悉逃生和救援流程。案例：某小区因消防通道被占用，火灾时救援延误，物业被判担责。02严格按合同办事规则核心：物业服务的边界由合同界定，超出范围的服务必须谨慎处理。清楚列明服务内容（如保洁频次、维修响应时间），避免业...
1、部门：品质部2、职务：经理3、直接上级：副总4、直属下级：主管5、工作关系：公司各部门6、工作第一代理人：副总第二代理人：品质主管7、岗位工作概述全面负责公司的质量管理工作，推动公司各部门产品质量的改善；建立健全品管部职能，处理公司内部和客户的重大投诉。对内行使品质终审权，对外代表公司行使品质判定权。8、工作职责1）、负责品质部日常管理工作，确保公司产品质量受控，生产的产品品质满足客户要求2）、主导...
岗位名称财务部经理直接下级部门经理助理、管理会计、财务会计、出纳本职：建立、完善集团公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立和完善集团公司统一的财务管理体系、促进在集团公司范围建立统一的财务信息系统工作任务依...
某企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：销售经理岗位人数：1职位等级：所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理临时替代岗位：营销总部经理可轮调岗位：大区经理、客户服务部经理可升迁岗位：营销总部经理二、报程序及督导范围直接汇报对象：营销总部经理直接督导个岗位，共人间接督导个岗位，共人三、岗位职责：1、参与公司营销策略的制订2、制订公司年度、季度销售计划3、组织完成公司年度销售目标4、制订公...
岗位名称事业部经理直接下级副经理、总工程师、项目经理、财务主管、人力资源主管、其它部门主管本职：领导执行、实施集团公司的各项决议，完成集团公司下达的各项经营目标；制定、实施事业部的生产经营计划；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；配合集团公司的各项管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导执行、实施集团公司的各项决议，完成集团公司下达的年度经营目标工作任务全面领会...
岗位名称人力资源部经理直接下级部门经理助理、招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员、人力资源中心专员本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责集团公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信...
岗位名称企业管理部经理直接下级部门经理助理、规范管理专员、质量环境安全专员、资产管理专员、法律事务专员本职：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，指导监督下属工作，规范各项管理工作，负责企业管理部内部的管理，完成直接领导交办其它各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，负责指导、检查下属公司的经营管理工作任务为集团公司制定发展规划提供信息和建议不定期...
职位标识职位名称人力资源部经理所在部门行政中心人力资源部职位概要负责人力资源规划、招聘与解雇、绩效考核、薪酬管理、培训等，以提升公司人力资源质量。职责及要求职能具体职责制度/计划/文件管理1.制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；2.搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制人力资源部各项规章制度，调整及实施运行；3.制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况，在年底进行工作总结；业务...
一、岗位标识：岗位名称：规划经营部经理直接上级：公司总经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述：在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。2.工作职责和范围：（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对...
巡查内容检查情况处理结果一仪表和纪律1员工服装是否穿戴整洁2有无迟到早退脱岗现象二小区环境卫生3保安室是否干净整洁4小区大门周围是否打扫干净5保洁工具是否摆放整齐，有无捡拾垃圾及乱堆放杂物的现象6主次干道是否干净，路沿石边是否有杂草杂物7花草树木是否损坏，绿化带是否有垃圾、杂物8房前屋后、业主露台下是否有垃圾、杂物9垃圾是否及时清运，垃圾房周围是否干净10有无毁绿种菜、养鸡养鸭的现象三小区设11道路、窨井盖...
一、岗位标识信息岗位名称：采购部经理隶属部门：采购部二、岗位工作概述全面负责公司生产所需原材料、设备以及消耗品的采购，从而保证公司的正常生产，同时做到降低库存、降低成本。三、工作职责与任务（一）负责公司原材料和国外备件的采购1.查看当前库存，决定采购额度；2.制订物料及备件的采购计划；3.管理物料及备件的采购订单，并报送财务经理、总经理和生产副总经理决策；4.随时跟踪掌握最新的物料价格变化，督促供应商...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：行政部经理隶属部门：行政部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级:服务公司经理、安环工程师可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责公司新建、改建工程项目和服务公司的管理，确保工程方案的实施;公司5S项目的管理；负责公司的党务和工会工作；负责公司的安全保卫工作；负责公司环境保护和能源管理工作以及日常的部门管理和对外协调工作。三、工作职责与...
一、岗位标识信息岗位名称：财务部经理隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级：会计、出纳可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。三、工作职责与任务（一）负责制订公司投资、融资计划1．根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批；2．负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3...
一、岗位标识信息岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：生产副总经理工资等级：直接下级：QC、QA、QM主管，质量监督可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。三、工作职责与任务（一）负责公司产品品质保证1．负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格的认可；（2）负责分供方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关原...
厂长（经理）工作责任制度职务1.执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品...
企业人力资源管理工作成效的好坏很大程度取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为，包括：1、部门经理关于企业与员工、人力资源管理等的认识与意识；人力资源管理的新思路；2、对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度，配合人力资源...
部门经理招聘面试试题维修管理部经理：1、个人工作经历介绍2、你认为在管理住宅小区中，供排水、给配电、供暖等设施设备经常会出现哪些问题？如何解决？3、就维修管理部的工作，你认为怎样做才能达到业主满意？客户服务中心经理：1、个人工作经历介绍2、你认为如何才能搞好社区文化建设？3、对业主的投诉，你认为应如何处理？安全事务部经理：1、个人工作经历介绍2、住宅小区的消防安全管理的内容是什么？3、物业消防安全管理的...
餐厅大堂经理职责一、服务质量管理（一）服务标准把控制定并细化餐厅服务流程与标准，涵盖从迎宾、引座、点餐、上菜、席间服务到送客的全流程规范，明确各环节的服务用语、动作姿态等要求，确保服务标准化、规范化。每日营业前组织员工进行服务标准培训与演练，针对新员工开展一对一指导，使其快速掌握服务要领；定期对全体员工进行服务技能考核，对不达标的员工安排专项培训，持续提升服务质量。营业期间在餐厅现场巡视，实时...
