113/04/261质量管理体系培训系列教材5S活动教程Mercon113/04/262•本课程全程2小时，其内容如下：••*“5S〞根本概念•*“5S〞重要性•*推行“5S〞的原则•*“5S〞实施113/04/263“5S〞的根本概念113/04/264什么是“5S〞？日语英语意思SeiriStructurise常组织SeitonSystematise常整顿SeisoSanitise常清洁seiketsuStandardise常标准ShitsukeSelf-discipline常自律113/04/265整理（SEIRI）*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要...
质量管理体系培训系列教材课程其内容如下：*“5S〞根本概念*“5S〞重要性*推行“5S〞的原则*“5S〞实施“5S〞的根本什么是5（SEIRI）要与不需要物品区别开。需要的物品，保证工作放置需要物品。物品中，还要将现在物品与现在不需要的别开。现在需要的物在近处；现在不需要暂时放置别处保管。理的目的：整顿（SEITON）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状整顿的目的a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防...
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为...
1办公室篇5S5S现场执行标准现场执行标准团队改善提升素养精益改善部编制2一、基础整理、整顿一、基础整理、整顿11、办公桌整理标准、办公桌整理标准22、办公室物品定置线标准、办公室物品定置线标准33、办公区域通道线、定位线、办公区域通道线、定位线44、桌面、抽屉整理、桌面、抽屉整理55、各类线路整理、各类线路整理66、文件柜整理、文件柜整理77、文件夹整理、文件夹整理88、空调整理、空调整理99、窗帘整理、窗帘整理101...
1编制：胡建兵日期：2012.2.17资料来源：百度全科2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940
1现场管理腾飞系列讲座培训教材第三部活用5S提升现场2企业的市场竞争到底有多残酷？这是一个由美国企业竞争力调查公司，对18个市场经济体制运作成熟的国家所做的调查结果：企业存活率存活期存活率存活满5年的18.3%存活满10年的7.8%存活满20年的3.7%3何谓管理?管理者资源运用任务达成•方案•指挥•执行•监控•考核•改进••人力资源•设施设备•工具物料•技术方法•时间精力•知识经验•.....•产量•进度•品质•本钱•平安...
第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订06年4月最新更新免费资源列表：关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。1.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个...
155SS及目视管理实例介绍及目视管理实例介绍Frank.2车间通透，区域清晰，少障碍车间通透，区域清晰，少障碍3着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁4车间标线车间标线5车间标线车间标线凳子放置位置67车间员工编号车间员工编号8仓库一角仓库一角9楼梯的标楼梯的标1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅...
1第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订2关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。31.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个过程称之为标准化。42.标准...
15SPromotionDepartment5SPromotionDepartment2012.03.0725SPromotionDepartment5SPromotionDepartment１．完美5S推进活动目的２．5S相关根本领项（5S是什么，5S的定义，活效动果）3．5S活动推进要点完美完美55SS推进活动概要推进活动概要35SPromotionDepartment5SPromotionDepartment2005年10月～2005年10月～2006年4月～2006年4月～2007年10月～2007年10月～完美5S推进活动的起点！完美5S推进活动的起点！XX公司国内相关公司...
