![基于麦肯锡7S模型的现代物流企业管理[共5页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
1基于麦肯锡７Ｓ模型的现代物流企业管理作者：贺苗苗秦四平摘要：近年来物流产业虽然发展迅速,但物流企业管理的步伐却未能紧跟其上。文章引入麦肯锡7S模型,从战略、结构、制度、风格、人员、技能、配合的价值观七个方面分析了物流企业在管理中应注意的问题,并提出应对措施和方法,希望对物流企业今后的管理有所帮助。关键词：麦肯锡7S模型；物流企业；管理中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2007)12-0103-03Ab...
管理研究方法—麦—肯锡逻辑树麦肯锡公司•美国.1926年成立.专为企业高管人员服务的国际性公司.•私营性质合伙公司“.内部管理风格延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事(资深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里•主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构麦肯锡解决问题的方法和途径项目小组和客户服务小组业务发展项目经验业...
麦肯锡,医药行业报告:医药行业麦肯锡报告麦肯锡咨询公司麦肯锡报告是什么麦肯锡报告模板篇一:制药行业分析报告制药行业与吉林敖东公司分析报告一、行业概况1.1行业简介行业名称:制药行业制药行业现状与发展:改革开放以来，我国医药工业的发展驶入快车道，整个制药行业生产年均增长17.7,，高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点，同时也高于世界发达国家中主要制药国近30年来的平均发展速度年递增13.8,的水平，成为当今世界上...
解决问题的基本方法—[七步成诗]如图所示的解决问题的七个步骤]Step1Step2Step3Step4陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划?....Step5Step6Step7进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！•...•...第一步-阐述问题清晰阐述问题的特点•一个主导问题或可靠性很高的假设•具体，不笼统清晰地阐述要解决清晰地阐述要解决的问题的问题•（而不是问题的罗列...
组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司综述¶建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则：•以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点•在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展•集中规划、建设、...
麦肯锡给公司高管定制的机器学习指南机器学习基于一种算法，该算法从数据中获得学习力量，而无需依靠基于规章的编程。随着数字化的进步和计算力量日趋廉价，使得数据科学家能够停顿建筑模型，转而训练计算机来进展这一工作，因此机器学习在20世纪90年月晚期作为一门科学学科消灭在了群众的视野中。目前全世界瞩目的大数据因其难以治理的巨大数量和简单性增加了使用机器学习的潜能——以及对机器学习的需求。2023年，斯坦福人工...
竞争对手调查•公司进展史〔人员数、销售额历年〕，进展战略，企业文化，宗旨使命•组织构造〔总部，营销网络〕，分权、集权，重要事项协调方式•员工队伍：按营销人员〔销售与市场〕、技术人员〔特地研发与运作分开〕，教育构造•产品和效劳构成，市场定位•主要市场〔主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪〕•政府关系，客户关系〔有无特殊共同利益结合〕•形象推广〔投入，方式〕•售后效劳(口号，机构，人员，方式，客户评...
TCQ011129BJ(GB)组织概述与根本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必需确保本手册没有被复制、散发或实行任何方式为第三方所用〔包括我们的客户〕。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手册A组织：根本框架概述新进参谋培训教程TCQ011129BJ(GB)本教程致力于答复4个问题第一局部为什么助理参谋需要在每一个工程中都要考虑组...
