压疮发生危险因BRADEN评估表的Page2学习内容压疮的概述及分期压疮发生的原因BRADEN评分表的应用风险评估的实施压疮报表及压疮预报表Page3压疮的概述义压疮是身体局部组织长期受压、血液循环障碍、组织营养缺使皮肤失去正常功能而至皮肤及软组织的破损和坏死。Page4压疮的概述疮最早称为褥疮，现在多采用压迫性溃疡或压疮。从病因、病生理学角度，更能准确概括本病的实质，反出受压而引起的病学变化。褥疮这一名词近年逐渐...
陈海烽Excel在财务中的高级应用《Excel在财务中的应用》主讲内容：一一Excel在财务中的应用根底；二二公式的编辑；公式的编辑；三三函数的运用；函数的运用；五五应用EXCEL完成财务会计工作；应用EXCEL完成财务会计工作；六六财务函数的应用；财务函数的应用；七七应用财务函数完成财务管理工作；应用财务函数完成财务管理工作；四四数组公式和函数的嵌套；数组公式和函数的嵌套；《Excel在财务中的应用》1、Excel在财务中的应...
1234567第一节EXCEL运算公式8910111213返回14151617181920212223242526272829303132333435第三节数据排序与分类汇总36第三节数据排序与分类汇总37第三节数据排序与分类汇总38第三节数据排序与分类汇总39第三节数据排序与分类汇总40第三节数据排序与分类汇总41第三节数据排序与分类汇总42第三节数据排序与分类汇总4344454647484950515253545556表2−1远华公司2008年8月工资57表2-2EXCEL公式中的算术运算（英文输入状态）58表2-3...
1第八章联立方程计量经济学模型的应用——宏观计量经济模型Macro-EconomyEconometricsModel2教学根本要求本章是课程的非重点内容,可以教学要求选择全部或局部内容。通过教学,使学生到达：了解（最低要求）：计量经济学模型的一个重要研究与应用领域—宏观经济；中国宏观计量经济模型的主要特征、总体结构和主要模块与方程的设计；掌握（较高要求）：宏观计量经济模型的设定理论中的主要要点；不同经济体制、不同开展阶段、不同...
pg企业资源方案（ERP）概述要求】了解企业资源方案的性质、目的、任务和当代企业竞争的特点,明确学习该课的必要性、重要性和大学生活的重要性,掌握适应大学生活的方法和学习企业资源方案的方法。讲授6学时课外1学时化的含义、意义、内容息化与企业资源方案（ERP）源方案（ERP）的概念与开展过程我国的实施与应用情况施ERP的主要作用我国的应用过程（四阶段）企业信息化与企业资源方案（ERP）运用多媒体讲授为主课程导入：企业信...
12第一章ANSYS通用有限元软件简介•在这一章,我们将在介绍有限单元分析同时给出ANSYS功能的概述。•标题:•A：什么是有限元分析？•B：关于ANSYS•C：关于ANSYS公司3有限元分析与ANSYSA.什么是有限元分析?•有限元分析是一种模拟设计荷载条件,并且确定在荷载条件下的设计响应的方法。•它是用被称之为“单元〞的离散的块体来模拟设计。–每一个单元都有确定的方程来描述在一定荷载下的响应。–模型中所有单元响应的“和〞给出了...
1AMDARAMDAR资料的资料的应用应用20102010年年0909月月1818日日2提纲提纲一、什么是一、什么是AMDARAMDAR和和AMDARAMDAR方案方案二、我国二、我国AMDARAMDAR资料的统计分析资料的统计分析三、我国三、我国AMDARAMDAR资料的分析应用资料的分析应用3一、什么是一、什么是AMDARAMDAR和和AMDARAMDAR方案方案1.1AMDAR1.1AMDAR工程的历史背景介绍工程的历史背景介绍1.2AMDAR1.2AMDAR资料的采集资料的采集1.3AMDAR1.3AMDAR...
1第二篇功能篇第二篇功能篇2第10章车间管理本章介绍车间管理处于ERP的方案执行与控制层,其管理目标是按MRP或FAS（最后总装方案）的要求,按时、按质、按量且低本钱地完成加工制造任务;车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序、排产,控制阶段要处理相当多的动态信息;31车间管理的任务车间管理工作的主要内容:(1)按MRP或FAS生成车间任务。(2)生成各工作中心的加工任务、进行作业排序。(3)下达生产指令、进行生产调度、生产进...
1EAP在组织管理中的应用2先来测一下•预测一个人的行为十分困难•让人听话其实挺容易•我几乎没有被人骗过•人性并非难以改造•多数人不愿意变革现状•思想政治工作不是一门艺术3什么是员工心理辅助方案?4EAP-EmployeeAssistanceProgram-•人力资源管理的全新方向•心理学在组织管理中的实际应用5主要内容•员工心理辅助•职业规划及工作绩效•压力管理•人际关系•其他6特点•短程•以工作绩效为核心•量化7EAP收益•减少错误...
1培训目的如何准确而高效地工作学习使用更为复杂的公式及函数设计简洁美观的数据表格提高会计数据处理技能发挥个人创造能力目录提高效率格式设计公式函数数据处理其他目录提高效率→快捷键格式设计公式和函数数据处理其他：时间、文本、工具栏叼虫小技目录提高效率格式设计公式函数数据处理其他提高效率→快捷键看看我们的键盘在工作表或工作簿中移动和滚动的按键用于输入...
1EXCEL在会计日常工作中的应用授课老师:李星2第一章EXCEL文件管理新建文件工作表的隐藏文件的平安与保护快速打印指定表格3第二章单元格编辑录入相同的内容下拉列表录入录入内容的限制限制数字格式或大小文本长度单\多条件限定限制重复输入录入区域的限制4第二章单元格编辑选取使用定位选取选择性粘贴粘贴数值粘贴运算隐藏查找5第三章条件格式3.1条件格式的设立、添加设立条件格式添...
11FLUENTFLUENT在旋转机械中在旋转机械中的应用的应用22FLUENTFLUENT软件简介软件简介FLUENTFLUENT是一个用于模拟和分析复杂几何区域的流体是一个用于模拟和分析复杂几何区域的流体流动和传热现象的专用软件。它提供了灵活的网格特性，流动和传热现象的专用软件。它提供了灵活的网格特性，可以支持多种网格。用户可以自由选择使用结构化或者非可以支持多种网格。用户可以自由选择使用结构化或者非结构化网格来划分复杂的几何区...
1第七章价值工程一、价值工程的定义及相关概念价值工程又称价值分析价值工程又称价值分析,,最初是由美国最初是由美国GEMilesGEMiles的石棉板代用品实的石棉板代用品实验发轫对产品进行功能研究验发轫对产品进行功能研究,,之后之后MilesMiles将其体系化将其体系化,,并于并于19471947年发表《价值分析》年发表《价值分析》,,正式命名为价值分析正式命名为价值分析VAVA；；————二战时期二战时期,,物资供给紧张物资供给紧张,,石...
1机械化施工的推广与应用中国电力科学研究院2016年8月2一、技术需求机械化施工的目的在于提高线路施工的机械化水平，提高施工作业平安及施工效率。输电线路施工包含1.临时道路修建；2.物料运输；3.基础施工；4.混凝土浇筑；5.铁塔组立；6.架线施工；7.接地施工等七大工序。采用机械化施工的目标为标准化设计、机械化装备及流水线作业。保证各工序间上下衔接，逻辑有序，实现施工效率最大化。3一、技术需求3我国特高压线路工程是...
1DataMining在信用卡客戶分群之應用輔仁大學統計資訊學系輔仁大學統計資訊學系蔡欣蕙、陳飛宏、鄭建德、林函穎、楊宇微謝邦昌謝邦昌2Ben-BenBank總裁台灣區經理鄭建德專員蔡欣蕙專員林函穎行銷主任楊宇微資訊人員陳飛宏3會議進行中4DataMining的意義DataMining是指找尋隱藏在資料中的訊息,如趨勢（Trend）、特徵（Pattern）及相關性（Relationship）的過程,也就是從大量資料中發掘資訊或知識。5DataMining的功能•分類（classif...
面向客户化综合运营的VGOP应用探索和实践提纲背景思路方案和效果总结和展望1234对客户来讲，要满足多样需求就需使用多个单一业务，面对精彩务-客户间的冰山?运营商:如何从多个纬度满足客户需求？提升客户价值运营商:如何从多个纬度满足客户需求？提升客户价值客户:这么多业务，我该用什么？怎么用？客户:这么多业务，我该用什么？怎么用？目前北京公司已有60多种自有业务目前北京公司已有60多种自有业务客户需求1客户需求1客户...
1商务谈判心理概述21、商务谈判中的感觉和知觉感觉和知觉是具有密切关联的心理现象。感觉和知觉都是外界事物作用于人的感觉器官所产生的反映。感觉是人的大脑凭借感官对事物个别属性（如颜色、气味、温度）的反映，是人对客观事物认识的最简单形式，但它是一切复杂心理活动的基础。人们通过感觉，获得对客观事物的有关信息。人们运用这些信息，经过复杂的心理活动，进而取得对客观事物的更深入的认识。因此，商务谈判人员必须注...
第10章管理属性2管理属性表性数据是地理信息数据的重要组成局部之一，在Arc供了方便灵活的属性信息管理工具。通常使用属性对要素图层的属性表来管理我们的属性表数据。本章节家介绍属性表的根本知识、如何查看和管理地理数据信息。3本章内容4第一节属性表的根节向大家介绍一下属性表的概念及属性表的根本组成对属性表有一个根本的认识，方便我们快速的掌握属编辑、修改、查询等操作。是属性表表的组成5第一节属性表的根么是属性...
1COSO内部控制体系及应用2005年9月23日天津Pwc普华永道2目录1.COSO内部控制框架2.如何评价内部控制体系3.小结4.问题解答3COSO内部控制体系c华永道44内部控制定每当提起内部控制,一般认为它包括以下几方面：•本钱控制•反欺诈•加强控制=官僚作风=降低运作的灵活性=更差的业绩但这不是现代内部控制!c华永道55内部控制定内部控制是由公司董事会批准,管理层和实施,为到达以下目标而提供合理保证的•经营的效率和效果强调公司的根...
