店铺：月份：日期星期预估调整实际SalesTcSalesTcSalesTc1一2二3三4四5五6六7日周报8一9二10三11四12五13六14日周报15一16二17三18四19五20六21日周报22一23二24三25四26五27六28日周报29一30二31三周报月报年营业额预估特殊事件备注：每月20日前完成下月预估；每月10日完成月中调整营业额预估科目金额百分比备注本月预估营业额244800去年同期营业额200000100.00%230000100.00%没有同期对比3000015.00%通过对比去年（同类店）确...
营业额预估表星期周一周二周三周四周五营业额32营业额所占周比率60.00%40.00%0.00%0.00%0.00%月份营业额2营业额所占月度比率100.00%0.00%0.00%0.00%0.00%月份营业额营业额所占月度比率0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%一、预估每日营业额周一周二周三周四周五第一周第二周第三周第四周第五周前五周合计00000平均值#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!影响营业额因素25.00%0.00%0.00%0.00%0.00%20.00%5.00%1月2月3月4月5月7月8月9月10...
12345620091674121673431699131997601821321819832010216858222897204469242376191905173271对比29.54%33.20%20.34%21.33%5.37%-4.79%7.30%7.30%7.41%8.72%7.95%7.94%8.22%8.45%7.75%9.19%7.28%6.57%基数地铁写字楼学校商场QSC新措施26366742.00%1.50%1.00%-2.00%1.00%3.00%123456参考占比8.22%8.45%7.55%9.19%7.28%6.57%比例调整8.20%5.50%8.00%8.60%8.10%8.60%每月预估2302611544432246452414932274532414931.营业额对比——...
餐厅损益表科目月初预估月中调整实际金额百分比金额百分比金额百分比a营业额237522100.00%b食品成本86695.5336.50%c包装成本4275.3961.80%d营业成本90970.92638.30%e毛利146551.07461.70%f管理人员薪资85003.58%g员工薪资3120013.14%h员工宿舍费45001.89%i促销品112905.00%j公共事业费87503.68%k维修费3800.16%l营运物料及餐厨具15600.66%m制服费3000.13%n办公用品8000.34%o税金13206.22325.56%p杂项35001.47%q餐厅可控费用合计...
1234567891065238985678795199803115292126518135009132210131085115663953469491596754112257128515对比46.15%-3.71%10.01%12.48%11.47%6789101112说明126518135009132210131085115663120612119561趋势11.50%11.50%11.50%11.50%11.50%11.50%11.50%根据前五月为上升市场促销3.50%3.50%3.50%3.50%3.50%3.50%3.50%新措施5.00%5.00%8.00%8.00%8.00%8.00%环境改造15.00%15.00%15.00%15.00%15.00%15.00%餐厅装修后影响-50.00%其他合...
产品价格及成本率品名售价成本成本率产品组合半成品单价主料用量金额主料用量金额主料用量金额主料用量金额名称1拉面112.9526.85%1470.44201.2283.30.81辅料0.48面粉0.0032红烧牛肉面167.0944.32%1470.44红烧16.2辅料0.45熟牛肉0.0613香辣牛肉面166.5240.78%1470.44香辣604.68汤670.65辅料0.75汤0.009754酸汤肥牛面168.0950.58%1470.44酸汤15.8鸡汤2671.202辅料0.65大米0.004725菌汤拉面156.0940.62%1470.44菌汤14.2鸡汤2671.20...
餐厅现在可用的资源SWOT分析——***大酒楼Strength优点*餐厅内部环境较好*餐厅食品品质较好Opportunities机会点至少找出一个增长的来源作为餐厅营业额/利润增长的机会点*顾问时广南（国宝级大师），名厨效应加以善用*外围广场可开设啤酒花园餐厅面临的障碍（内部的）餐厅面临的障碍（外部的）SWOT分析——***大酒楼Weaknese缺点*员工人数不足*餐厅东侧及南侧的可见度不好Threats问题点*竞争对手新店开业收集事实纪录表GatherInf...
餐饮连锁运营12大系统设计方案班十二大系统开篇十二大系统•引言十二大系统是公司运营的框架主结构；以健全的系统带动营运，减少人的因素对公司的影响，是未来企业的发展方向。•课程目标：根据公司的特点，为自己量身打造一个符合自身特点的十二大系统。成功的关键要素及衡量依据•关键要素繁简易趣*十二大系统是一个把事情从繁复到简单到容易再到有乐趣的过程•衡量依据用经过培训的人，按时完成系统要求的表格，并达成既定目...
同类店对比预估使用说明使用目的：用同类型餐厅作为参照，使预估更准确使用人：餐厅经理完成时间：30分钟使用频率：日、周、月、年均可使用方法:找出同类型餐厅（营业额不同也可以使用百分比进行对比），同类型：相同社区或相同营业额（使用同营业额、同样社区最佳）通过同类店的过往数据判断、分析自己餐厅的营业额趋势，再根据自身特点进行微调。
损益预算使用说明使用目的：为餐厅营业额、利润设定目标，实现有计划、有控制。使用人：餐厅经理完成时间：2天使用频率：每月使用方法:通过预估营业额及各项费用完成此表
社区图使用说明使用目的：了解社区构成，为外卖提供便利使用人：餐厅经理完成时间：2天使用频率：外卖、外联时使用方法:社区有所改变时，及时调整；按图索骥，外卖、外联事半功倍
全年预估损益表(演练数据)假设上海一店(编号1001),开业日期为2008年9月7日,今天日期是2013年10月8日,请根据以下假设进行2014年全年的损益预估.第一部分:收入1.历史营业额数据2012年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3200002850003308763476214321983417873376512975433596524285183209993387622013年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3587654098653876233398513703333609993508763787233946372.营业额预估影响因...
SWOT分析使用说明使用目的：为分析餐厅，提供明确的指引，正确认识餐厅使用人：高级经理辅导餐厅经理完成完成时间：30分钟使用频率：每季度（或社区有所改变时）使用方法:通过四个层面分析餐厅，针对优势扩大发挥，针对劣势提出改进方案，并制定可行的行动计划
远景及目标使用说明使用目的：为餐厅提供明确的工作目标，并追踪达成结果使用人：高级经理完成时间：全年使用频率：每年使用方法:根据公司指定的战略目标，制订相应的完成计划，每月、季度回顾，针对未达成项目，制定可行的行动计划
纪委书记在全县纪检监察综合业务培训班上的讲话同志们：这次组织全县纪检监察干部开展综合业务培训，既是适应党中央对新时代纪检监察工作的新要求，落实中央纪委和省、市纪委有关工作精神的实际行动、具体体现，也是我们开展“**、**”**的自选动作、创新举措，为的是尽快提升履职能力和业务水平，推动我县纪检监察工作高质量发展。下面，我讲三点意见：一、要把学习当作一种责任，坚定“必须学”的决心有的同志说，去年搞了培...
地税局业务副局长述职报告过去的一年里,本人在各级领导的关心指导和分局同事的支持协助下,求真务实,开拓创新,较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报,请批评指正一、以提高综合素质为核心,狠抓政治业务学习,提高驾驭复杂工作局面的能力学无止境。知识经济的来临,税制改革的深化,新事物、新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐,唯有加强学习,才能不断充实提高,完善自我,只有...
个人承包公司业务合同(合同范本)TheagreementbetweenpartiesAandBafterfriendlynegotiationstipulatestheobligationsandrightsthatmustbeperformedbetweeneachother(合同范本)甲方：_________________________乙方：_________________________日期：_________________________精品合同/Word文档/文字可改实用范本|DOCUMENTTEMPLATE承包合同个人承包公司业务合同(合同范本)说明：本合同书适用于甲乙双方经友好磋商后订立的契约,...
动力管理顾问公司业务人员培训培训师简历姓名：范晓松武汉大学MBA企业高级运营师武汉动力管理顾问公司副总经理高级顾问武汉黄鹤楼酒策划项目组组长一、销售是什么？销售的定义客户买太阳镜需求是什么？销售不是什么•销售不是一股脑的解说商品的功能•销售不是我的东西最便宜，不买就可惜•销售不是口若悬河•销售不是只销售产品除非销售发生，否则什么也没有发生广告就是销售你是走动的广告二、设定目标，成为专业的销售人员设...
编号：_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载不动产金融业务银行战略合作契约模板甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、磋商而配合承认、配合遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。1不动产金融业务银行战略合作契约甲方：______________________...
