（一）生产部安全职责1．在制定长远发展规划、编制年度技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目。检查生产进度时要同时检查安全情况，如发现问题负责进行调度，并转告相关部门。2．负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。每月按时将上月份的生产事故统计上报。3．在生产调度中发现重大危险，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。4．安排生产...
X镇各部门及驻镇有关单位安全生产工作职责任务清单一、总则坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，明确各部门以及驻镇单位的安全生产工作职责，建立健全既各司其职、各负其责，又协调联动、齐抓共管的工作机制，共同推进安全生产工作。各有关部门和单位要依法依规履职尽责，对本部门本单位的安全...
管家部2025年工作计划：1、针对2024年走访意见待反馈清单满意度调查，对业主、住户反映的情况及时跟进处理、回函。2、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责。3、根据公司要求，在2025年对管家部全体人员进行专业知识培训，季度考核评比“优秀员工”。4、定期园区内巡查，发现问题及时协调各部门处理。5、对正在装修、二次装修户上门告知装修时间等注意事项。6、及时更换电子屏宣传内容，做好业主群的信息回复，...
（一）综合办公室1.负责公司小车的交通安全管理工作,建立车辆定期检测和保养制度,教育司机安全行车。2．负责公司的安全教育培训工作，制定公司年度、季度、月度安全教育培训计划和安全宣传工作的拟订并组织实施。3.负责公司与员工签订的劳动合同中安全环保事项的确认和协调标明工作。4.每年组织一次公司规定的人员的体检工作。5.负责公司各类社会保险的交纳工作。6.负责公司聘用员工最初审核工作。8.负责公司档案室的防火、防盗...
各部门2024年工作总结和2025年工作计划合集（11篇）2024年办公室工作总结2025年工作计划今年以来，局办公室认真落实县委县政府各项决策部署，牢记工作职责，以“服务上求优、业务上求精”为目标，全力抓好了各项工作，取得了显著成效。根据安排，现将2024年工作总结暨2025年工作计划汇报如下，不妥之处，敬请批评指正一、2024年工作完成情况(一)有方有为参谋辅政1.提升以文辅政能力。办公室始终将文字工作作为参谋辅政的重要手...
部门及人员安全生产责任制（一）安委会安全生产职责1．董事长或总经理是安委会主要负责人，部门主要负责人和分管负责人应为安委会成员。企业安委会办公室宜设在安全生产管理部门，负责安委会日常工作。2．贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，营造企业安全文化，建立安全生产长效机制，并通过各单位、各部门组织落实和实施。3．安委会主要负责人负责定期召开安委会...
第一章总则第一条、为了促进公司发展，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条、推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条、绩效考核的目的1．考核结...
总包单位安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施。二、对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导，定期不定期对分包工程进行监督检查，并负责监督落实整改。三、几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。四、分包...
分包工程施工安全生产责任制一、要认真执行’“安全第一，预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“安全教育标准”、“安全技术管理办法”、“安全生产检查规定”、“施工安全管理标准”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动保护用品管理制度”等有关规定，实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。二、要配备专（兼）职安全员，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专（兼）...
职业卫生管理的成功实施依赖于明确的责任制以及组织内部的合作机制。从最高管理层到基层工作人员，每个个体都扮演着不可或缺的角色。在企业的日常运营中，确保员工的职业健康是一项至关重要的任务。有效的职业卫生管理不仅有助于保障员工的安全与健康权益，还能提升工作效率、降低经济损失的风险，并且符合社会责任及法规的要求。本文将探讨企业内各层级部门和相关人员在职业卫生管理工作中的角色分配及其责任。一、高层领导—...
2024年县级党委政府党建工作总结根据工作要求，现就全县基层党建上半年工作情况总结如下：一、突出政治建设，切实用党的创新理论武装头脑1.巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育。认真落实中央关于巩固拓展主题教育成果意见，建立健全“四个以学”的长效机制，贯彻“四下基层”制度，推动县委各常委定期深入分管领域、挂点乡镇（城市社区）和非公企业了解、解决实际困难。精心谋划开展党纪学习教育，通过组建县委工作专...
项目经理安全责任书施工单位新疆北新路桥集团股份有限公司工程名称G219线吉木乃至和布克赛尔公路工程主要内容：1、认真贯彻执行上级有关安全生产和工程安全的指示和要求，将安全生产、工程安全和贯标工作与施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。2、严格履行承包经营合同的安全条款，组织制定项目经理部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，...
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1.各部门年度培训统计报表年度部门项目班次人数课时费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期：年月日制表：复核：审核：
部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下：1、财务部：（1）指标排序排序指标关联部门排序综合排序综管部生产部采购部储运部技术中心人事部销售公司综合指数综合排序计划编制1632112161成本费用控制2143231161资金筹集管理49110364373资产管理与资金调度3321423182价格管理10476545414财务报告5897687506会计档案871048108558内部审计758877...
1房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表物业管理有限公司考核指标体系考核目的考核指标目标具体措施考核标准考核得分财务方面实现预期利润物业费收缴率95%提高服务及操作水平；物业管理性收入××万分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩；总利润××万加强计划性，严格执行；保持持续增长特约服务的收入××万力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务；现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高通过对蓝水湾、ft庄...
运营团队绩效考核模版考核月份：考核人：考核日期：被考核人考核面指标权分自评主管备注01转载文章转载其他网站内容2专题策划策划、制作专题内容3网页制作使用工具制作网页4图片处理使用工具处理图片5软文编写6文档排版公司其他文档编排7站内交互式回复8线上推广执行博客、口碑推广等9线上活动策划吸引访问的线上活动1出勤率迟到、早退、请假23是否主动承担更多的责任4是否注重协作561按时完成工作2无内容错误、大批量错别字3完...
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