1（如何选才、育才、用才、留才？）非人力资源经理的人力资源管理2一、科学选才二、科学育才三、科学用才四、科学留才课程进程3前提：你要了解你自己和你的员工的性格内向外向感性理性红桃型方片型黑桃型草花型4一、科学选才二、科学育才三、科学用才四、科学留才课程进程5人才招聘原则：人事的要求适才适所人的条件专业知识技术能力工作态度个人特质知识条件技能资格态度要求发展前景生涯适性适职双赢6招聘成功的关键所在招不...
12中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士生☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家☆时代光华特聘高级培训讲师,管理趋势首席人力资源架构分析师☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询效劳☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理参谋☆在《现代快报》等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章50多篇☆主页：city.com(管理趋势)☆管理趋势（南京）...
职场人士第三张脸塑造之道常用公文写作标准与技巧主讲嘉宾:博文老师AUG.11-12,2012博文（Bowen）老师简介资深职业经理人、资深人力资源实战专家、高级培训讲师、高级会计师。管理学硕士。客座教授。中国多家著名管理咨询公司签约高级管理参谋、高级讲师；BG首席参谋。20多年在政府外经贸部门、大型港台企业高管的工作励炼,有大量深刻的管理实践感悟及丰富经验,擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及专题课程。专注于...
客户心理分析与交叉营销客户心理分析与交叉营销课程纲要课程纲要2客户购买决策过程中的心理分析客户购买决策过程中的心理分析11客户的气质类型与不同细分群体客户心理分析客户的气质类型与不同细分群体客户心理分析22客户需求挖掘民交叉营销客户需求挖掘民交叉营销33交叉营销中业务推广的滚雪球模式交叉营销中业务推广的滚雪球模式4455总结、提问与答疑总结、提问与答疑客户购置决策过程中的心理分析客户购置决策过程中的心理分...
与危机应对传播致胜系列课程——栾帆毕业于：中国传媒大学播音系中国人民大学新闻系，新闻学硕士现任：央视国际(CCTV.COM)筹划、主持人清华大学职业经理训练中心教授会成员清华大学继续教育学院签约教师中国企业文化促进会特邀研究员23目录站在战略的高度看媒体提示：像了解上级一样去了解媒体提示：像了解上级一样去了解媒体领导下属媒体猛于虎事件的放大镜，能将细小的事件无限放大致误解，媒体天生偏见媒体...
11APQP产品质量先期筹划22绪论绪论质量管理的三个阶段的特点质量管理的三个阶段的特点质量的检验阶段质量的检验阶段,,消极阻拦缺陷消极阻拦缺陷质量的控制阶段质量的控制阶段,,积极控制缺陷积极控制缺陷质量的筹划阶段质量的筹划阶段,,根本消除缺陷根本消除缺陷33APQPCP中英文名称44产品质量筹划循环反响评定和纠正措施过程设计和开发产品设计和开发方案和确定产品和过程确认持续改进行动研究实施方案技术和概念开发产品/过程开...
24/4/261藍海策略如何超越惡性競爭‧開創無人競爭的全新市場企業高層幹部策略性課程系列24/4/262講座目的：1.解析紅海策略及藍海策略的規劃方法2.提供如何提高執行力的方法以利實現策略目標講座方式：1.直接講授2.分組研討及發表NewPoint藍海策略：如何超越惡性競爭‧開創無人競爭的全新市場24/4/263當前企業所面臨的24/4/264企業競爭力解決24/4/265你看到什麼?從不同的角度尋找方案24/4/266你看到什麼?24/4/267你看到什麼?24/4...
1部门主管如何选、育、用、留人才2课程结构第一篇：企业的可持续开展与人力资源管理第二篇：部门主管如何选人第三篇：部门主管如何育人第四篇：部门主管如何用人第五篇：部门主管如何留人3第一篇企业的可持续开展与人力资源管理4企业管理理论的演进企业管理理论的演进传统管理从十八世纪开始，到十九世纪末，大约经历了100多年。特点：师傅带徒弟科学管理（古典管理科学）上世纪末到本世纪四十年代形成了管理科学开展...
此报告供客户内部使用。未培训师书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行销实战技巧——终端客户拜访六连环实战技巧TrainingMaterial2•引言•以客户为中心的行销–访前准备–开场白–探寻寻求–有效展示–处理异议–缔结成交以客户为中心的行销流程及技3•他们是谁？•他们在哪里？•他们的购置决策人是谁？以客户为中心的行销访前准备4◆客户组织分析◆客户组织中重点人物类型分析◆根据客户心理的行销行为对接以...
1日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质②QCC----+PDCA----不断循环2为什么称之为“5S〞？整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）3香港的“5S〞五常法：常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律45S之“人的品质〞是什么？1、认认真真地对待工作中的每一件“小事〞2、革除马虎之心,养成凡事认真,遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯1、认认真真地对待工作中的...
ExecutionExecution大綱1.執行力的問題2.執行力缺乏的六個障礙3.企業執行力的三項核心流程4.組織內執行力的個案研討5.自我提昇執行力的六個方法課程目標課程結束前,學員可以學到.1.執行力缺乏的問題2.企業執行提昇的三個環節3.如何提昇執行力的技巧4.組織內執行力的實務個案研討小組研討執行力缺乏是什麼問題造成的公司執行力常發生的原因•1.______________________________________________•2._____________________________...
1战略盈利模式——用战略拥抱利润2做文化做机制做团队战略你的目标在哪?你走的是什么路?营销工业化3中国崛起最大的风险是企业战略迷失4三段论三段论4ABCAC假设：结论：？正确？5对企业原点企业原点——把握“不死”的战略对外客户对内员工5677“九段总裁〞退休方8什么不是战略9爱斯基摩人与北极熊：爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔我们有否在舔910好公司为什么会失败•绝大多数公司死亡因子,都不是在亏损中形成的,而是在业绩...
温情效劳：《卓越客户效劳技巧》2011年11月26日深圳5、效劳人员的提升与修炼课程内容课程内容1、认识服务2、专业服务形象塑造3、卓越客户服务流程与技巧4、客户投诉处理技巧认识效劳1效劳是生意的源泉！效劳是生意的源泉！以客户为中心的竞争以客户为中心的竞争以客户为中心以产品为中心以私人关系为主导客户的需求变化客户的需求变化产品服务感受品质要求需求层次根本需求个性化需求根本高优质效劳的定义优质效劳的定义来定义...
Page1©Copyright2004BoomCompanyAllRightsReserved版权所有，未经北京博目公司书面许可任何人/组织不得复制开展有效工作方案的过程开展有效工作方案的过程使命少数关键性的目标执行方案资源方案搜集信息的方案Page2©Copyright2004BoomCompanyAllRightsReserved版权所有，未经北京博目公司书面许可任何人/组织不得复制评估衡量的种类评估衡量的种类原始数字百分比比例Page3©Copyright2004BoomCompanyAllRightsReserved版权所...
1部门主管如何选、育、用、留人才2课程结构第一篇：企业的可持续开展与人力资源管理第二篇：部门主管如何选人第三篇：部门主管如何育人第四篇：部门主管如何用人第五篇：部门主管如何留人3第一篇企业的可持续开展与人力资源管理4企业管理理论的演进企业管理理论的演进传统管理从十八世纪开始，到十九世纪末，大约经历了100多年。特点：师傅带徒弟科学管理（古典管理科学）上世纪末到本世纪四十年代形成了管理科学开展...
以小搏大的营销策略与品牌塑造2以小搏大的营销策略与品牌塑造超限营销，品牌谋权；赵强导师，与您分享！赵强导师介绍中国营销界最有影响力的品牌筹划和终端零售专家中国实战营销第一人3以小搏大的营销策略与品牌塑造超限营销，品牌谋权；赵强导师，与您分享！长江商学院首届工商管理硕士中国首届十大筹划人中国十大营销管理专家中国营销人最高荣誉“金鼎奖〞获得者《销售与市场》、《中国经营报》高级参谋海尔影音首席营销参谋...
全县纪检监察干部业务培训班学员心得分享汇编4篇目录1.县纪委常委、县监委委员培训心得2.驻县住建局纪检监察组组长培训心得3.镇党委委员、纪委书记培训心得4.县纪委监委办公室副科干部培训心得县纪委常委、县监委委员培训心得此次纪检监察业务培训是一次很好的充电机会，通过此次培训学习，我更加坚定了“打铁必须自身硬”的思想自觉和行动自觉。下面，结合个人学习实际，谈几点体会、感悟。一、三点培训体会在和学员交流过程中...
知名员工培训课程之一教师如何与家长和学员有效沟通主讲人：金荷楠学以致用格物致知人与人之间最需要做的是沟通的工作沟通——成长的必修课老师学生家长一个成功的老师具备怎样的条件？A、应有一颗真诚、宽广的心，平易近人的态度；B、良好的职业道德修养；C、丰富的专业技能和知识；D、与学生、家长之间的“沟通”能力沟通是一门语言艺术1、什么是沟通？什么是有意识的沟通？沟通就是说话，就是交流，就是相互反馈，从而...
