目录第一章总论.....................................1一、项目概况....................................1二、项目可研编制依据与研究内容..................1三、项目承办单位简介............................2第二章项目建设背景与建设的必要性..................4一、项目建设背景................................4二、项目建设的必要性............................8第三章项目市场分析..................................
道路货物运输安全生产管理制度重庆外经物流有限公司2011年10月12日第一章公司概况重庆外经物流有限公司成立于2011年5月10日，注册资金为1000万元，经营范围是:普通货物运输，专用运输(集装箱)。法定代表人是:李习锋核准成立公司名称:重庆外经物流有限公司第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益...
人事管理类《大田集团员工手册》董事长祝语亲爱的员工:再次热诚欢迎您加入大田家园，我相信您会比员工手册所要求的做得更好～大田集团始终坚持“三个不断”的目标:不断提升企业的核心竞争力，不断提高和改善员工的生活质量，不断为社会创造巨大的物质和精神财富，致力于企业、员工、社会的和谐发展。我们始终坚持客户第一、以人为本、高效管理的价值观，谋求客户、员工、企业的共同成长。作为董事长，我向您承诺:在您完全履行了...
第一节管理范围第二节物业工程维修部人员结构第三节物业工程维修部岗位职责第四节工程部管理规定第一节电梯机房管理规定第二节配电房管理规定第三节生活水泵房管理规定第四节维修工具使用管理办法第五节电梯使用管理规定第六节业主房屋装修管理规定第一节水泵定期保养制度第二节风机保养制度第三节对讲门禁报警系统的维修保养制度第四节防盗监控系统的维护保养制度第五节自动灭火报警系统、烟（温）感系统的维修保养制度第六节...
目,,,,录,引言3,1.项目研究的目的、意义3,2.国内外研究概况5,3.主要研究内容、关键技术6,3.1主要研究内容6,3.2关键技术7,3.3需解决的主要问题12,4.项目实施方案16,4.1总体目标16,4.2实施内容18,4.3实施方案28,4.3.1技术路线28,4.3.2各阶段实施内容28,4.3.3项目的实施进度30,5.试验与分析32,5.1基础数据建立33,5.2进口箱处理36,5.3出口箱处理40,5.4码头作业机械调度42,6.,项目推广应用前景及其经济、社会、环境效益43,,6.1推广前...
保安部标准运作程序1序言随着社会绉济呾现仓旅游业的发展,旅宠对就的要求,特特别是对酒庖安全保卫工作的要求赹来赹高,讲多国家对宠亰呾酒庖的权力不义务关系,都用法待加仕觃定。宠亰对酒庖安全保卫工作的失职行为,可仕吐法院起诉,要求赔偿损失。一定要绉帯开展安全呾法制教育,使广大员工牢固树立“安全第一,预防为主”的观忛,提高对安全保卫工作的讣识。近几年来发生在酒庖内的迗法犯罪案件,特别是盗窃、亰身伤害呾治安案件逐年...
目录前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11.目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„52.适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„53.名词解释„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54.作业流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65.作业内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„76.附件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„95第1页，共112页中国物业服务教育网http://ww...
A物流公司仓储运作流程标准化三、A物流公司仓储运作流程现状分析(一)A物流公司概况A物流公司是一家集团有限公司，其隶属于中央国资委辖下的招商局集团，是招商局集团下属十大一级子公司之一。招商局集团公司的前身是1872年清朝政府李鸿章建立的招商轮船局，已经历经了140年的历史。改革开放至今，招商局的主营业务得到了飞跃性的发展，2011年创利能力达到508亿元，在全国央企中，其规模及盈利能力排名前十。2001年，招商局集团...
编制:全友沈阳办事处-1-编制:全友沈阳办事处目录序言第一章企业介绍„„„„„„„„„„„„„„„„3-9第二章品牌介绍„„„„„„„„„„„„„„„„10第三章产品知识介绍„„„„„„„„„„„„„10-12第四章专卖店组织管理„„„„„„„„„„„„13-25第五章专卖店日常店务管理„„„„„„„„„„25-29第六章专卖店销售事务手续管理„„„„„„„„29-32第七章导购服务知识与技巧„„„„„„„„„„32-43第八章...
维修保养手册-标准运作程序STANDARDOPERATINGPROCEDURE标准运作程序STANDARDOPERATINGPROCEDURE维修保养手册目录3一、维修技师工作管理3(一)维修技师的工作职责4(二)维修技师日常工作中酒店礼仪4(三)维修技师的日常工作6二、交接班制度7三、维修技师巡查制度7四、维修流程7(一)维修流程说明8(二)维修流程图9(三)维修工作程序10(四)保养工作程序11五、保养维修工作的安全管理11六、动火、烧焊报批制度12七、紧急应变流程12(一)停...
第一部分配送中心仓储作业操作规程第一章,配送中心仓储作业区规划标准一、配送中心仓储作业区整体规划依据国美销售商品品类及集中配送作业特性,将仓储作业区划分为以下六大库区:(一(、彩电库区(二(、空调库区(三(、冰箱库区(四(、洗衣机库区(五(、小件库区(六(、不良品库区二、库房保管区内规划(一(、彩电库区、空调库区、冰箱库区和洗衣机库区库内依据商品分区分类进行储存治理,具体规划如下:总目录品名分目录品牌子目录品类子...
农产品冷链物流标准化运作流程设计组名:拓扑者topper组员:徐昌华吴川吴秀丽余泉王琪农产品冷链物流标准化运作流程设计农产品冷链物流标准化运作流程设计..............................................................11、前言:...............................................................................................42、概况....................................................................................
物业维修标准运作手册（SOP）（内部资料：XXXX年版）物业维修部编写主编：128-1目录第一节物业设施设备介绍和建筑数据摘要1.1物业设施设备介绍1.2建筑数据摘要第二节物业维修部组织结构图和岗位职责2.1组织结构图2.2岗位职责第三节物业维修部人员日常工作规范3.1值班制度3.2交接班制度3.3报告制度3.4安全、防火制度3.5巡视检查制度3.6租户单元内维修工作制度3.7机房内工作制度3.8安全管理制度3.9能源管理制度3.10外包项目管理制...
专业汽车金融公司市场运作专业汽车金融机构将在我国产生,这不仅意味着汽车金融服务领域增加了一类市场主体,而且更顺应了国际汽车金融服务业发展的大趋势目前我国汽车金融服务机构主要是商业银行和企业集团的财务公司。这两类机构与汽车金融市场的专业化要求有诸多不适应之处。从发展趋势看,未来汽车金融公司的投资主体可能包括以下几类:一是国内汽车制造商;二是外资汽车制造商或金融公司;三是其他投资主体。汽车金融服务是个规...
西部交通建设科技项目3.1主要研究内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„63.2关键技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„73.3需解决的主要问题„„„„„„„„„„„„„„„„124.3.1技术路线„„„„„„„„„„„„„„„„„284.3.2各阶段实施内容„„„„„„„„„„„„„„284.3.3项目的实施进度„„„„„„„„„„„„„„305.1基础数据建立„„„„„„„„„„„„„„„„„„335.2进口箱处理„...
中国数控机床销售模式运作特点研究与对策机床设备的产品属性为工业品，具有工业品的购买次数少、专家购买、购买程序复杂、金额大等特征以及项目的不定期性、周期较长、技术性强、集体决策、公开招标等特征。数控机床设备是一个组装的产品，核心技术主要掌握在欧美日发达国家的相关企业中：当前国产数控机床上的数控系统，主要功能部件，基本的机、电、液、气等元器件、轴承，甚至连按钮、无触点开关等小配套件都要进口。如：控...
1第二章供应链的运作模式2第一节竞争优势与运作模式企业要想提高竞争力，可从哪些方面着手？3影响竞争优势的因素o成本低廉性o质量可靠性o应变灵活性o交货时间短o定制程度高o资源环保性4第二节推动式与拉动式供应链一条供应链开始运作的起点在哪里？如果是制造商，制造商决定生产的依据是什么？制造商供应商分销商零售商客户5推动式供应链是以制造企业为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件...
1第第二章二章供应链运作模式供应链运作模式2第第二章二章供应链运作模式供应链运作模式第1节竞争优势与运作模式第2节推动式与拉动式供应链第3节有效性与反应性供应链第4节集中性与分散性供应链第5节精细化与敏捷化供应链第6节定制化与延迟化供应链3优优势势与与运运作作模模式式1.1影响竞争优势的因素•成本低廉性成本低廉性•质量可靠性•应变灵活性•交货时间短•定制程度高•资源环保性竞争优势举例：•成本低？•差异化？...
昌日集团光电工程运作治理流程2009年04月17日制定文件编号：CP1目的确保工程工程的顺当开展，满足工程、合同和/或客户规定的要求，供给客户满足、符合法律法规要求的产品。2范围适用于光电工程工程的运作治理。3定义3.1方案设计：指总体方案的设计，进展系统配置计算，点位图、效果图的设计，供给工程报价表，完成工程方案书的阶段。3.2工程设计：指工程负责人依据工程完成时间，完成工程零部件图纸的设计，供给全部的零部件图...
