第1页共3页企业中层管理者【企业中层管理者的职业素养】企业中层管理者的职业素养1、要善交往交往是活动的基本方式，管理活动本身就是一种交往活动。交往就是共在的主体之间的相互作用、相互交流、相互沟通、相互理解。交往过程即是处理关系的过程，善交往是企业中层管理者必备的素养。善交往，就要善于处理人际关系，特别要善于处理上司与下属关系和部门关系，善待员工。善待客户。处理关系，要坚持和谐的原则，和为贵。要广交...
中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点计划完成情况关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划调整管理改进项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评□杰出□良好□满意□合格□有待改进被评价者签名：日期评价小组评价以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任...
第1页共10页怎样的管理者能晋升读后感学号：姓名：学科：《怎样的管理者能晋升》读后感该文章提到管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没有尽其能，也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满，或者公司政治导致的“玻璃天花板”。那么究竟什么...
第1页共19页做最好的管理者读后感—《做最好的管理者》读后感宿州市立医院护理部韩美玲最近拜读了医院工会赠予的《做最好的管理者》一书，又聆听了陈院长《医院各级领导管理方法务实》的讲课，对自己的素质和能力提升帮助很大。通过学习让我明白了，作为一名管理者，要准确给自己定位，做好自我管理，懂管理、会管理、善管理，学会上下沟通，多样沟通，上传下达，做好桥梁和纽带，才能成为一名优秀的管理者。作为医院的一名中层...
卓有成效的管理者作为管理者，你最大的困惑是什么？管理者必须做到卓有成效卓有成效是可以学会的彼得德鲁克(PeterF．Drucker)（1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克韦尔奇、比尔盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔...
第1页共10页企业中层管理者培训方案一、背景分析围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。二、培训的指导思想1、...
第1页共2页管理者代表发言稿各位领导、内审员：/r/n今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，我也还在继续学习，希望和在座的各位共同交流经验。对于公司的“五标一体化”管理工作，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识、意义和工作思路。/r/n一、对标准化管理工作开展情况的回顾/r/n公司注重管理创新和制度创新，先后于2021年、2021年通过质量管理、职业健康安全管理和环境管理体...
第1页共5页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。银行管理者先进事迹材料——全国五一劳动奖章获得者中国银行xx省xx分行沿江北路分理处主任**的先进事迹临危不惧挺身而出200*年秋天，**的名字伴随她的英勇事迹，在中国银行xx省分行全辖广为传颂。面对持刀冲进分理处抢劫的歹徒，**将个人安危置之度外，奋不顾身、赤手空拳与疯狂的歹徒搏斗，以弱小的身躯，维护了客户和银行的安全，用鲜血和汗水践行了《中国银行员工守则》。200*年9...
第1页共14页管理者角色的认知学习心得管理者角色认知学习心得分享篇一摘要“首先，尽力做好团队价值观、工作目标及要求的统一，且身为管理者，要做好表率、身体力行，而对价值观明显有分歧且多次教育无果的成员，坚决清理出队伍;其次，根据每个人的意愿、能力、成长阶段等灵活转换自己的管理风格，知人善任、奖罚分明，帮助团队成员找到自己的职业成就感;再次，转换学习理念，抛弃填鸭式、理论化的教育方式，努力营造学习型的组...
第1页共12页高层管理者培训心得关于山西四建集团有限公司中高层管理人员培训心得体会读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。2021年一月四日和五日，公司安排我参加了...
第1页共3页如何做好一名优秀的管理者怎样管理好一个团队，这是许多企业管理者都在问自己的问题。综合多年管理经验，主要有以下七点：第一、怎样管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二、要在团队中做好培训工作，把公司的文化和工作技能在实...
第1页共13页管理者如何提升个人领导能力一、了解并满足员工的不同需求员工是组织最宝贵的资源，同时也是一切组织活动得以成功实施的最直接动力。作为一个领导者，应该知道员工的需求是什么、如何满足员工的不同需求，还应该知道满足员工需求时要注意的事项。美国心理学家马斯洛于20世纪40年代提出了需求层次理论，他把人类的多种需求划分为了5个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实实现需求。马斯洛需求层次...
第1页共6页设备管理者个人述职报告范文一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。2.首先是抓好机电设备的使用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：（1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。（2）提...
第1页共9页管理者培训的心得体会范文非常感谢新东方给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理者，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。我从《穷爸爸富爸爸》一书中看到这样的一个企业模式：首先是领导者，二是企业的理念（使命），三是优秀的可以互补的共同进步的团队。之后还有五个要素，依次递减分别是：1、现金流；2、系统；3、沟通管...
第1页共3页做一个有智慧的管理者校长学习心得如何做一个有智慧的校长作为一校之长，他们既是行为的发起者，也是行为的践行者。这就要求校长有善于发现、不断学习、不断成长的习惯与坚持。校长的魅力在于校长所处的地位和职责不同，成为一名成功的校长则更需要不懈的努力。那么如何做一个有智慧的校长呢。需要做到哪些呢。第一，校长要做有效的沟通者善疏则通，能导则安。校长不能把自己看成是一个管理者，而要把自己看成是一个...
第1页共2页做一个有智慧的管理者校长学习心得听张欣校长报告心得体会孙铁锁3月10日上午，在伊滨区管委会五楼，我有幸聆听了洛一高张欣校长的讲学，张校长高屋建瓴地做了《转变教育观念，提升自身素质》的报告，我听后感到受益匪浅，下面谈谈我的体会。一、课改的观念在于校长。张校长说得对，要想把课改工作做好，首先从管理者入手，其次选准切处点，第三以课改为载体，解决好七个问题：管理团队的问题，教师素质的问题，育人观...
第1页共2页学校管理者自我剖析材料根据学校开展的“深入学习实践科学发展观”主题教育活动实施方案要求，结合自己的党性修养和工作作风等情况，认真对照自己平时的工作实际及思想动态，进行了认真的反思，深感自己在学习、工作方面还存在不少问题，与上级要求相比，还相差甚远。为警示自己，修正错误，以利工作，按照要求就本人在各方面存在问题自我剖析如下：一、存在的主要问题在学习过程中存在时紧时松现象，对坚持学习的重...
