{企管MBA}MBA管理好书G管理模式下11员工行为规范一．员工形象要求您已经是XXX企业团体中最富有代表性的员工之一,您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为,不再仅仅是您个人文化素质的直观反应,而是XXX企业形象的再现。民众的亲疏,客户的取舍,将与您的形象休戚相关。“我就是XXX企业的代表”。1．形象意识员工必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好形象。2．员工仪容仪表：着装要求员工衣着应当全乎企业形象及部门形象,原则上员...
{财务管理财务分析}融资管理模式及财务知识研究实例分析目录1、研究对象简介31.1BOT的含义与特点31.2BOT的起源32、从BOT演变出来的融资模式——BT模式52.1BT模式的含义与定义52.2BT模式与BOT模式的分析与比较62.3BT模式在实例中的应用72.3.1经济效益比较83、BOT的实际应用103.1BOT融资的操作技巧及注意事项103.1.1操作技巧103.1.2注意事项113.2我国的BOT实例应用与分析134.总结184.1BOT模式在中国的前景及思考184.1.1.1BOT模式...
{财务管理财务表格}管理模式财务类表格汇总5000元-1万元以下1万元以上审核①审核①审批①审核①审核①审核①审批①审核②审核②审核②审核②审核②审核②审核②审批③审核③核准④核准⑤核准③核准④核准⑤核准⑥核准③审批④2万元以下2万元-10万元以下10万元-30万元以下30万元以上审批③审核③审核③电视广告审批④审批④审批⑤3000元以下电台广播3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上5000元以下5000审核①审...
{财务管理财务表格}管理模式财务类表格财务表格审核①审核②审核①审核①审核③核准⑤核准③核准③审批④工伤对外捐款赞助对外单位或私人借款审批②审批②2说明：一、上表所指“以下”均含本数。二、以上单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%（含）以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及...
{财务管理财务分析}财务集中管理模式优化研究分析财务集中管理模式优化研究OHunanUniversitySupervisorProfessorCaiYanPingMarch,2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声...
1商务智能e-BusinessIntelligence:TurningInformationIntoKnowledgeIntoProfit（法/美）伯纳德利奥陶德著（美）马克哈蒙德郑晓舟胡睿胡去超大型译2这本书谈论的是目前企业管理者们面对的最重要的一个问题——如何整合数据,并使其为企业运作发挥最大的效用。通过对实例的深入研究和洞察,该书将为公司如何建立商务智能战略指明方向。——鲍勃萨格多斯eBay首席信息官对任何一位准备把技术与商业相结合的企业管理人员来讲,他应该把...
主要内容1.质量管理的前进步伐。2.为什么需要实施6σ?3.6σ对我们意味着什么?6σ管理模式产生的历史背景2为什么要实施6σ?二十世纪八十年代，Motorola在不断被日本竞争对手吞食的情况下，为了生存而创立并实施6σ。而GE在1996年开始实施6σ是为了保证持续成功！Motorola开展6σ后的结果：平均每年提高生产率12.3%由于质量缺陷造成的费用减少84%运作过程中的失误降低99.7%平均每年业务利润股价增长17%节约制造费用超过110亿美元6...
8D教材8D：8DISCIPLINES•8D:8Disciplines.解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page2of1118D的本質:問題解決程序當我們觀察到或發現時現象例如：人員出勤率93%確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH這現象是否正常跟標準或目標比較的差異（偏離程度）人員出勤率的目標為95%問原對題...
New7-SModelACEM.SJTUMcKinsey7-SModelStructureSystemStyleStaffSkillStrategySharedVision2New7sModelsuperiorstakeholdersatisfactionstrategicsoothsayingpositioningofspeedpositioningofsurpriseshiftingtherulesofcompetitionsignalingstrategicintentsimultaneousandsequentialstrategicthrusts3New7sModel达维尼(RichardA.D`Aveni)是在研究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持久竞争优...
1凝聚利经营管理模式南部区域2017年03月2目录3凝聚利实施的背景凝聚利实施的背景411、、20142014年集团公司的发展瓶颈年集团公司的发展瓶颈22、引入新管理模式的目的、引入新管理模式的目的☺☺转变观念，突破瓶颈转变观念，突破瓶颈☺☺团队再造、管理体系再造团队再造、管理体系再造☺☺管理规范化管理规范化——科学化科学化33、、20142014年年1010月引入并进行培训月引入并进行培训——凝聚利经营管理模凝聚利经营管理模式...
第10页共13页卓越绩效治理模式实施方案两篇篇一：卓越绩效治理模式实施方案为进一步深化精细化治理，提倡质量治理理念，促进企业治理水平提升，提高核心竞争力，推动公司产业进展，结合本公司治理工作实际，制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司关于提升企业治理水平工作部署，以做大做强产业板块为目标，全面推行卓越绩效治理模式，持续提升司治理水平和综合竞争力量，为顺当实现我司“”进展规...
TnPM--现代企业设备治理模式1前言ＴＰＭ纵观当今世界，石油及石油化工业对世界政治、经济和文化都产生着愈来愈多的重影响。因此，世界各国都争相进展自己的石油及石油化工业。我国石油化工企业经过20年的改革进展，虽然取得了巨的成就，但与世界石油及石油化工业巨头如BP、巴斯夫等世界一流企业集团相比还有很差距。其中在企业体制、设备治理及装置运转周期等方面差距最，而这些差距直接导致我国企业经营本钱高、经济效益不佳。...
五星级酒店的投资预算及治理模式酒店的投资目的：1、平台与桥梁的作用：高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治、经济平台，是与政界、商界及其他“”领域沟通的桥梁，通过它可以融资、可以完成一些高难度的动作。2、树立企业的品牌：国内较有规模、名气的大型集团或企业，都有自己的高星级酒店，通过这个最直观、最有说服力的窗口来呈现本企业的品牌、形象、实力、企业文化。3、投资建高星级酒店还有其他的好处：首先是投资的...
10目录“”一、四重治理模式的建立背景“”二、四重治理模式的理论依据“”三、四重治理模式的创点“”四、四重治理模式的主要内容和做法10“四重”治理模式推动队伍治理水平不断提升一、“四重”治理模式的建立背景：第十采油厂第五油矿一工区，是2023年经过内部整合后由原朝三联合站和采油501队合并而成的。工区的成立有效缓解了生产一线人力资源短缺的局面，增加了生产力气，极大地提高了工作效率，优化了劳动组织构造。但是...
