1B第三方物流的兴起A第三方物流概述C第三方物流开展现状D第三方物流的价值分析28.1第三方物流概述导入案例1：福特的梦想导入案例2：宝洁、宝供——双赢的“甜蜜爱情〞8.1.1第三方物流的根本概念8.1.2第三方物流的特征8.1.3第三方物流的类型3导入案例1：福特的梦想福特一直有一个梦想,就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是,除了庞大的汽车制造,还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了...
1•课程中文名称：物流管理•课程英文名称：LogisticsManagement•任课教师：•院系：•联系方式：13243343848•选用教材：现代物流管理（第2版）（张余华）21997年公布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的的学科、专业目录》哲学、经济学、法学、教育学文学、历史学、理学、工学农学、医学、军事学、管理学3《学位授予和人才培养学科目录（2011年）》哲学、经济学、法学、教育学文学、历史学、理学、工学农学、...
1吴文祥工商管理学科北方工业大学NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC生产物流管理第四讲2生产运作系统设计生产运作系统设计设施选址设施选址设施布局设施布局流水生产线组织与设计流水生产线组织与设计柔性制造系统与独立制造岛柔性制造系统与独立制造岛非制造业的设施布局非制造业的设施布局3设施选址经济因素设施选址经济因素运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件与费用45设施布局设施布局的根本问题设...
1DELL物流管理解决问题连续的进步关键工作室2六个步骤解决问题程序1.监定有关2.分析问题(事实)3.评估替代选择4.计画而且实现解决5.分析结果6.改善程序3六个步骤解决问题程序模型VVVVVV1.IdentifyConcernsandproblem4.ProposeandImplementtheSolution2.AnalyzetheProblem6.ImprovetheProcess5.AnalyzetheOutcome3.EvaluatetheAlternatives4六个步骤解决问题程序第1步骤.识别关心(这多紧急的或重要?)识别缝隙吸烟对队或组织的议题...
1DELL物流管理解决问题连续的进步关键工作室2六个步骤解决问题程序1.监定有关2.分析问题(事实)3.评估替代选择4.计画而且实现解决5.分析结果6.改善程序3六个步骤解决问题程序模型VVVVVV1.IdentifyConcernsandproblem4.ProposeandImplementtheSolution2.AnalyzetheProblem6.ImprovetheProcess5.AnalyzetheOutcome3.EvaluatetheAlternatives4六个步骤解决问题程序第1步骤.识别关心(这多紧急的或重要?)识别缝隙吸烟对队或组织的议题...
1课程地位24/4/261Internet网站缺少了现代化的物流技术，电子商务给消费者带来的便捷就等于零，因此，物流是电子商务的重要组成局部。通过互联网进行商业交易，毕竟是“虚拟〞的经济过程，互联网本身解决不了物流问题，最终的资源配置还需要通过商品实体的转移来实现，否则就不会真正实现信息流、商流和资金流。只有通过物流配送，将商品或效劳真正转移到消费者手中，商务活动才能结束，物流实际上是以商流的后续者和效劳者的姿...
1中级物流师培训第三章销售物流管理TEL：Email：MSN:丁斌中国科技大学教师,MBA《生产与运作管理》课程高级经济师,副教授中国科技大学商学院博士供给链方向,陈晓剑教授清华大学经济管理学院硕士生产管理方向,潘家轺教授合肥工业大学机械工程学士政府部门6年工作经历行业年经历软件公司总经理3第一编物流市场分析与供需管理•第一章物流供需调查与分析•第二章采购与供给物流管理•第三章销售物流管理4第二章销售物流管理3.1销售...
1WM零配件物流分析•201101406•201101417•2结构公司简介物流现状改进建议物流现状仓储订单运输3BMW公司简介物流现状改进建议4BMW零配件之简介供给链枢纽：DynamicCentre宝马在全球拥有35个物流仓储中心,其中位于德国丁格芬的DC是其全球供给的心脏。地板面积12.5万平方米,工人650名,叉车300台；投资1.45亿欧元,于2005年建成并投入使用。5BMW公司介绍物流现状改进建议6别做伸手党供给链枢纽DynamicCentre简介：宝马在全球拥有...
1目录•案例背景•面临的挑战2案例背景T公司：–大型家电零售连锁企业–良好的市场品牌和声誉–年销售额xx亿3案例背景T公司结构：T公司销售结构特许店网上商城直营店合作超市卖场经销商4案例背景T公司结构：采购中心特许店网上商城直营店合作超市卖场经销商供给商A供给商B5案例背景T公司结构：特许店网上商城直营店合作超市卖场经销商配送中心供给商A供给商B6案例背景T公司：–采购中心：负责–配送中心：–信息系统：实施了ERP...
中国,青岛朱农飞经理2001第三方物流开展的趋势中国家电企业物流管理与技术高级研讨会2不断变革中的顾客价值和前景行业开展的趋势和启示效劳提供商的情况和战略物流的开展趋势3随着企业竞争的加剧,企业竞争的重点将从外部的价格竞争和效劳竞争转向对内部本钱的控制。大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部,如：价格/效劳营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供给链进行合理...
1采购物流管理第三讲吴文祥工商管理学科北方工业大学NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC2采购物流包含哪些内容生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书企事业单位的固定资产和日用品舉例政府采购在参加WTO以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定几家供给商，现在为了降低本钱、提高效率，有时候也采用比较灵活...
12•理解企业销售物流的概念;•了解销售物流的根本过程;•理解企业销售物流效劳的重要性及客户效劳水平的衡量指标;•掌握订单处理的根本内容；•掌握配送中心作业流程。3销售物流销售配送效劳本钱销售效劳4生产制造企业生产制造企业采购物流销售物流生产物流回收、废弃物流顾客顾客供应商供应商仓库仓库工序工序nn工序工序33工序工序22工序工序11仓库仓库5一般的电脑企业，想的最多是如何将已经制造出来的产品卖出去。多数企业...
1一、运输管理2运输(transportation)用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。3运输的几种方式•联合运输(combinedtransport)，一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式。•直达运输(throughtransport)，物品由发运地到接收地，中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式。•中转运输(transf...
