104/26/241HR员工职业生涯规划人力资源培训中心2008年7月204/26/242HR员工职业生涯规划目的•寻找个人与企业的契合点•提高员工对企业的忠诚度•提高培训与开发的针对性•提高员工工作能力与绩效•提高企业有效管理的水平304/26/243HR课程目录•个人目标与企业目标的关系•为什么开展职业生涯规划•个人目标与企业目标的关系•职业生涯基础知识•职业生涯与职业锚•职业生涯的影响因素•制定职业生涯的步骤•我在罗莱的2年职业...
通过6中国电视媒体起势阶段—媒体资源7组织公关活动这一阶段起势阶段—活动资源品牌篇POP：品牌篇POP：产品篇POP——男区产品篇POP——女区产品篇POP——女区
1APQP先期产品品质规划程序2WHYAPQP为什么要APQP。因为要一次就把产品做好。为了能一次就把产品做好,所以必须事先做好详细的筹划,将各项的人、机、料、法、环、测等给准备好。3什么时机要做APQP新产品我们希望新产品一开始投产就有好的结果,而不是匆促生产,是谋定而后动,是经详细的筹划而产生好的结果。产品变更时变更时我们希望一次就变更好,各项的风险是最低的,所以此时我们必须有效筹划变更的内容,一次就把事...
13G技术与规划高级培训班内部资料，请勿扩散3G技术与规划高级培训班教材之二3G业务和终端2004年3月深圳23G技术与规划高级培训班内部资料，请勿扩散主要内容•3G业务局部•3G终端局部•总结33G技术与规划高级培训班内部资料，请勿扩散3G业务•概述概述•典型业务简介–POC业务–PresenceIM业务–Streaming业务–VideoPhone业务43G技术与规划高级培训班内部资料，请勿扩散概述•3G•是一种网络承载技术，可以提供2G网络所有的语音...
DDBDDDDBBCHINACHINA©2001.02DDBDDB2000年市场需求1、品质需求；2、效劳需求；2001年市场需求1、技术、应用需求；2、多样化效劳需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比与去年笔记本电脑市场销售状况相比,,今年引导消费者作今年引导消费者作出如下转变：对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为出如下转变：对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为实用化。实用化。笔记本电脑广告运作规划DDB传讯目标的区隔与变化传讯目标的区...
升和制药品升和制药品划划—APEXIMC—品牌规划的目标品牌规划的目标建立强势品牌知名度品质认同品牌联想促进企业开展销售方面实现自我扩张吸引投资品牌现状分析我们在哪里？我们在哪里？第一局部第一局部从内部检视品牌从内部检视品牌））产品线长，品牌架构混乱，不系统。“升和〞共有86个品种，六大生产线，常规品种10余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明，不仅会直接削减品牌统合力，也不利于合理的分...
12我作主3提纲生涯规划的目的精彩人生的推动力精彩人生的规划力精彩人生的选择力4生涯规划的目的5最精彩的人生最精彩的人生应是过程，不是结果；因为大家最后的结果是一样的，而过程则是完全不一样的！6最精彩的人生：自律最精彩的人生应是：屡战屡败，屡败屡战，终于把太平天国洪秀全一举给灭了，后又能即时收手善始善终。这是曾大帅曾国藩的精彩湘军人生！7最精彩的人生：奋斗最精彩的人生应是：从排长一级一级的杀到...
升和制药品升和制药品划划—APEXIMC—品牌规划的目标品牌规划的目标建立强势品牌知名度品质认同品牌联想促进企业开展销售方面实现自我扩张吸引投资品牌现状分析我们在哪里？我们在哪里？第一局部第一局部从内部检视品牌从内部检视品牌））产品线长，品牌架构混乱，不系统。“升和〞共有86个品种，六大生产线，常规品种10余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明，不仅会直接削减品牌统合力，也不利于合理的分...
1（一）物流战略由企业战略决定（二）物流战略的根本目标（三）物流战略的层次（四）物流规划的时机（五）物流规划的指导原则第2章物流战略和规划2企业战略与物流战略。本产品是劣质的看法有一台电脑人人受益,买得起汽车,难做的生意。外部因素•经济•法规•技术•竞争企业战略规划生产物流营销财务企业战略和物流战略4（二）物流战略的根本目标：5降低本钱6减少资产尽量使物流系统的投资最小化,或投资回报率最大化。企业可...
13G技术与规划高级培训班内部资料，请勿扩散(企管培训资料下载)3G技术与规划高级培训班教材之二3G业务和终端2004年3月深圳23G技术与规划高级培训班内部资料，请勿扩散(企管培训资料下载)演讲人介绍朱春梅工程经理研发中心产品开发研究室Zhuchunmei@chinamobile.com33G技术与规划高级培训班内部资料，请勿扩散(企管培训资料下载)主要内容•3G业务局部•3G终端局部•总结43G技术与规划高级培训班内部资料，请勿扩散(企管培训资料...
1城市轨道交通线网规划第九章城市轨道交通枢纽规划2纽的界定。纽的构成，枢纽规划与设计的根本原则。纽规划与设计的内容与方法。3第九章轨道交通枢纽规划9.1轨道交通枢纽的界定与分类9.2轨道交通枢纽的特点分析9.3轨道交通枢纽规划的要素、原则及理念9.4轨道交通枢纽规划中的根本问题9.5轨道交通枢纽规划的技术路线9.6轨道交通枢纽建筑的规划方法49.1轨道交通枢纽的界定与分类当运输对象(旅客、货物)使用某种运输工具，沿特定路...
1CELL生產規划2目錄一.CELL簡介二.CELL生產益處三.CELL生產規划(一)現狀(二)CELL形式(三)整體產線的規划(四)實際生產的排配推演(五)CELL生產直接效益評估(六)CELL生產無形效益評估四.CELL生產實施計划五.問與答3一.CELL簡介背景客戶導向/客戶驅動的時代客戶的需求品種越來越多(料號數3~5/線/班)客戶的需求批量越來越少(平均批量數量1200~1400pcs/天)客戶的需求時間越來越急客戶的價錢越來越低應對變革的技朮機械加...
主講人:邱东波参谋先期产品品质规划与管制APQP先期产品品质规划与管制APQP04/26/24Page2UNIONPOWER课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲一、规划时程一、规划时程11：方案：方案//定义专案定义专案一、规划时程一、规划时程11：方案：方案//定义专案定义专案1.1.顾客声音顾客声音①①市场研究市场研究②②品质保证及资讯历史档品质保证及资讯历史档③③产品品质规划小组的经验产品品质规划小组的经验2.2.经营方案经营方案//行销策...
WWW.WATSONWYATT.COM中国民生银行人力资源规划（讨论稿）20032目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5、民生银行人力资源管理提升方案附录：民生银行人力资源管理与最正确实践比照3什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:o组织未来的成功需要什么样的人才？o为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？进行人力资...
