![生产制造业的成本控制[共56页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
高级培训师、资深管理咨询师：赵又德第二讲：因果图（CharacteristicDiagram）的应用1第一讲：成本控制概论第一讲：成本控制概论第二讲：人工成本的有效控制第二讲：人工成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第三讲：质量成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第四讲：采购成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第五讲：材料成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制第六讲：库存成本的有效控制Mr.AllanZhao讲师...
2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求“企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制”。向管理和质量要效益！～～～～～～～～～～～～～～～～～第一章控制与降低成本的必要性一、创办企业的目的0办福利性企业的目的一一育人0办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人为了赚钱，为了盈利，企业应当追求：一一总体成本最小化！！一一利润极大化！...
{决策管理}企业成本控制与决策分析成本控制与决策第一章成本控制的起点——把握成本习性1．1成本习性的形态1．2混合成本分析1．3贡献式损益表1．4本-量-利分析基础1．5盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1短期经营决策分析5．2资本预算决策5．3投资决策的进一步分析第一章成本控制的起点——把握成本习性成本可以根据其习性分类。成本习...
全员成本控制全员成本控制李新李新1第一部分成本控制辨析及负责部门第二部分各部门的成本控制第三部分创造成本控制的大环境目录2第一部分成本控制辨析及负责部门第一部分成本控制辨析及负责部门3一、成本控制是否应追求无限制的降低成本？说到成本控制，很多人就想到了成本降低。有的是比企业制定的标准成本降低、有的是比企业的预算成本降低、有的是比企业的历史成本降低、有的是比同类企业降低等。那么，成本控制是否应追求无...
1、引言2、弄清楚几个问题1)什么是成本？2)什么是生产成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？生产成本控制方法1什么是成本？成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。2成本的构成划分1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达9...
1{财务管理税务规划}纳税成本控制实务操作2纳税筹划（纳税成本控制）实务操作---宋洪祥主讲一、纳税筹划实务操作所具备的条件1、纳税筹划应具备的三个意识：3什么是纳税筹划的超前意识？内资企业企业性质外商投资企业有限责任公司合伙制企业进料加工生产方式企业设立之前来料加工直接销售折让销售以物易物还本销售以旧换新（1）超前意识销售方式对应的税收政策偷税出现业务发生后纳税结果产生改变纳税结果逃税抗税欠税新型建筑...
{财务管理税务规划}纳税成本控制实务操作1纳税筹划（纳税成本控制）实务操作---宋洪祥主讲一、纳税筹划实务操作所具备的条件1、纳税筹划应具备的三个意识：2什么是纳税筹划的超前意识？内资企业企业性质外商投资企业有限责任公司合伙制企业进料加工生产方式企业设立之前来料加工直接销售折让销售以物易物还本销售以旧换新（1）超前意识销售方式对应的税收政策偷税出现业务发生后纳税结果产生改变纳税结果逃税抗税欠税新型建筑材...
{财务管理税务规划}纳税筹划纳税成本控制实务操作1纳税筹划（纳税成本控制）实务操作---宋洪祥主讲一、纳税筹划实务操作所具备的条件1、纳税筹划应具备的三个意识：什么是纳税筹划的超前意识？内资企业企业性质外商投资企业有限责任公司合伙制企业进料加工生产方式销售方式企业设立之前来料加工直接销售折让销售以物易物还本销售以旧换新偷税（1）超前意识对应的税收政策出现纳税结果产生业务发生后逃税改变纳税结果抗税欠税新...
1地产模式下的精细化设计主讲人：王煊2012.8.30设计成本控制方法泛谈2我们对成本的理解3所谓成本管理基于对成本管理的认识，引入一个概念：价值工程。价值工程的基本公式是：V＝F／CV＝ValueF＝FunctionC＝Cost用一句话解释：价值等于功能除以成本。•在价值工程的三个概念里，设计部门控制的是F，成本部门和施工管理部门控制的是C，营销部门对外忽悠V，将V经过包装之后，再人为地放大一些。4提升价值的方法有这样逻辑的几种：1...
2017年年度招标采购及成本控制中心工作总结招标采购及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作中的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：1、招标工作：(1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等...
{财务管理流程管控}财务管理财务成本控制第一节财务控制的含义与种类一、财务控制的含义和特征含义：财务控制是按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。特征：（1）财务控制是一种价值控制（2）财务控制是一种综合控制（3）财务日常控制是以现金流量控制为目的第十章财务成本控制三、财务控制的种类（1）按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类。...
1国有企业改革中的成本控制如果不谋求最低成本的支付,如果不控制改革的成本,国企改革就寸步难行,产权结构多元化、投资主体多元化的改革就无法推行,现代法人治理结构就无法建立,新的运行机制也就无从谈起。所以,必须要控制国有企业改革的成本,降低国有资产置换的成本,使国有资产能够以最高的效率进行置换,以最高的效率进行运转。只有这样,我们才能真正说是对人民的财产负责,对国有企业负责,对国有企业的职工负责,对发展社会生产...
{财务管理流程管控}财务成本控制导引案例与思考案例一、中国首富（430亿）前国美主席黄光裕被刑拘案例二、前上海首富周正毅兴衰录：从百亿富豪到阶下囚案例三：原上海市委书记陈良宇：叱吒风云到沦为阶下囚-社保基金案--：“党的命令可以听，国务院总理的命令我凭什么听？！”思考：企业领导、高层官员堕落的深层原因？个人觉悟低学习目标★（一）掌握内部控制的目标和基本要素；掌握财务控制的方法及与内部控制的关系（二）掌...
{财务管理流程管控}海尔特色财务管理与成本控制纲要：第一单元：海尔财务管理、成本控制基础第二单元：财务管理体系之创新第三单元：成本控制体系之创新第四单元：互动？课时:3H第一单元：海尔财务管理、成本控制基础走近海尔1、数字：147----1016----1039----10762、碑程:名牌战略（84-91）多元战略（92-98）国际战略（98-05）全球品牌（05至今）发展战略创新的四个阶段图示TQM人单合一T模式市场链OEC1984919805海尔财务管...
{财务管理收益管理}客房成本控制与收入管理概述一、客房经营成本的构成•1、劳动力成本•2、能源消耗成本•3、客用品成本•4、经营管理费指标及计算方法301～500ADRADR300元以下所有5星级所有4星级所有3星级客房收入9767451929638418429140891021589217580557738工资及相关8560开支其它开支客房收入12684394822921827214267461338739510343234工资及相关35开支573631其它开支客房收入5134875241100％100％12.3％100％7.6％100％...
{财务管理流程管控}财务管理与成本控制讲义纲要：第一单元：海尔财务管理、成本控制基础第二单元：财务管理体系之创新第三单元：成本控制体系之创新第四单元：互动？课时:3H第一单元：海尔财务管理、成本控制基础走近海尔1、数字：147----1016----1039----10762、碑程:名牌战略（84-91）多元战略（92-98）国际战略（98-05）全球品牌（05至今）发展战略创新的四个阶段图示TQM人单合一T模式市场链OEC1984919805海尔财务管理与...
{财务管理流程管控}财务控制与成本控制内部控制的核心第一节财务控制一、财务控制1、定义：财务控制是按照一定的程序和方式，确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。2、财务控制的特征(1)控制手段——价值形式；(2)控制对象——不同经济业务；(3)主要内容——日常现金流量控制。3、财务控制的种类1.按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类。一般控制不直接作用于企业的财务活动...
