制作部班长职位说明书职务名称：制作部班长工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。工作要点：1、明确当天生产任务，妥善安排工作。2、提前半小时开班前会议，提醒组长做产品的注意事项。3、了解员工的精神状态，对操作不合格的员工（包括组长）给予及时正确的技术指导。4、定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整。5、指导车间的日常工作管理。6、协调本部工作，配合其它部门的工作。工...
制作车间组长职位说明书职务名称：制作车间组长工作目的：带领本组员工，积极配合上司的工作，保质保量地完成生产任务。工作要点：1、积极宣导厂规厂纪及卫生与食品的关系。2、指导并督促员工按正确的方法操作，保证本组员工生产产品重量、形状符合标准要求。3、提高工作效率，降低次品率。4、最大限度地降低产品的制作成本，明确成本控制的重要性。5、预防与控制杂物的混入，保持台面整洁、干净、卫生。6、合理分配员工，按时...
职务名称：制作车间主任工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品工作要点：1、提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。2、完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。3、提高员工操作技能，培养下属管理能力。4、对车间全面生产有不断改善的义务。工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。工作目标与职责：工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高...
生产部文员职位说明书职务名称：文员工作目的：协助厂长日常事务工作，同各部门的联系起到桥梁作用工作要点：1.完成每日的生产部管理日报表2.每星期的生产计划的打印3.每月的车间物料盘点表的收集与分析4.每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用5.车间报表的收集、归档及上缴、下传6.厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档7.组长以上管理人员考勤的管理8.生产部人员的请假、辞工的办理9.厂部与各相关部门的联系10、跟进...
某工厂生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4．制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6、配合人力资源部门负责本部门的人...
生产部厂长助理职位说明书职务名称：厂长助理所属部门：生产部直接上级职务：生产厂长工作目的：协助厂长统筹生产运作，并督查生产现场，反馈生产信息及纠正措施。工作要点：2、协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责协助生产厂长管理全面生产工作，对厂长直接负责。3、据订单及原料情况合理制定生产计划并安排生产4．协助厂长制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责协助厂长组织、制定本部门内部的各类规章制...
生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责...
生产部文员职位说明书职务名称：文员所属部门：生产部直接上级职务：生产部厂长工作目的：协助厂长日常事务工作，同各部门的联系起到桥梁作用工作要点：1.完成每日的生产部管理日报表2.每星期的生产计划的打印3.每月的车间物料盘点表的收集与分析4.每月厂部、生产车间的工具、物品申购、领用5.车间报表的收集、归档及上缴、下传6.厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档7.组长以上管理人员考勤的管理8.生产部人员的请假、辞...
生产部职责与权限生产部职责1、负责公司全部的生产任务安排。2、负责公司生产厂房、基础设施、生产设备的管理、使用和维护。3、负责生产部的安全生产管理、指导培训、风险管控、预防减害等工作。4、负责按照质量管理体系的要求制定本部门管理制度，工作流程、作业规范并依照执行。5、负责生产产品的生产质量。6、制定本部门各岗位人员编制、岗位职责，同时指导员工规范作业；7、制定本部门培训计划、内容、课件、教材。8、监督...
2024年XX公司生产部年终总结过去的一年，生产部在公司领导的正确引领以及各部门的紧密协作下，围绕公司整体发展目标，扎实推进各项生产工作，虽面临诸多挑战，但也取得了一定成绩。现将生产部2024年的工作情况详细汇报如下：一、生产指标完成情况（一）产量方面本年度计划生产产品XX件，实际累计完成产量达XX件，较计划产量超额完成了，超额完成比例XX％，实现了产量的稳步增长。各主要产品线均保持了较高的产出效率其中，产品A...
生产部管理制度体系文件总则1，本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位公司通过贯彻ISO9001质量管理体系和5S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO9001质量管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。2，生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术部工程师及相关人员负责编写。经生产，质量部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的...
.....绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价...
岗位质量责任制部门生产部编号岗位主管执行人批准人生效日期2009-1-01一、岗位职责1．负责编制和实施产品生产计划并按计划组织生产。2．按计划进行调度，指导和配合生产车间进行生产作业，协调生产过程，负责生产车间与部门的协调，及时解决生产中出现的问题。3．负责生产设备，工装，模具检测设备的管理和认可工作。4．负责安全生产，文明生产的管理工作。5．负责生产现场管理工作，组织相关部门，策划和提供达到符合生产，服...
拥用问题意识，带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。管理人员与问题意识很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：“得过且过，无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。问题意识就是我...
一、公司概况1、模拟公司名称：大连海阔天空股份有限公司2、公司产品：我公司生产旳重要产品是民用旳耐用消费品3、公司使命：为客户利益和市场占有率而努力创新4、公司目旳：争创全球第一大民用旳耐用消费品公司5、公司管理人员：在模拟公司中，我担任生产经理，公司领导层成员和分工如何。总经理：公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据，制定季度决策。市场部经理：负责市场预测，产品定价，广告投入，产品质量等级和型号...
生产部SOPSC0001一般生产区清洁规程SOPSC0002三十万级洁净区清洁消毒规程SOPSC0003十万级洁净区清洁消毒规程SOPSC0004万级洁净区清洁消毒规程SOPSC0005一般生产区设备清洁规程SOPSC0006三十万级洁净区设备清洁消毒规程SOPSC0007十万级洁净区设备清洁消毒规程SOPSC0008万级洁净区设备清洁消毒规程SOPSC0009进出一般生产区更衣规程SOPSC0010进出三十万级洁净区更衣规程SOPSC0011进出十万级洁净区更衣规程SOPSC0012进出万级洁净区...
第1页共10页生产部的工作计划各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是我带来的是生产部的工作计划，希望对您有帮助。生产部的工作计划1为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对201X年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于...
