ADINBUS“打造您的品牌专车〞宾臣国际(BENSON)公司介绍宾臣国际广告有限公司是大型的广告媒体运营、管理及市场推广机构。*自2003年起,宾臣国际公司与北京公交、北京巴士、北京八方达及北京运通四大公共运营主体全面确立合作关系,被授权独家经营和拓展这四大公交公司所有运营线路的车厢广告媒体。继而,宾臣国际根据自己所掌握的庞大的媒体资源主导创立了由800余条公交线路构成的“ADINBUS北京公交车厢广告网〞。由此宾臣国际成为...
建立品牌的10大步骤TenStepstoBrandBuilding4中管网通用业频道~DavidOgilvy1955~“品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。品牌同时也因消费者对其使用者的印象。以及自身的经验而有所界定.〞大卫奥格威的看法5中管网通用业频道“产品是工厂所生产的东西；品牌是消费者所购置的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的。产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能...
NetApp创新数据管理平安高效的医疗行业存储架构NetApp公司简介收入：收入：6363亿亿美元规模：员工人数超美元规模：员工人数超过过13,00013,000名，设有名，设有150150个分支机构个分支机构第第11名：名：20142014年度大中年度大中华区最正确职场华区最正确职场荣登荣登财富财富500500强强凭借凭借20122012财年财年6262亿美元的收入亿美元的收入33第第66名：《财富》杂志名：《财富》杂志20201313年度最正确雇主年度最正确雇主1...
团队执行力打造2012年04/26/24第2页课程设计思路执行力是什么目标结果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识04/26/24第3页大纲一、我们在哪里？——团队执行力的定位二、我们必须关注——团队执行力的5大基石三、我们的利器——提升执行力的工具04/26/24第4页目标•了解团队执行力的特定含义•提升执行效果的5大要素•学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具04/26/24...
1BUILDINGTOPPERFORMINGTEAMS打造高效团队Chapter7第五章2ReviewChapter6重温第六章•正确认识辅导与鼓励•如何成为一名成功的教练员•辅导的方法•表扬：帮助人们发挥出他们的全部潜能•提供有效反响的方针•处理反响抵触•需求层次论的应用3LearningObject学习目标4Content课程内容5Hobbyorspecialinterest嗜好或业余爱好Favouritecity最喜愛的城市Nicknameit’ssource绰号昵称及其來源Favouritemovieorbook喜愛的电或书6Ener...
WHARTONWHARTON总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统24/4/26WHARTONWHARTON2WHARTONWHARTON总裁应当做什么？文化机制团队战略3人力资源管理常见问题个样，干好干坏一个样（无绩效评价）方案，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析,从而分析员工自身能力状况）靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指导）部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工...
1知彼、因材施“管〞打造高绩效团队2什么是团队？视频欣赏3团队团队：共同工作有共同目标或方向周密方案后产生一群人：各自工作每个人的目标各不相同偶然产生34团队特征45团队构成的5P要素(与群体的区别)Together一起Everyone每个人Achieves收获More更多6团队的类型参谋型团队/伙伴型团队/教练型团队表现阶段组成阶段磨合阶段融合阶段表现阶段7团队开展的四个阶段组成阶段(1+1=1)听从团队领导指挥互相认识明确职责做根...
PPTDESIGNPPTDESIGNSalesofthewinningstrategyTeamGroup1Choosetoyoursoldiers2Makesalescamp34CONTENTS目录PPTDESIGN1.TeamGroup•Whatisteamorgroup?Team:团队，合作Group:群体，把...聚集起来•DistinctionAutonomy，Thinkingability，Interoperability—Team3要素自主性思考性协作性PPTDESIGN主管员工员工员工监督型、命令型Group参谋型、参与型TeamPPTDESIGN伙伴型教练型Team销售团队的管理者不是监督者，指挥者，而是拉拉...
1酒店管理执行力——打造狼性团队叶予舜2013年8月15日2狼性33狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。--------狼使生态处于一种平衡状态狼使生态处于一种平衡状态狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染...
1『智能化2现阶段工程智能化的普遍配置1.综合布线及有线电视系统2.智能家居系统（附加值表达）『数字可视对讲系统『访客对讲功能：对访客身份进行确认『紧急报警功能：户内对讲分机设报警按钮，报警信号可传至保安中心『户户通话功能：可实现户户免费通话『联动开锁功能『访客留影留声功能『信息发布功能『电子门锁系统『家居控制系统：灯光控制、空调控制、自动窗帘控制（将家居控制系统集成在可视对讲的网络平台上，可实现远...
别墅建筑风格及打造要点《定位报告及产品建议》撰写系列知识二目录别墅风格划分标准欧陆风格特点及打造北美风格特点及打造东南亚风格特点及打造中式风格特点及打造现代风格特点及打造别墅主题打造及命名世界顶级别墅城堡15344245495556按照区域位置来划分不同区域的别墅风格欧陆风格北美风格东南亚风格现代风格地中海风格、法式风格、德国现代主义风格、英式风格、意大利风格、西班牙风格地中海风格、法式风...
药正理脉络道通达天下革命尚未成功，同志仍须努力！给你枪给你炮1、品牌企业第三方维价体系2、品牌企业服务外包商3、品牌产品零差价直供终端4、品牌产品可持续的开发团队5、品牌自营品种促进会员高毛利差异化运营6、本地无竞争的价格保护原则7、联合订单降低会员资金压力8、聚合会员模式促进会员业态提升服务连锁●合作双赢●以首推的方式聚合订单的采购能力，降低品牌企业的生产成本。●以品牌企业第二终端执行团队的方式运作...
打造卓越高效的执行力12经理加油站更新管理理念启迪领导智慧激发员工潜能打造卓越公司3主要内容一、什么是执行和执行力二、执行型人才的特征三、执行不力的问题与原因剖析四、如何打造执行力思维五、打造卓越的执行力案例分析4一、什么是执行与执行力？5案例导引：西点军校为什么这么强？1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊总统批准建立西点军校。他说自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知...
打造沟通高手1钱智勇自由培训师现任：某知名人力资源公司常州分公司经理曾任：南京睿哲企业管理咨询有限公司创始人、高级合伙人南京佑佐管理咨询有限公司培训经理前程无忧（51job）南京培训顾问2“学习，而不是教学，才是获得培训收效的唯一手段。学习不发生在讲师的舌头上，学习发生在学员的头脑里。”3知识（做什么、为何做）态度、意愿（想做）技巧（如何做）习惯4第一篇：高效沟通技巧一、沟通的定义为了设定的目标，通过一...
上海工会学院高绩效基层团队的打造主讲人张建新（教授）第二期值长、班组长培训课程1上海工会学院高绩效基层团队的打造第一单元自身的认知选择第二单元管理自己和团队第三单元人际关系与沟通2上海工会学院第一单元自身的认知选择3上海工会学院团队对人重要吗？马斯洛：生存需要阿德勒：生活意旨阿尔及尔：价值体现心理学家认为：合作是人类的本能行为,因为人类就是靠合作不断发展到今天的。4上海工会学院认知团队的涵义所谓团队...
打造21世纪核心人才力---人才的选拔和激励茫盲忙内容介绍上午：如何看人不走眼--选材篇目标选材六步曲1，面试前的误区2，确定预期业绩3，确认选材维度4，行为面试法5，测评把关（简略）6，准确地评价选才留才前的两个思考行动计划：不同职位的我们可以改善些什么？下午：其实激励并不难---留才篇•3种激励理论在企业中的实务操作•3种公司最高管理层适用的留人方法•3种公司中层管理者适用的留人方法HumanResources人力资源Huma...
打造情感投入的敬业员工——格兰仕的人力资源管理（二）邓德海高级合伙人1ProprietaryPropertyofChenXun提纲格兰仕如何打造情感投入的敬业员工前提：火车跑得快，全靠车头带核心：打造符合事业要求的团队基础：营造驱动敬业的工作环境总结：人力资源管理的生命线2一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况小梁总谈问题管理（2005/3/24）：问题的根源首先是领导者的问题公司有问...
管理就是沟通沟通的过程沟通的障碍沟通的艺术人际风格与沟通沟通客体策略课程目录123456打造魅力沟通企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之管理就是沟通企业管理者70％的时间用在沟通上；企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的。管理学上著名的“两个70%之说”能够同下属有效对企业领导人的工作成效很有推动作用，为此，我每天都在努力深入员工的内心，让他们感觉到我的存在。我是职业董事长，我领导万科...
打造全方位的沟通技巧1第一个70%：企业的治理者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说有70%的时间花在沟通上。两个70%2第二个70％：是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。比如企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题、有了事情后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。3一、什么是...
打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！打造团队精神2员工素质提升训练游戏规则：掰手腕游戏1.四位自愿者分为两组，每组两人2.以小组为单位进行掰手腕比赛3.每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱4.整个比赛为期一分钟5.看哪组人员赢钱最多管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！打造团队精神3员工素质提升训练课程大纲课程内容1.大雁...
