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商业客户流程营销理念篇2003三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。下载地址2今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1.市场分析、客户群细分•市场调研方法•市场分析方法•商业客户群细分5.广告促销方案2.产品组合和定价•产品包装•产品捆绑•产品定价3.渠道管理4.客户忠诚度管理•商业商户的渠道组合•主要渠道的建立和运作•客户忠诚度的三个杠杆•有针对性客户保存方案销售团队的建立和开展•销售团队的建立•销售团队的...
商业客户流程营销理念篇2003年12月2今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1.市场分析、客户群细分•市场调研方法•市场分析方法•商业客户群细分5.广告促销计划2.产品组合和定价•产品包装•产品捆绑•产品定价3.渠道管理4.客户忠诚度管理•商业商户的渠道组合•主要渠道的建立和运作•客户忠诚度的三个杠杆•有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展•销售团队的建立•销售团队的激励机制•建立商业客户销售团队培训制度...
4S4S店总经理售后服务管理店总经理售后服务管理4S店总经理及售后经理售后能力提升培训2013.114S4S店总经理售后服务管理店总经理售后服务管理-35-您对售后掌握多少？您对售后掌握多少？保有量、维修台次、产值、毛利率、小测试：推算一下本店售后毛利毛利=产值*毛利率40%产值=台次*单车产值500元台次=保有客户量*回厂频次3次保有客户有多少？思考：我们的售后收益能支撑4S店多少费用？售后有哪些维修工程？1234哪些工程更挣钱4S4...
总经理财务管理课程北京博维和训管理参谋有限公司成都分公司2联系电话：86（28）联系电话：86（28）理的构架方法核心目的计核算利润披露信息理资金运作现金价值增值计决策控制本钱管理效益现代企业财会管理体系现代企业财会管理体系北京博维和训管理参谋有限公司成都分公司3联系电话：86（28）联系电话：86（28）阶段1计分员阶段2警察阶段4业务合作伙伴阶段5领导者•内部导向•高度的手工作业•提供最根本的报告•数据难以获取...
新任总经理就职演讲稿（通用31篇）新任总经理就职演讲稿（通用31篇）新任总经理就职演讲稿篇1尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!感谢集团公司领导和上一届公司领导对我的培养，感谢员工对我的长期关心、帮助、支持，感谢新一届董事长对我的信任。今天我面对集团公司领导、面对上一届和新一届董事长，面对上一届和新一届经营领导班子成员以及面对__公司主任级以上员工，表个态：1、分工明确，各尽其责。我本人首先要做到“本本分...
总经理演讲稿（通用31篇）总经理演讲稿（通用31篇）总经理演讲稿篇1各位同事：激情六月，阳光似火，生命趁着车间的“飞火流萤”绽放出无与伦比的美丽！在这激情与速度的岁月里，我们企业如同天上的赤轮，如日中天，蒸蒸日上。在第十三个安全生产月来临之际，柳屯厂区深入贯彻濮阳市工业园区《20xx年安全生产月活动通知》，根据公司安全月活动安排要求，切合柳屯厂区实际情况，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，持续开展...
1S-SellingWorkshopOHP进阶策略销售AdvanceSellingSkillTraining鸿兴资讯TMSInformationwww.TMSInfo.net2S-SellingWorkshopOHP進階策略銷售訓練AWinnerinComplexSalesAWinnerinComplexSales3S-SellingWorkshopOHP許多「專業銷售代表」在複雜、多變的大型銷售個案中贏得最後勝利！事後，他們都相信「運氣」及「擁有好的關係」並非(或不全是)導致其成功的重要因素。4S-SellingWorkshopOHP在銷售的過程中，往往必需經過不止一個「...
1学在中华中国亮点年轻经理课程《中小企业管理三部曲》第三部服务营销——提升战略联系力2003年第二版MARKETINGSERVICE罗卫国主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问中国亮点（管理）课题组2《服务营销》课程提醒您“给顾客以特别的关注”！产品好价格低服务优3客户要求越来越苛刻竞争对手越来越多也越来越强大市场需求总是不令人满意谁还在赚钱，他们是怎么赚钱的？——通过顾客服务策略来赢得竞争！4中小企业管理三...
1学在中华中国亮点年轻经理课程《中小企业管理三部曲》讲义第一部自助管理——提升战略执行力第四版SELF—MANAGEMENT罗卫国主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问中国亮点（管理）课题组2海归派本土派海鸟派“自助管理”课程帮您制定《公司基本法》！3中小企业管理三部曲第一部4我之所以在全国独家提出“自助管理”，主要是担心大家在学习的过程中学错了，我至今仍然对市场上那些“光盘经验”持保留态度。阅读和思考11.GE不...
第1页共15页述职述廉：________企业总经理述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日企业总经理述职报告各位领导、同志们：xx月份，由于需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。...
案例4公司总经理的平均年收入是否有效1、问题的提出公司总经理的报酬是多少？为了回答这个问题，《商业周刊》（美）每年都要对公司经理作一次调查。1994年这家杂志调查了360家公司的经理，下表是其中20家大公司总经理1993年的总收入（薪金、各种费用、红利等等）。假定这些数据代表了美国高收入公司经理的一个样本。美国20家大公司总经理的年收入表公司总经理（公司）1993年总收入（千美元）1、迈克尔埃斯纳（沃尔特迪斯尼）2、...
深圳市米兰家居有限公司文件编号ML-WI-XZ-002版本/版次A/0生效日期2012年4月8日总经理办公会会议规则页码第1页/共32页制定审核批准总经理办公会会议规则第一章总则第一条为促进公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策、解决复杂疑难问题的及时性、正确性、合理性，杜绝“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”的现象，保证公司持续、健康、稳定、快速发展，特制定本规则。第二条总经理办公会既是...
