明确了解组织结构及部门工作使命业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责立业绩体系的必备要素建立业绩管理体系的准备工作需要业务群及业务单元人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接需要业务群及业务单元各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展需要理清组织机构及工作职责中界面模糊、层级混乱的部分需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识，并树立以业绩为衡量标准的意识需要完善...
企业综合绩效评价系统PROFESSORANDMANAGER1一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活动到企业财...
资本管理风险调节的业绩考评RAPM业务单元管理收益管理风险管理预算利润成本利息收入手续费收入资本收入运营成本资金成本可预见的损失准备金可预见的损失不可预见的损失权益价格汇率利率利率ABC..FTP..资本分摊拖欠损失资金计划资金计划预算/预测流动性信用风险市场风险结构风险欠款分析模型BudgetingPlanning资产负债管理ALM市场风险管理回收BaselII银行业绩考评体系RiskAdjustedPerformanceManagement(RAPM)
财务报表分析财务业绩的评估1财务分析的目的1、股东分析公司盈利水平2、投资者分析公司投资价值3、管理者分析企业运转4、国家分析税收状况5、内部审计----错弊防范6、其他2财务业绩评估的根本前提资料〔一〕、财务分析的专业资料；年度比较资产负债表利润表现金流量表报表附注审计意见实际和预算业绩比较3会计报表体系编号会计报表名称编报期会企01表资产负债表中期报告；年度报告会企02表利润表中期报告；年度报告会企03表现金...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司业绩考核咨询报告和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业HJ一、企业主要的人力资源问题...
财务报表分析财务业绩的评估1财务分析的目的1、股东分析公司盈利水平2、投资者分析公司投资价值3、管理者分析企业运转4、国家分析税收状况5、内部审计----错弊防范6、其他2财务业绩评估的根本前提资料〔一〕、财务分析的专业资料；年度比较资产负债表利润表现金流量表报表附注审计意见实际和预算业绩比较3会计报表体系编号会计报表名称编报期会企01表资产负债表中期报告；年度报告会企02表利润表中期报告；年度报告会企03表现金...
第五章?业绩计量?1第二十二单元?财务业绩的计量?一、财务业绩计量的主要指标二、经济增加值2一、财务业绩计量的主要指标•短期偿债能力指标：流动比率、速动比率、•超速动比率、现金比率。•长期偿债能力指标：资产负债率、负债与所•有者权益比率、负债与有形净资产比率、利•息保障倍数•营运能力指标：总资产周转率、固定资产周•转率、流动资产周转率、存货周转率和周转•天数、应收款项周转率和周转天数、•盈利能力指标...
财务报表分析财务业绩的评估1财务分析的目的1、股东分析公司盈利水平2、投资者分析公司投资价值3、管理者分析企业运转4、国家分析税收状况5、内部审计----错弊防范6、其他2财务业绩评估的根本前提资料〔一〕、财务分析的专业资料；年度比较资产负债表利润表现金流量表报表附注审计意见实际和预算业绩比较3会计报表体系编号会计报表名称编报期会企01表资产负债表中期报告；年度报告会企02表利润表中期报告；年度报告会企03表现金...
第1页HJ业绩考核咨询报告第2页HJ报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用第3页HJ一、企业主要的人力资源问题•企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。•管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。•没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。•企业激励机制失效，不能...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJwww.cnshu.cn此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司业绩考核咨询报告下载更多咨询报告，尽在下载更多咨询报告，尽在......和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJwww.cnshu.cn报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核...
高级财务管理财务分析与业绩评价税专李淑霞1财务分析与业绩评价•财务分析概述•常用财务比率•业绩评价税专李淑霞2财务分析概述•一、财务分析的意义•是通过对财务报表及其他资料为主要依据，对企业财务状况和经营成果进行评价。•意义：决策信息•二、财务分析的目的——需求者及其要求•1、投资者•2、债权人•3、经营决策者•4、客户•5、政府经济管理机构•评价过去业绩/衡量现在财务状况/预测未来开展趋势税专李淑霞3•...
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第十章财务分析与业绩评价第一节根本财务报表第二节财务报表分析第三节业绩评价第一节根本财务报表〔一〕根本财务报表〔二〕报表附注〔三〕财务情况说明书1.资产负债表▲资产负债表是用来反映公司某一特定日期〔月末、季末、年末〕财务状况的一种静态报表。▲编制依据：资产=负债+所有者权益▲作用：了解公司拥有的经济资源及其分布状况；分析公司的资本来源及其构成比例；预测公司资本的变现能力、偿债能力和财务弹性。〔一〕...
第3讲商业银行的财务报表和业绩评价1银行存在就是为了获得利润，它们是通过以相对较低的利率借入资金(发行债务)并以较高的利率贷放出去来实现这个目标的。尽管近年来效劳费的重要性程度不断提高，但银行借入利率与贷出利率之间的差额仍然是银行利润的主要决定因素。掌握银行业务的最正确途径可能就是研究银行的资产负债表了。2教学目的较为准确的理解银行根本财务报表的内容和含义，掌握对银行财务报表的根本分析方法，通过...
ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB)机密改善业绩管理系统与客户管理此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。xxxxxxxxxINDUSTRIALANDCOMMERCIALBANKOFCHINAXX分行SHENZHENBRANCH第二阶段成果和进展报告二00一年三月十五日ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB)2阶段报告目的•工程小组汇报第二阶段的工程成果和进展•X行领导对工程阶段性成果验收并提出建议ICBC/010307/SH-MISC-WW(200...
专柜销售业绩提升要素分析前言销售业绩是创造利润的来源，其销售业绩状况直接决定企业利润的上下。提升专柜销售业绩几大要素品牌保姆制促销活动专柜VIP管理连带销售专柜货品调配及陈列人员形象、服务及培训销售业绩一、人员形象、效劳及培训、效劳牌之初先选择你的个人品牌人形象=品牌终端形象干净、整齐，头发干净整洁到三米三声），真诚热情并有耐心的招待每一位顾客，了解顾客的真正需求。一、人员形象、效劳及培训其掌握商...
机密附录二：业绩合同手册最终工程汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重100%=关键业绩指标的全部权重80%60%30%20%20%40%70%80%•总经理•各营业本部负责人•业务单位负责人•其他职员关键业绩指标•经营类和管理类指标解释•反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现...
本资料只供给个人学习参考用，不可做为商业用途使用！机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组¶考核原理及考核关系¶业绩考核流程•流程概述•月度考核流程•半年考核流程•年度考核流程¶考核流程的公正公平保证机制首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人：企管/人力资源中心经理指导人：总裁最终决策人最终决策人*可能是...
