一、日工作计划表1.环境主管、保洁班长日工作计划表职务时间环境主管保洁班长7：30~8：30巡查小区内外围、道路及公共区域环境卫生状况是否良好。环卫设备是否完好，垃圾是否日产日清，地面是否洁净无尘土、石块、落叶等。提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录。检查员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。仔细阅读交接班记录，并分类安排落实。根据当日工作任...
一、岗位标识信息岗位名称：计划主管隶属部门：制造部二、岗位工作概述制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。三工作职责与任务（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划1.准备计划（1）生产技术资料、工具、工装模具准备；（2）生产所用原材料、辅助材料...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：设备维护主管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：制造部经理工资等级：直接下级：电器维修机械维修工程师专管可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成，保证生产顺利进行。三、工作职责与任务（一）负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；（二）做好生产设备的日常维护工...
一、岗位标识：岗位名称：战略规划组主管二、工作职责1.概述组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。2.工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依...
一、岗位标识：岗位名称：投资管理业务主管二、工作职责1.概述组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。2.工作职责和范围（1）根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织制定公司（年度）投资计划；（2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作；（3）组织公司重大投资项目的前期论证以及合同商或供应商...
岗位名称会计主管所在部门财务部直接上级财务部部长岗位定员1直接下级成本会计、材料稽核、工资会计、出纳、固定资产会计、税务会计本职：协助部长负责公司的财务工作职责与工作任务职责一职责表述：贯彻实施财务会计制度、财务管理制度及核算流程；负责组织进行会计核算工作工作结果分送单位工作任务布置、协调、检查、指导会计核算工作分析会计核算及运行体系中的问题，提出建议组织进行各类财务报表的编制及分析按要求汇总、...
一、岗位标识信息岗位名称：QA主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：资料管理工程师可轮换岗位：QC主管二、岗位工作概述负责处理客户反馈，建立标准管理体系，保证出货产品质量。三、工作职责与任务（一）处理客户反馈1．接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理；2．对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议；3．协调特定产品的质量控制，跟踪实际...
一、岗位标识：岗位名称：经营管理业务主管二、工作职责1.概述组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。2.工作职责和范围：（1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；（2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；（3...
时间区间工作模块工作内容8:00-8:20上班前准备1.个人准备：提前到岗，更换工装，整理仪容仪表，保持良好的精神状态2.信息同步：浏览公司微信群、小程序、钉钉，掌握最新工作安排（如临时通知、活动安排）、业主动态及待办事项8:20-8:45晨会组织与部署1.团队管理：检查部门员工出勤，确认人员在岗2.工作复盘：总结昨日工作任务完成情况，表扬优秀表现，指出问题并明确改进措施3.任务分配：传达公司指示、业主报事，部署当日重点...
一、班前准备与交接查阅交接班记录：仔细阅读前一日各岗位（特别是夜班）的《值班记录本》、《巡逻记录本》、《监控记录本》、《钥匙借用登记本》、《物品放行条》、《访客登记本》等。重点关注：未完成事项、待跟进问题、异常事件（如盗窃、纠纷、设备故障、可疑人员、火警误报/真报等）、业主投诉/报修、重点区域巡查情况、岗位纪律情况。早班会(或班前简短沟通)：集合当班所有秩序维护员（保安员）。点名，检查仪容仪表（制...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：销售主管隶属部门：市场部岗位编码：直接上级：销售副总经理工资等级：直接下级：销售专管可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责把客户要求传递到公司相关部门；2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负...
一、岗位标识信息岗位名称：外销主管隶属部门：外销部岗位编码：直接上级：销售副总经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：外销专管和专管助理分析日期：二、岗位工作概述负责公司与国外客户的信息沟通，提供服务，处理客户反馈，开拓市场，监控货款，指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责翻译公司与客户往来信函；2．负责价格沟通；3．负责交货期沟通；4．负责工程或其它问题沟通。（二）提供服务1....
ΧΧ有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：QM主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述维护质量管理体系，管理公司文件系统，做好内外审工作，保证质量体系高效运行，负责UL认证与维护。三、工作职责与任务（一）QS9000体系的维护1．制订和落实年度内审计划和月度计划及追踪其执行情况；2．负责迎审（外审和客户审查）工作，制订...
1.MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应...
ΧΧ有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：QC主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：质量工程师、可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述监控工艺状态，实施对产品的质量控制，培训员工的控制方法及掌握产品标准。三、工作职责与任务（一）监控工艺状态1．根据工艺特性，设定检查点；2．对不符合工艺要求的参数进行监督直至问题解决；3．对工艺参数的改变与设定的合理...
ΧΧ有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：QA主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：资料管理工程师可轮换岗位：QC主管分析日期：二、岗位工作概述负责处理客户反馈，建立标准管理体系，保证出货产品质量。三、工作职责与任务（一）处理客户反馈1．接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理；2．对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议...
××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：信息主管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：制造部经理工资等级：直接下级：信息管理工程师、统计专管可轮换岗位：信息管理工程师分析日期：二、岗位工作概述做好信息中心的日常管理工作，确保业务计划的完成；主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务；做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。三、工作职责与任务（一）日常管...
一、岗位标识：岗位名称：投资管理业务主管岗位评级：职位编码：直接上级：规划经营部经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。2.工作职责和范围（1）根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织制定公司（年度）投资计划；（2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批...
一、岗位标识信息岗位名称：机械维修专管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：设备主管工资等级：直接下级：维修全员可轮换岗位：行政维修分析日期：二、岗位工作概述全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作，确保部门业务计划的完成。三、工作职责与任务（一）负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动；（二）负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导；（三）按设备保养手册和设备说明书制订...
