![新联合风险管理培训[共26页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
新联合风险管理培训2009年6月4日什么是风险?中央企业全面风险指引定义：企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。案例一:美国安然公司(Enron)•在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一•2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元•2001年末，安然申...
个人投资者风险承受能力评估问卷Version2017.1重要提示：1、请您先根据自身实际情况认真填写本问卷。本问卷旨在了解您的财务状况、投资经验及风险承受能力等，以协助您选择合适的产品。如果您的有关情况发生重大改变或距上次填写时间超过1年，请您重新填写。不准确、完整地填写问卷可能对产品购买带来不利影响，本行对因此产生的后果不承担任何责任。本问卷包括18个问题，每个问题只能勾选一个选项，多选或不选均按最低分值计算...
1中小企业信用担保机构风险管理体系构建及小额贷款担保实务北京首创投资担保有限公司风险管理部杨春光2内容简介北京首创投资担保公司发展简介担保公司风险定义我国信用担保风险管理存在问题风险管理体系概念、目的、原则风险管理体系的构建模式风险管理体系的内容小额贷款担保业务运作模式小额贷款担保业务需要关注的问题案例介绍3首创担保公司发展历程简介公司大致经历了三个阶段：第一阶段与中投保建立合作...
医护人员如何规避临床风险医护人员如何规避临床风险刘鑫刘鑫中国政法大学证据科学研究院中国政法大学证据科学研究院法律与医学杂志编辑部法律与医学杂志编辑部演讲题目演讲题目前言前言医疗机构如何接待、应对律师、媒体医疗机构如何接待、应对律师、媒体医疗过错的认定与鉴定医疗过错的认定与鉴定注重病历规范化书写与管理注重病历规范化书写与管理注重医疗告知与医患沟通注重医疗告知与医患沟通前言前言处理医疗...
中国企业对外直接投资的风险防范分析摘要本文通过分析中国企业对外直接投资过程中面临的经营风险、政治法律风险和社会风险及企业在风险防范中存在的问题，提出了企业对外直接投资风险防范的有关对策。企业规避对外直接投资风险的对策包括：健全法人治理结构，防范经营风险；做好前期调研，了解国外的政治、法律环境；加强公共关系管理，避免政治法律风险；履行社会责任，防范境外不同的社会、文化习俗、思想观念所带来的风险。[...
新药项目筛选与风险控制刁天喜军事医学科学院生物医药信息中心diaotx@263.net探讨的问题新药研发项目风险新药项目筛选管理新药项目风险控制信息资源合理利用——为新药项目筛选与决策提供参考新药研发项目风险问题1研发项目风险管理研发项目风险管理是研发项目不可或缺的重要组成部分是一主动的、系统的管理过程没有风险管理系统的项目是风险最大的项目研发项目的多阶段性研发项目的多因素风险研发项目的不...
1员工廉洁风险防控教育2018年5月21、我只是一名普通职工，没有人财物权力，也有廉洁（廉政）问题吗疑问2、我不是党员，哪些廉政纪律与我有关？3、讲纪律、守规矩。纪律有哪些？规矩有哪些？3一、认识加强廉洁自律的重大意义4一、认识加强廉洁自律的重大意义党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央以上率下，正风肃纪，利剑高悬反腐惩贪，提出了一系列新理念、新要求，作出了一系列新决策、新部署。5首先要理解廉洁自律的...
公共资源交易中心廉政风险防控责任清单序号责任主体职权内容风险点风险等级防控措施责任人1综合部公务车使用管理不按规定申请派车，在车辆加油、维修、保养中，虚列发票。低1.严格执行车辆管理有关规章制度；2.实行统一派车、车辆统一停放、定点加油、定点维修保养制度。部室负责人2综合部印章管理1.印章使用不登记；2.对使用印章单位的签批手续把关不严；3.私自使用印章。低1.加强工作人员思想教育，做到廉洁自律；2.严格执行...
新药研发立项前专利侵权风险新药研发立项前专利侵权风险分析及专利信息检索分析及专利信息检索国家知识产权局知识产权出版社孙艳玲2007年6月30日案例案例11：美国礼莱公司专利侵：美国礼莱公司专利侵权赔偿权赔偿65006500万美元万美元LillyLosesPatentLawsuittoAriaLillyLosesPatentLawsuittoAriad,MIT,HarvardDrugCompanytoPad,MIT,HarvardDrugCompanytoPay$65MforInfringingPatentCoveringy$65MforInfringingPatentCoveringPr...
中国有害生物风险分析概况中国有害生物风险分析概况中国检验检疫科学研究院严进中国检验检疫科学研究院严进二○○八年十二月三日二○○八年十二月三日目录一.中国农产品贸易情况二.中国口岸截获有害生物三.中国的有害生物风险分析四.中国农产品的准入程序五.风险分析中存在的问题及对策一.中国农产品贸易情况据农业部公布的信息，2007年中国农产品进出口总额达781亿美元，其中农产品进口额410.9亿美元，比上年增长28.1%。20...
企业纳税风险及纳税筹划企业纳税风险及纳税筹划上海国家会计学院庞金伟当前的税收环境当前的税收环境04年税收收入2.57万亿，年增长14%左右税务对企业的影响日益显著纳税痛苦指数160，排名第2税收风险的日益加大税务监管的力度日益严厉纳税筹划的准备纳税筹划的准备•明白面临的税收风险•熟知税收法规和会计制度•了解税收和会计的差异•掌握纳税筹划的方法和技术听我一天筹划课——少纳15%-20%的税款？？？企业所面...
安全生产风险管理体系建设与实施中国南方电网公司安全监察部皇甫学真2010.05主要内容和试图解决的问题•为什么要建立安全生产风险管理体系•怎么理解安全生产风险管理体系•如何应用安全生产风险管理体系•推进体系过程应注意的问题一、南方电网安全生产状况及分析南方电网安全生产状况及分析•2003～2009年，公司系统共发生各类生产安全事故1404起。平均200.5起/年。•人身事故33起，平均4.7起/年•电网事故118起，平均16.8起/...
中丹生物质能CDM能力建设项目培训CDM风险解析－流程，风险管理，协议要点及价格分析唐人虎大唐集团中国水利电力物资有限公司CDM办公室2007年11月15日内容概要•1.CDM项目商务流程简析•2.CDM风险及风险管理•3.CERs购碳协议及价格影响因素分析•一个碳信用额（CarbonCredit）=1吨CO2当量(CO2e)•1个CarbonCredit=1个CertifiedEmissionReductions(CERs)•CDM项目：1CERs=1吨CO2e=1CarbonCredit•“碳资产”的金融效力（财务特征...
2009税务稽查风险防范及企业应对策略主要收益1.了解税务稽查新体系、新方法、稽查重点、各税种各行业稽查常见问题。2.发现本单位财税方面存在的问题，消除问题隐患，规避税收风险。知己知彼，方能最大限度的保障企业合法利益。3.释疑疑难问题，交流财税处理技巧。主要内容第一部分税务稽查的基本方法第二部分企业所得税常见问题及稽查第三部分个人所得税常见问题及稽查第四部分增值税常见问题及稽查第五部分营业税常见问题及稽...
安全评价师（三级）国家职业资格培训基础知识讲座之三风险控制主讲:余昱•(国家二级安全评价师国家注册安全工程师:•登记编号:APR-10041-2008执业证号：43090075439•证书编号：0800000000205113证书编号：0100284)•联系电话：1390847040869071（环保系统内部网短号）E-mail:yuyu6690@126.com首先，我们来看看《安全评价师国家职业标准(试行)》(X4-07-01-11)是如何要求的：各级安全评价师对掌握“风险控制”知识的不同要求：级...
{企业风险管理}钢铁厂较大风险岗位应知应会手册RemoveDemoWatermarkfromhttp://www.wancaiinfo.com1/85钢铁厂较大风险岗位应知应会手册前言“安全第一,预防为主、综合治理”是我国安全生产的基本方针。安全生产关系到每位员工的生命健康和家庭幸福,它已成为企业发展的主旋律。我们公司是新建大型钢铁联合企业,随着公司规模的不断发展,设备设施逐渐投入生产和使用,新设备、新工艺、新技术、新材料对员工的作业要求就更加严格,然...
经纪业务有关风险及其防范法律事务部目录一、经纪业务的法律关系二、开户业务中的风险三、客户资产转移业务中的风险四、客户存、取款业务中的风险五、客户委托业务中的操作风险一、经纪业务的法律关系1、它是一种委托代理关系“受人之托，忠人之事”。2、代理的主要特征代理人是以被代理人的名义在代理权限范围内进行民事活动；代理行为所产生的法律效果直接由被代理人承担。3、委托代理权的取得委托代理权的取得是被代理人的授...
12006年8月财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制2第一章财务顾问尽职调查概述2第二章财务顾问尽职调查的限制因素11第三章财务顾问在并购项目中的风险因素及控制20目录3第一章财务顾问尽职调查概述4财务顾问开展尽职调查工作的依据监管规则的要求聘用合同的要求行业惯例及常理的要求某些情况下，证券市场监管机构对收购上市公司交易中财务顾问的尽职调查工作有着明确的要求，比如中国证监会的《上市公司收购管理办法》...
风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例第四节：现代企业绩效评价（BusinessPerformanceReview,“BPR”）四：附录一:案例分析(BPRCaseStudy)公司名称:CAB运输和仓储有限公司（金额单位：除注明外，以千元人民币计）概述2002年7月，审计小组（合伙人，主管和高级经理）与CAB公司管理高层（CEO，CFO，执行副总裁。他们拥有公司100%的股份）会面以了解管理层如何考核和监管公司的经营绩效，并讨论包括如下的具体事项：2002...
