（目标管理）经典管理资料如何为下属制定目标1/5第18讲如何为下属制定目标【本讲重点】来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力来自下属的阻力阻力壹：尽量压低工作目标,讨价仍价阻力二：对工作目标无所谓阻力三：习惯于接受命令和指示阻力四：个人目标和组织目标、部门目标发生冲突尽量压低目标,讨价仍价【案例】云经理把运营部分管的各分店经理们召集于壹起,介绍运营部今年的工作要求：销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率...
（目标管理）经典管理资料好目标的特征1/9第16讲好目标的特征【本讲重点】为什么没有好目标好目标的特征为什么没有好目标没有制定好目标,壹般有以下几个原因：目的和目标的混淆所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实现组织确立的目的,需要制定壹系列的目标。例如：我们今年要增收节支。所谓目标是为了达到目的所采取的步骤。目标常常附有数字和日期,这些数字和日期是对某壹具体目的具体说明。目标是同目的联...
（时间管理）经典管理资料对时间的分析1/9第5讲对时间的分析【本讲重点】分析时间的重要性时间分析方法【忠告】我们均有相同的时间,时间稍纵即逝,失去的时间是永远无法追回的。真正的价值于于我们利用它做什么事。我们只有176个小时来完成每个月的目标,只有2112个小时来完成每年的目标,只要时间壹流逝,我们就壹无所获。让某个人损失了时间就等于是偷了他的金钱,你损失了你的时间就等于是抵押了你的未来。时间是最有价值...
领导管理技能经典管理资料比强者更强管理与管理者1/45比强者更强赵玉平前言管理是和人类活动密切相关的，自从有了人类活动的那一天起，管理也就产生了。但是有必要区分管理的发展与管理学的发展。这两者既有联系也有区别。管理学的发展离不开管理活动本身的发展。先有了管理实践的充分发展以后，才有了管理学的发展。管理作为实践活动，有着漫长的历史。它是和人们的生产实践、生活实践密切联系的，在漫长的年代里，古代文明在...
高中生经典的自我介绍范文大家好：我是***。来到这里,我非常的兴奋,因为我又能在新的环境中,找到新的朋友了。我是一名学习一般,相貌一般,体格一般的内向学生。我沉着冷静,比较和善,也比较好相处,大家可以和我多交朋友。我喜欢看书,特别是喜欢***的书。呵呵,大家都觉得我人优点蛮多的吧,可是我很懒的,咳,这也是我比较无奈的地方啊。在今后的学习生活中,我们要团结一致,努力学习,为自己的未来打下坚实的基础,大家一起努力吧!谢谢...
{酒类资料}经典劝酒用语大全汇编1/12经典劝酒用语大全汇编男人不喝酒,交不到好朋友。女士劝酒：激动的心,颤抖的手,我给领导到杯酒,领导不喝嫌我丑。女士和领导碰杯：领导在上我在下,您说来几下来几下。宁可胃上烂个洞,不叫感情裂条缝。感情深,一口闷；感情浅,舔一舔；感情厚,喝不够；感情薄,喝不着；感情铁,喝出血。一两二两漱漱口,三两四两不算酒,五两六两扶墙走,七两八两还在吼.男人不喝酒,枉在世上走.只要心里有,茶水也当酒...
经典面试试题及答题思路分析（一）1、谈谈你的优点和缺点。[思路点拨]这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：（1）尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影...
六年级奥数题及答案1电影票原价每张若干元,现在每张降低3元出售,观众增加一半,收入增加五分之一,一张电影票原价多少元？解：设一张电影票价x元(x-3)×（1+1/2）=(1+1/5)x(1+1/5)x这一步是什么意思，为什么这么做(x-3){现在电影票的单价}×（1+1/2){假如原来观众总数为整体1，则现在的观众人数为（1+2/1)}左边算式求出了总收入(1+1/5）x{其实这个算式应该是：1x*（1+5/1）把原观众人数看成整体1，则原来应收入1x元，而现在增加了...
人物描写#神态描写教学目的：让孩子掌握神态描写的基本要领教学重点：通过五官和脸部肌肉的细微变化来准确、生动、形象地表现某一神态教学内容及步骤：一、什么是神态教学方法：妈妈先解说，每个方面举一、两个例子，然后让孩子顺着思路举例，能举几个是几个，不要强求。（备注：这个内容高年级的孩子可以跟他（她）简单解说，低年级孩子不要求，但讲课的妈妈自己必须有所了解。）1、名词解释：神，这里指神气和表情；态，这里...
第1道C本題所有圖形均為左右對稱的將左邊的一半去掉，剩下的右半邊依次為數字1234據此，可知後面為5。第2题A解析：去异存同前图为:第一个图形与第二个图形重合,相同部分余下.第二套图也如此.第3题C横着看三个图为一列把外切小黑圆看成+，把内切小黑圆看成-每一列都是图1和图2通过上面的算法和规律推出第3个图第4题C第一套图是逆时间转，每转90度加下面+一横第二套图是从有小圆的90度扇形，开始逆时间旋转，每旋转一次，原有小圆...
监理检测网www.kiii.cn1．粗集料筛分试验路面厚度挖坑法的步骤混凝土芯样的修补方法和步骤隧道工程中间照明设施的检测步骤和方法1．沥青路面渗水性能检测是在（）A交峻工验收前B交峻工验收后C一年以后D2．芯样补平后，放入室内静放一昼夜后送入养护室内养护待补平材料强度不低于芯样强度时，方能进行抗压试验3．灌砂法的试验步骤顺序排列4．构造深度的步骤顺序排列5．镀锌层盐雾性试验测得耐盐雾（）时间6．交通标线的颜色左侧...
中国白酒经销商的出路专题一：经销商在市场上到底扮演的是什么角色很多经销商在谈论一个话题：我们在企业眼中是什么角色？在市场上扮演的是什么角色？答案各种各样，但是焦点都集中在角色上。在中国的市场上，经销商是一个特殊的商业群体——他们拥有自己的网络，拥有自己的市场空间，依靠他们的智慧和勤劳耕耘着属于他们的网络。他们大多把自己定位在“区域网络的拥有者”或者“区域市场的开拓者”这种角色上，按照他们的说法...
经典买入信号技术图解F1：空中加油图解：类似这两种图形，K线上前面有放量三阳以上抬高股价上移，随后出现小阳小阴，甚至是十字星，此休整间长在1-5天内。F2:狮子张口图解：经过调整后，经缩量小阴小阳搭配平台，突然某一天放量拉起遮盖前三天以上的K线。F3：阳阴鉴攻图解：平台式缩量休整小阴小阳时长为3-15天左右必会出现大阳；盘升式小阴小阳，特点是阳线微微带量，阴线要缩量，形成上移趋势，时长为15天以内；圆弧形中的缩...
企业员工素质教育范本职业经理MBA全国证书班网址：www.mhjy.net电话：0451-88723232《老板不在》认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监、营销策划师等学习认证系列。颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期...
TopSage.comdf806bd9-94f9-494b-96b2-ae3c9f211b48.doc1/20《半月谈》2009年第1期【半月评论】转型升级是出口解困的根本途径金融危机席卷全球，中国出口受到越来越严重的冲击，在内外多种因素交互作用下，中国出口增长速度逐月回落，2008年11月出现十年来首次负增长，增长率降到一2-2％。面临严峻的国际国内经济形势，中国出口如何应对？一方面，政企携手，共度时艰，千方百计保持出口稳定增长，保持我国出口在全球市场的份额；...
企业培训08系列经典产品-试看1周，不满意全额退款保证整合一流的知识资源通过现代化IT技术为中国企业提供知识服务随时随地学习、培训企业培训08系列经典产品企业大学—企业培训超大视频课程资源库试看一周，不满意全额退款保证（零风险诚征代理）1、企业大学-1万集企业管理培训名师课程2、机械制造行业移动企业大学3、建筑行业移动企业大学4、房地产行业企业大学、知识全库北京中华学苑文化文化转播有限公司荣誉制作北京清华计...
企业管理经典案例不断创新的佳能从1937年到1997年，佳能已走过了60个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。现有数字表明，1996年，佳能公司的销售总额达到2205368万美元，利润为88187万美元，总资产达2257153万美元。现在的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。一方面科技在佳能过去60年的发展中扮演...
企业文化案例精选（第一辑）目录二．著名公司的企业文化（P6-P40）IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性1戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四．企业文化创新案例（P...
金融学经典教材来自:李牧之(上海)仅以梁晶工作室策划的在中国人民大学出版社出版的为限.11/11人推荐共21个条目我不喜欢>还没有注册...窗体底端货币金融学（第六版）——经济科学译丛（美）米什金/2005-1-1/中国人民大学出版社/79.0/平装/刘毅这本不是这个译丛的，不过相关性比较大。投资学：全球视角——金融学译丛（美）弗朗西斯/伊博森/2006-4-1/中国人民大学出版社/118.0/平装/胡坚连续时间金融（修订版）——金融学译丛/Con...
