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bf团队执行力
ReadybyzqgReadybyzqg公司开展转折点？？？顺风肥牛集团公司培训系列Readybyzqg东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去！结果怎么样？不...
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22、团队执行力打造
团队执行力打造2012年04/26/24第2页课程设计思路执行力是什么目标结果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识04/26/24第3页大纲一、我们在哪里？——团队执行力的定位二、我们必须关注——团队执行力的5大基石三、我们的利器——提升执行力的工具04/26/24第4页目标•了解团队执行力的特定含义•提升执行效果的5大要素•学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具04/26/24...
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4R制度执行力-国虹
4R制度执行力——建立不依赖能人的业务体系2锡恩集团：中国第一名专注于企业战略询机构公司分布：★北京锡恩英才人力资源管理参谋有限公司★北京锡恩伟业技术有限公司★锡恩山东分公司★锡恩广州分公司★锡恩深圳分公司★锡恩上海分公司★锡恩河南分公司★锡恩重庆分公司★锡恩成都分公司★锡恩武汉分公司33锡恩简介北京锡恩英才人力资源管理参谋有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续...
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aae_0612_医药企业的执行力(ppt 92)
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载医药企业的执行力2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目录第一讲没有任何借口第二讲企业执行力第三讲中层经理的10项能力第四讲案例分析3来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载折叠一张纸把一张A4纸折叠44次,这张纸经折叠后有多厚?4来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1.0995＊10mm=1.0995*10km126折叠一张纸的厚度5来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载第一讲没有任何借...
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6提升执行力(欧阳红)
寓言故事：“在猫的身上挂个铃铛〞启示：坐而言者未必起而行中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。2提升执行力欧阳红授课要点●执行力的衡量标准●如何挑选有执行力的人●提升管理者执行力的方法和策略第一局部执行力的衡量标准执行力的衡量标准不同层次人员的执行力工作重心的差异性决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方...
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5执行力研讨会(团队启动)
1•48小时内确定会议日期•向B和内部教练报备•介绍四原则的材料•适合团队的案例和讲稿•和内部教练做一次演练•确认会议各项后勤安排•4DX总览•和团队确认目标和引领指标•建立记分牌•召开第一次目标会议启动会日期启动会准备召开启动会启动会方案2团队启动会日程✓3结果结果可控可控不可控不可控战略战略执行执行4在日常事务包围中标旋风（日常事务）至关重要目标（新行为）紧急重要被动接受主动发起56聚焦更少，得到更7战...
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4R执行力管理体系
湖南嘉龙认真第一聪明第二结果第一理由第二锁定目标专注重复4R管理体系战略管理者的执行工具湖南嘉龙认真第一聪明第二结果第一理由第二锁定目标专注重复战略管控—让美好的愿望1.汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现1.什么是机制？2.如何做机制？2.如何建立不依赖任何能人的运营机制？1.4R业务运营体系2.COO检查体系3.锡恩战略管控三大工具演练之一：YCYA4.锡恩战略管控三大工具演练之二：周质询系统5.锡恩战...
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B04_酒店管理执行力__高效执行力
1酒店管理执行力高效执行力叶予舜2013年8月15日2高效执行力3《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.4《提升领导执行力的策略》No.3《提升团队执行力的法则》课程四大模块本章讲述No.1及4第一讲关注细节与执行力关注细节与执行力5目录管理是一个系统工程关注细节与执行力人们常犯的执行力错误竞争危机与执行力研究全方位提升执行力6一、管理是一个系统导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE战略STRATEGY技能SKIL...
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4西点执行力四
第四局部西点执行型人才穷人为什么穷？为什么同样的人生会有不同的结果?为什么同样的人生会有不同的结果?谁的困难更大？•谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；•有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。同样是做人，差距咋就那么大呢？穷人为什么穷?富人为什么富?穷人因为借口而穷富人因为没有借口而富什么样的人是执行型人才？理论高深目不识丁风流倜傥埋头苦干性格刚烈沉着不迫心地宽厚心胸狭窄执行型...
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2西点执行力二
12什么是执行？什么是执行？执行是把目标变成结果的行动!3不做结果的根源是什么？不做结果的根源是什么？但是，大多数人不懂什么是结果！但是，大多数人不懂什么是结果！4企业中四大执行假相：企业中四大执行假相：5案例：案例：7070颗撞钉的故事颗撞钉的故事6如果小郑是你的下属你会怎么做？如果小郑是你的下属你会怎么做？小郑做结果的方法是：小郑做结果的方法是：71、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无论他是出...
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B02酒店管理执行力打造狼性团队
1酒店管理执行力——打造狼性团队叶予舜2013年8月15日2狼性33狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。--------狼使生态处于一种平衡状态狼使生态处于一种平衡状态狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染...
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4R制度执行力
谁来答复成长型企业：什么让你痛苦，什么让你强大？企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？•场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电；但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功绩也有苦劳〞的他们占住了，导致新人上不来，公司气氛像一潭死水。•场景二：作为企业老板，我觉得非常孤独。...
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e如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理(ppt126)
1如何提升企业执行力——全面实施企业标准化管理2何为企业执行力？3执行力的定义4企业执行力,也就是保证和实现企业持续稳定开展的能力。内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化广义定义5企业执行力,也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括：权责分解沟通煽动方案协调跟踪控制监察去阻审计定性奖惩兑现狭义定义6达成执行力的三个根本条件美保罗托马斯大卫伯恩7了解企业,了解员工...
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Execution_执行力学员讲义
ExecutionExecution大綱1.執行力的問題2.執行力缺乏的六個障礙3.企業執行力的三項核心流程4.組織內執行力的個案研討5.自我提昇執行力的六個方法課程目標課程結束前,學員可以學到.1.執行力缺乏的問題2.企業執行提昇的三個環節3.如何提昇執行力的技巧4.組織內執行力的實務個案研討小組研討執行力缺乏是什麼問題造成的公司執行力常發生的原因•1.______________________________________________•2._____________________________...
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《执行力》10
内容导航•什么是执行力？•三大执行原则案例：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？〞不难理解，这是个挖苦“坐而言〞未必能“起而行〞的寓言。美国某商学院的...
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3西点执行力三
第三局部西点军官的三大执行原则第三局部西点军官的三大执行原则问题：问题：1、为什么年初的方案，年终就“泡汤了〞？2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？4、为什么自己累的要命，下属无事可做？5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？重则：企业破产，消灭性的灾难！中层决定成中层决定成没有强大的中层，就没有强大的团队和公司，中层是企业的核心力量，中层执...
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4R执行力提升管理
4R执行力理2012年12月5日Page2Page2*为什么我拼命工作，领导总是不满意？*为什么我总是有苦劳没功绩？*为什么我这么努力却看不到成绩、看不到自己成长、没有成就感？*为什么有人只能管几十人，有人能管几万人？*管理者是为解决问题而产生，但为什么越管问题越多？*如何让平凡的员工做出不平凡的奉献？*如何让我们的企业成为百年老店？Page3Page3姜汝祥博士：经济学硕士，北大社会学博士，锡恩参谋公司总裁，著名企业战...
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5执行力0217
1執行力執行力ExecutionExecutionDT(I),SABGFeb.17,20032組織學習三本書組織學習三本書議題制勝----------流程改造/組織改造從優秀到卓越----------選對人才/培養人才執行力-------速度+準度+精度的管制能力3執行力執行力1.過去失敗的公司所失落的環節.2.公司無法達成原先承諾的主要原因.3.公司領導人希望達成的目標與組織實踐能力之間的落差.4.不僅僅是戰術,而是透過發問、分析、追蹤來完成任務的一套系統,也是讓策略與現實相...
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dxc西点执行力
东莞培训网Http：//E-MAIL：课堂要求课堂要求欢送阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的根底,提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、请将您的开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。33几个观念的转变几个观念的转变1\从个人成功学------向组织成功学时代转变2\从提升个人执行力----向提升组织执行力的转变3\从培训机构为你做----向企业自己做培训的转变4...
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24-执行力提升训
LOGO—1—执行力中层经理培训之——提升训布衣公子作品布衣公子作品LOGO—2—执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念/原则第四章LOGO—3—执行力知识概述第一章•执行力的研究背景•如何去理解执行LOGO—4—1.1执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从剧烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充...
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