{成本管理成本控制}成本核算与控制的基本原理成本核算与控制第1节概述1.成本概念2.成本分类3.成本流动余财务报表的关系4.成本计算原理5.成本管理第2节定单法与分步法1.定单法2.分步法第3节标准成本系统1.引言2.成本中心的确定3.标准成本制定4.成本业绩计量5.成本差异分析6.成本反馈报告第4节现代成本控制1.引言2.作业成本系统3.目标成本系统2第1节概述无论对组织还是个人,无论对盈利组织还是非盈利组织,也无论...
成本核算与控制第1节概述1.成本概念2.成本分类3.成本流动余财务报表的关系4.成本计算原理5.成本管理第2节定单法与分步法1.定单法2.分步法第3节标准成本系统1.引言2.成本中心的确定3.标准成本制定4.成本业绩计量5.成本差异分析6.成本反馈报告第4节现代成本控制1.引言2.作业成本系统3.目标成本系统2第1节概述无论对组织还是个人,无论对盈利组织还是非盈利组织,也无3论对大型跨国公司还街头小卖部,成本始终是生死...
{成本管理成本控制}成成本核算与控制第1节概述1.成本概念2.成本分类3.成本流动余财务报表的关系4.成本计算原理5.成本管理第2节定单法与分步法1.定单法2.分步法第3节标准成本系统1.引言2.成本中心的确定3.标准成本制定4.成本业绩计量5.成本差异分析6.成本反馈报告第4节现代成本控制1.引言2.作业成本系统3.目标成本系统第1节概述无论对组织还是个人,无论对盈利组织还是非盈利组织,也无论对大型跨国公司还街头小卖...
{成本管理成本控制}成本管理成本核算与控制成本核算与控制第1节概述1.成本概念2.成本分类3.成本流动余财务报表的关系4.成本计算原理5.成本管理第2节定单法与分步法1.定单法2.分步法第3节标准成本系统1.引言2.成本中心的确定3.标准成本制定4.成本业绩计量5.成本差异分析6.成本反馈报告第4节现代成本控制1.引言2.作业成本系统3.目标成本系统2第1节概述无论对组织还是个人,无论对盈利组织还是非盈利组织,也无3论对...
新进员工培训之SPC(StatisticalProcessControl)统计过程控制xxxxxxxxxxxx有限公司品保部clownyhe要求课堂纪律课程要求•手机:关机或打震动•关于SPC的基本概念过程、变差、SPC、过度调整•讨论:人多,不便进行•发言:允许,但请不要起哄•X-R图的绘制与使用•一些常见的统计工具•睡觉:请自便,但是要考试•总原则:请不要影响他人过程•一组将输入转化为输出的相互关联或相互关系的活动,就过程。–一个过程的输入通常是其...
S7-200PID温度控制PID设置PID编程NEW!NEW!1S7-200PID温度控制•PID控制理论简介•PID温度控制示例–工作原理–任务目标–实现过程提纲2PID控制理论简介•PID(比例-积分-微分)控制器作为最早实用化的控制器已有50多年历史,现在仍然是应用最广泛的工业控制器。PID控制器简单易懂,使用中不需精确的系统模型等先决条件,因而成为应用最为广泛的控制器。•它由于用途广泛、使用灵活,已有系列化产品,使用中只需设定三个参数(Kc...
深圳珈伟光伏照明股份有限公司PCB板生产制作及品质控制工艺流程04目录板材说明022二关键品质管控122四2关键工序说明05三五板材的发展方向15一2一、板材说明1.作用l固定元件、连接线路l便于安装、运输、使用l提高效率及降低成本l便于维护、维修2.组成部分它一般是由基板(不导电材料),布线层(用来连接电路的导电金属层,相当于导线),阻焊层,丝网印字层,过孔,安装孔,填充以及焊盘等组成3.PCB板的种类A.以材质分a.有机材质酚醛树脂、...
{财务管理收款付款}控制测试采购与付款循环1采购与付款循环:控制测试汇总表被审计单位:CGC-1/索引号:1.了解内部控论[注:根据了制的设计并制的初步结项目:编制:日期:财务报表截止日期间:复核:日期:解本循环控评估其执行情况所获取的审计证据,注册会计师对控制的评价结论可能是:(1)控制设计合理,并得到执行;(2)控制设计合理,未得到执行;(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。]2.控制测试结论编制说明:1.本审计工作底...
《电力电子技术》校级精品课第六章PWM技术第六章PWM控制技术引言引言第一节第一节PWMPWM控制的基本原理控制的基本原理第二节第二节PWMPWM逆变电路及其控制方逆变电路及其控制方法法第三节第三节PWMPWM跟踪控制技术跟踪控制技术第四节第四节PWMPWM整流电路及其控制方整流电路及其控制方法法本章小结本章小结1《电力电子技术》校级精品课第六章PWM技术第六章PWM控制技术•引言PWM(PulseWidthModulation)控制就是脉宽调制技术:...
1立方体变形控制下(变形精确控制)单位:淮阴区职教中心作者:胡峰华2学习目标学习目标1、知识目标:学会形状提示点的使用,掌握变形精确控制的方法;2、能力目标:能够控制各种基本几何图形的变形。3、情感目标:发挥学生学习的主观能动性,培养学生FLASH学习兴趣。3本实例制作立方体(内部三角形变矩形)变形动画控制,立方体图形教师以经准备好。我们首先要做的是,在前后关键帧上分别绘制好对应的三角形和四边形;其次在前...
PID控制原理(一)1内容简介1,PID控制的特点2,比例调节3,比例控制的调节规律和比例带4,比例调节的特点5,比例带对于调节过程的影响2PID控制的特点•PID控制是比例积分微分控制•(Proportional-Integral-Differential)•历史最久、应用最广,适应性最强的控制方式•在工业生产过程中,PID控制算法占85%~90%。3PID•反馈控制控制器执行器被控对象测量/变送器-+目标误差输出广义对象PID控制的特点4•常规PID控制系统的原理...
SmartCardSmartCardIC卡公交收费机设计(三)——MIFARE1卡读写软件设计电子与信息工程学院SmartCardSmartCard课程目标非接触式IC卡读写控制MIFARE1卡读写控制功能的实现SmartCardSmartCard项目开发——IC卡公交收费系统系统需求分析:具备小额电子钱包功能,定额方式收费操作方便快捷工作距离<50cm具备显示余额、异常报警(非法卡或余额不足)可将当班收款额上传总站数据库公交公司可调整定额额度卡遗失可...
客户关系管理杜宏巍duhongwei_163@163.com1§11CRM项目的管理控制管理控制概述项目的特性分析CRM项目的控制环境CRM项目的计划CRM项目的评价2§11.1管理控制概述管理控制的内涵管理控制系统的特征3§11.1.1管理控制的内涵管理控制是指企业为了帮助经理人员协调企业内部各部门,并促进这些相关的部门互相更好地沟通和合作,在持续的基础上达到企业预期目标,而运用控制论中的平衡偏差原理对企业经营管理及其活动...
第1章电气控制电路1.1三相交流异步电动机1.2直接启动控制电路1.3点动控制电路1.4自锁控制电路1.6正反转控制电路1.5点动和自锁混合控制、多地控制以及顺序控制电路1.7位置控制和自动往返控制电路1.8Y-△形降压启动控制电路1.9三相异步电动机的调速1.10机床电气控制电路11.1三相交流异步电动机1.1.1三相交流异步电动机的结构三相交流异步电动机主要由定子和转子构成。如图1-1所示。图1-1三相交流异步电动机的构件分解图21.定子定...
1LQR最优控制的应用曹威2什么是LQR?LQ(linearquadratic)问题——对于线性系统的控制器设计问题,如果其性能指标是状态变量和(或)控制变量的二次型函数的积分,则这种动态系统的最优化问题称为线性系统二次型性能指标的最优控制问题(即LQ问题),简称为线性二次型最优控制问题或线性二次问题。3LQR(linearquadraticregulator)即线性二次型调节器,其对象是现代控制理论中以状态空间形式给出的线性系统,而目标函数为对象状...
1第4章PID控制原理目录目录4.lPID控制的特点4.2比例控制(P控制)4.3比例积分控制(PI控制)4.4比例积分微分控制(PID控制)4.5数字PID控制4.6利用MATLAB实现PID控制规律本章小结2PID控制是比例积分微分控制((Proportional-Integral-DifferentialProportional-Integral-Differential))历史最久、应用最广,适应性最强的控制方式在工业生产过程中,PID控制算法占85%~90%3反馈控制——根据误差进行的控制给定(目标)输出(控制结...
GPSGPS静态测量的实施及质量控制静态测量的实施及质量控制1GPSGPS静态测量静态测量2GPS测量概述一3平面控制网与高程控制网分别布设选点困难、常需造标观测过程工作强度大、条件艰苦布网周期长精度受到限制采用传统测量方法布网的缺点采用传统测量方法布网的缺点NTS-340DL201NTS-34014测量精度高选点灵活,无需造标,布网成本低可全天侯作业观测时间短,作业效率高观测、处理自动化可获得三维坐标GPSGPS测量的特点测量的特点S82C...
{财务管理收款付款}控制测试销售与收款循环1销售与收款循环:控制测试被审计单位:项目:XSC索引号:所审计会计期间财务报表截止日期间:/编制:复核:日期:日期:测试本循环控制运行有效性的工作包括:1.针对了解的被审计单位销售与收款循环的控制活动,确定拟进行测试的控制活动。2.测试控制运行的有效性,记录测试过程和结论。3.根据测试结论,确定对实质性程序的性质、时间和范围的影响。测试本循环控制运行有效性形成下列审...
{财务管理预算编制}人力资源成本预算与控制1关于人力资源成本预算与控制问题的探讨摘要随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。现代企业人力资源管理的核心内容就是如何把人作为活的资源加以利用和开发,如何最大限度地调动员工的工作积极性和主动性,如何使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益,使企业人力资源管理达到经济、有效率的状态。在当今日竞争日益激烈的趋...
