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  • DCC文件管理控制培训PPT

    DCC文件管理控制培训PPT

    11ISO9001:2008ISO9001:2008、、ISO14001:2004ISO14001:2004、、TSTSDCCDCC22纲要33文控职责44范围APPLICATION申请/编制APPROVAL批准ISSUANCE发行CANCEL取消RECALL回收UPDATE更新RETENTION保存CHECK检查/审核文件控制范围55文件级别A)——质量、环境、职业健康层的方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客ure---PR)—文件控制程序行及完成手册内容所表达的方针及目标的文件struction---WI)——SOP,SIP,岗位要求是如何运作的关...

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  • 6质量控制案例

    6质量控制案例

    24/4/261质量控制案例,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下一些问题:1、某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,2、某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模。24/4/2623、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土。4、某段供气地下管道工程,管...

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  • aam_0418_生产计划与控制-准时化生产(48页)

    aam_0418_生产计划与控制-准时化生产(48页)

    1生产方案与控制(11)编写:缪亮211.1根本概念11.2准时化生产的方案方法——看板管理11.3准时化采购11.4JIT和MRP结合的生产管理方法第十一章准时化生产3物料需求方案较适用于大批量生产,工程进度方案与控制较适用于单件生产,准时化生产(Justintime,JIT)则适用于中小批量生产。物料需求方案这种推动式生产方案相比,准时化生产是一种拉动式的生产方式,即只有当市场需要的时候才生产,如果没有市场需求,就不要生产。相对而言,准...

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  • 13清单形势下的造价控制与合同管理

    13清单形势下的造价控制与合同管理

    1工程价款管理实务——基于《建设工程工程量清单计价标准》(GB50500-2013)2目录绪论2013版清单总体的变革与创新一2013版清单对合同价格约定的规范与应对二2013版清单对合同价格调整的规范与应对三2013版清单对支付与结算的规范与应对3①两个但凡:凡公民、法人或者其他组织能够自主决定,市场竞争机制能够有效调节,行业组织或者中介机构能够自律管理的事项,政府都要退出。凡可以采用事后监管和间接管理方式的事项,一律不设...

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  • 3_StatisticProcessControl(统计过程控制)

    3_StatisticProcessControl(统计过程控制)

    1StatisticStatisticProcessControlProcessControl--统计过程控制统计过程控制--StatisticStatisticProcessControlProcessControl--统计过程控制统计过程控制--UCLXLCLSPCChart2SPC统计过程控制SPC–VariableData连续型数据的SPCSPC–AttributeData离散型数据的SPC3StatisticProcessControlSPC统计过程控制4IntroductiontoSPC介绍Methodologywhichusesthebasicgraphicalandstatisticaltoolstoanalyze,control,andredu...

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  • 36组合机床电气控制线路分析

    36组合机床电气控制线路分析

    13.6组合机床电气控制线路分析组合机床用途:进行多轴、多刀具、多面、多工位同时加工,适用于大批量产品加工。组合机床构成:通用部件、动力部件(动力头和滑台),支撑部件、(滑坐、床身、立柱),输送部件(回转台、机械手等零件和产品的输送装置)。控制系统:多用机械、液压、气动和电气控制相结合的控制方式。动力头:能同时完成切削和进给运动的动力装置(部件)。动力滑台:只完成进给运动的动力装置(部件),有液压...

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  • 8供应链管理环境下的生产计划与控制

    8供应链管理环境下的生产计划与控制

    1第8章供给链管理环境下生产方案与控制郑州大学管理工程系2提要生产概述生产概述供给链管理环境下的生产方案供给链管理环境下的生产方案控制控制CPFRCPFR工程工程大批量定制思想与延迟制造大批量定制思想与延迟制造郑州大学管理工程系300生产概述生产概述郑州大学管理工程系40什么是生产供应商客户计划采购质量设计人事生产营销财务郑州大学管理工程系5生产的本质用材料用材料(Material)(Material)、机械设备、机械设备(Machine...

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  • 42 电机电气控制(二)

    42 电机电气控制(二)

    模块一电机电气控制(二)模块一电机电气控制(二)KMSB1FRQFRFUKMM3~~~控制电路主电路先闭合开关Q,接通电源。按SB1→KM线圈得电→KM主触头闭合→M运转松SB1→KM线圈失电→KM主触头恢复→M停转M3~M3~工作原理工作原理44.1.1三相鼠笼型异步电动机的结三相鼠笼型异步电动机的结构构4.1.14.1.1..构造构造笼型电机的各部件铁心:由内周有槽的铁心:由内周有槽的0.5mm0.5mm厚硅钢厚硅钢片叠成。磁路的一局部片叠成。磁路的一局部A-...

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  • chap07小区域控制测量

    chap07小区域控制测量

    1第七章小地区控制测量第七章小地区控制测量§7.1§7.1控制测量概述§7.2§7.2导线测量§7.3§7.3小三角测量§7.4§7.4交会定点§7.5§7.5高程控制测量§7.6§7.6GPS控制测量简介2控制测量—为建立测量控制网而进控制测量—为建立测量控制网而进行的测量工作行的测量工作。控制点—具有准确可靠坐标—具有准确可靠坐标((XX,,YY,,HH))的基准点。的基准点。控制网—由控制点按一定规律构成的控制网—由控制点按一定规律构...

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  • 6-物料库存控制

    6-物料库存控制

    1《生产计划与物料控制》物料库存控制《生产方案与物料控制》系列课程之六1、库存的作用及形式2、库存的本钱3、库存规划与控制4、库存管理的衡量指标5、有效降低库存2《生产计划与物料控制》大多数企业需要持有一定的存货:存货可以降低缺货本钱,也会使企业在生产和运输领域的本钱降低。抵消预期缺货本钱满足预期需求平滑生产缓冲线不平衡降低批量订货本钱预见性采购1、库存的作用及形式3《生产计划与物料控制》预期缺货本钱延...

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  • 7业务活动控制

    7业务活动控制

    1第七章业务活动控制2本章学习目的章的学习,了解内部控制的九项业务活动,包括资金采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程担保业务、业务外包以及财务报告;同时对各个业务内部控制总体要求加以了解,熟悉各个业务活动的业,掌握各个业务活动的关键风险点及控制措施。3开篇思考:“如果一个企业由出纳领取银行对账单并编制银行存款余额调节表,请大家结合内部控制的原理对此进行评析。4参考思路1、这种普遍存在的习惯...

    2024-04-2601.72 MB0
  • apb.集团公司财务控制与预算管理(ppt 56)

    apb.集团公司财务控制与预算管理(ppt 56)

    12企业集团财务控制制度3企业集团的形式•行业性企业集团•混合型企业集团•纯粹性企业集团4行业性企业集团•指集团公司的控股范围集中于某一行业或产品,所属企业为一种上、下游工序的关系,是一种生产经营型的企业集团。•此类集团公司多为一些制造业公司。5混合型企业集团•指集团公司本身除控制和持有一些企业的股份外,自己还经营庞大的核心业务。这类公司首先关注本行业的开展,其投资控股范围多集中于相关行业,并从战略...

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  • 7工序质量控制

    7工序质量控制

    17工序质量控制7.1工序质量波动及其规律性7.2工序质量状态7.3工序能力7.4工序质量控制图7.5质量管理的常用方法27.1工序质量波动及其规律性一、工序质量波动1.工序质量波动的形式①正常波动:偶然原因引起②异常波动:系统原因引起2.工序质量影响因素:5M1E3.质量波动规律受控状态下呈现统计规律。XF(X)-3σ-2σ-σμσ2σ3σ正态分布图68.26%95.45%99.73%3第三章质量控制及其常用技术质量特性数据数据类型数值数据(计件值数...

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  • 9室内质量控制

    9室内质量控制

    12011.7.室内质量控制21.1.做质控的目的和作用做质控的目的和作用1.1做质控的目的1.2室内质控(IQC)的作用1.3室间质评(EQA)的作用1.4IQC与EQA的关系3一个病人的苦恼:“为什么几家医院检查出不同结果,我相信谁?现在检查很多,价钱都很贵,实在承受不了,无奈!希望遇到一个好大夫,把我的病诊断清楚,早日治好,这是全家最幸福的事〞。4一个检验人员的心愿:“检验报告有可能决定一个人的命运,我尽最大努力使做出来的结果...

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  • CP控制计划(control-plan培训内容)ppt

    CP控制计划(control-plan培训内容)ppt

    21、控制方案(CP)的概念:指ControlPlan(控制方案)的英文简称。C(Control)控制P(Plan)方案2、控制方案(CP)的定义:提供过程监视和控制方法,用于对特性的控制,是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述。注1:编制控制方案的重点在于说明产品的重要特性和工程要求。每种零件都必须有控制方案,但在许多情况下,“系列零件〞控制计划(即:通用控制方案)可适用于相同的过程生产出的许多零件。注2:在产品质量...

    2024-04-260209.5 KB0
  • C6存货与固定资产控制

    C6存货与固定资产控制

    1存货控制2–存货的控制目标–存货的内部控制设计本节主要内容3(一)保证存货取得经济合理(二)保证存货计价真实、合理(三)保护存货资产的平安完整一、存货的控制目标4采购验收入库储存发出盘点与处置生产存货根本控制流程5(一)岗位分工控制1、存货的请购与审批,审批与执行;2、存货的采购与验收、付款;3、存货的保管与会计记录;4、存货发出的申请与审批,申请与会计记录;5、存货处置的申请与审批,申请与会计记录。二、...

    2024-04-260528.5 KB0
  • 3-10循环控制指令过程调用和返回指令串操作指令中断

    3-10循环控制指令过程调用和返回指令串操作指令中断

    1四控制转移指令四控制转移指令•转移类指令转移类指令•循环控制指令循环控制指令•过程调用和返回指令过程调用和返回指令•中断控制类指令中断控制类指令222循环控制指令循环控制指令•用在循环程序中以确定是否要继续循环。•循环次数通常置于CX中。•转移的目标应在距离本指令-128~+127的范围之内。•循环控制指令不影响标志位。3格式:LOOPlabel操作:(CX)-1→CX;假设(CX)≠0,则转至label处执行;否则退出循环,执行LOOP...

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  • DC 中石化财务控制方案

    DC 中石化财务控制方案

    备注:本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密,其知识产权也归德勤咨询所有,任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。联系人:王依容-高级经理上海滩国际大厦26楼上海市黄浦路99号邮政编码:200080:+860216393-9320传真:+860216393-3530二零零一年四月十日二零零一年四月十日目录目录德勤咨询简介德勤咨询对于石化成本分析项目的理解德勤咨询对于石油化工行业的成本分析案例介绍股东价值驱动的分析模型如何在...

    2024-04-2601.14 MB0
  • 4、电气控制线路及故障处理

    4、电气控制线路及故障处理

    1电气控制线路及故障检修2电气控制线路及故障检修•一、电气控制线路构成元件•二、电气控制线路故障分析3电气控制线路及故障检修•一、电气控制构成元件及接线•1、控制按钮•2、接触器•3、热继电器•4、直接起动控制直接起动控制•5、正反转控制正反转控制451•11、控制按钮常开(启动)按钮电路符号SB复合按钮复合按钮:常开按钮和常闭按钮做在一起。电路符号SB常闭(停止)按钮电路符号SB61•171•1~~~2、接触器动作过程线圈通...

    2024-04-2608.47 MB0
  • CRRT的质量如何控制

    CRRT的质量如何控制

    ICUCRRT的质量如何控制?提要什么是质量控制?123为什么要质量控制?4ICU,CRRT如何质量控制?结语质量《说文解字》,“质量〞二字均“为会意字。质〞从斤,会以财物相抵之意,即抵押,生动表现出古人日常物物交换的场景。由于相抵之物需要各取所需,品质与价值对等,所以进一步引申为物品的优劣、质量。“量〞,其本意为量器,引申为对物体数量数目的衡量。““质〞与量〞合在一起即为对物品品质的衡量之意。控制辞海①掌握住不使任意...

    2024-04-2604.05 MB0
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