1工廠管理類版本:1.0主編：譚祥於審稿：核准：陳瑞鴻2目录目录11．前言．前言22．第一節：關於．第一節：關於6S6S33．第二節：．第二節：6S6S之間的關係之間的關係44．第三節：．第三節：6S6S的推進步驟的推進步驟55．第四節：．第四節：6S6S推行要领推行要领66．第五節：“要〞与“不要〞物品的判定标准．第五節：“要〞与“不要〞物品的判定标准77．第六節：公司各级员工在．第六節：公司各级员工在6S6S活动中的职责活动中的...
综合物流管理讲座综合物流管理讲座一、物流历史回忆与现代观点一、物流历史回忆与现代观点二、物流管理——效劳与本钱的权衡二、物流管理——效劳与本钱的权衡三、企业物流运作与物流企业经营三、企业物流运作与物流企业经营一、物流历史回忆与现代观点（一）历史回忆兵马未动，粮草先行——兵马未动，粮草先行——每每33公里设置食品和饲料供给站公里设置食品和饲料供给站““移动和操作速度在任何时候都要比对手快〞移动和...
1BPR培训日程1400-14301430-15301545-17000900-10301045-11151115-12001400-15001515-16001615-1700BPR理论及国际案例BPR在中国电信应用概述BPR内容精选：关键业绩指标体系BPR内容精选：公众客户流程流程BPR方法和技能：工程组织和管理BPR方法和技能：解决问题的方法BPR内容精选：本地网组织架构BPR商务沟通技巧开展BPR工作应注意的问题：IT及BPR主流文化培训内容讲师•孙云、王青2组织架构培训内容•背景–调整目的–组织架构...
1实现粗放经营到精耕细作的转变实现粗放经营到精耕细作的转变提高微车汽车营销水平提高微车汽车营销水平实现粗放经营到精耕细作的转变实现粗放经营到精耕细作的转变提高微车汽车营销水平提高微车汽车营销水平北京群众汽车销售培训内部资料2今日日程•主要内容：以局部跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例•沟通目的：针对微车实际，有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例，提高微车营销水平•主要...
23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105
企业6S周斐2002,06S----TR目录第一局部概论第二局部6S理论与实践2002,06S----TRa)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)堆积满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不i）东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地1.1关于6Sa“）我们有以下病症〞吗？2002,06S----TR综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费5,形象...
商业客户流程营销理念篇2今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1.市场分析、客户群细分•市场调研方法•市场分析方法•商业客户群细分5.广告促销计划2.产品组合和定价•产品包装•产品捆绑•产品定价3.渠道管理4.客户忠诚度管理•商业商户的渠道组合•主要渠道的建立和运作•客户忠诚度的三个杠杆•有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展•销售团队的建立•销售团队的激励机制•建立商业客户销售团队培训制度商业客户关...
F5-LTM应用介绍2由于目前现有网络的各个核心局部随着业务量的提高,访问量和数据流量的快速增长,其处理能力和计算强度也相应地增大,使得单一的效劳器设备根本无法承担。针对此情况而衍生出来的一种廉价有效透明的方法以扩展现有网络设备和效劳器的带宽、增加吞吐量、加强网络数据处理能力、提高网络的灵活性和可用性的技术就是负载均衡（LoadBalance）。１．负载均衡１．负载均衡3典型的F5对效劳器作负载均衡的网络拓扑：Web/APP...
1((培训提培训提纲纲))20002000年年99管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！目标概述目标概述目标概述目标概述第一部份第一部份第一部份第一部份竞争对手简析竞争对手简析竞争对手简析竞争对手简析第二部份第二部份第二部份第二部份传播策略规划传播策略规划传播策略规划传播策略规划第六部份第六部份第六部份第六部份市场状况（规模）及潜力市场...
拥有庞大的管理资料库8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH這現象是否正常跟標準或目標...
ACS800MultidriveIGBTSupplyUnitACS800多传动ISUZhangGang2005/06/21ACS800MDISU-2Internaluseonly!Internaluseonly!IGBTSupplyUnit(ISU)IGBT整流单元ACS800MDISU-3Internaluseonly!Internaluseonly!ACICUConverterRMIOISU1L1242rpmISPEED1242rpmCURRENT76ATORQUE86%FilterunitFIUDCIGBTSupplyUnit(ISACS800MDISU-4Internaluseonly!Internaluseonly!ISUBlockDiagramISU框图Chargingcircuit充电回路LCLfilterLCL滤波器LineConver...
煤矿井下放炮监控系统（V.0)介绍课件售后工程师：王新安电话：放炮监控系统设计思路放炮监控系统设计思路井下爆破监控系统的设计贯穿了“本质平安〞理念，“不平安就不能爆破，不平安就不能生产〞的理念。实现爆破管理有“措施管理〞到“本质平安管理的飞跃〞。对爆破过程中的不平安因素的实时监控，实现本质平安管理，对整个爆破过程实施闭锁管理。方案设计标准：依据：《煤矿井下爆破作业平安规程》、《煤矿平安规程》、《煤...
来自中国最大的资料库下载总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料来自中国最大的资料库下载目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系来自中国最大的资料库下载现代企业全面预决算管理系统来自中国最大的资料库下载第一章：现代企业全面预决算管理工作的原则和目标来自中国最大的资...
121世纪什么最贵?招聘面试技巧招聘面试技巧人力资源部内部培训资料人力资源部内部培训资料2培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例3第一局部招聘与人力资源系统概述1、人力资源六大系统2、招聘与企业战略3、人力资源规划模式4企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容...
