计算机财务管理第四章财务分析模型学习提要和目标•财务报表分析的目的和方法•自动获取数据的方法〔从正文、数据库、网络、公司网站、专业网站〕•比率分析模型的设计方法•趋势分析模型的设计方法•综合分析模型的设计方法•结合具体上市公司信息从构建模型到动态分析的实地研究方法主要内容第一节财务报表分析概述第二节自动获取数据的方法第三节比率分析模型的设计方法第四节趋势分析模型的设计方法第五节综合分析模型的设...
第七章建设工程工程投资的财务分析一、投资估算二、投资工程收益的估算三、投资工程盈利能力分析四、投资工程清偿能力分析1一、投资估算精度要求时机研究和工程建议书阶段——估算误差在±30%初步可行性研究阶段——估算误差在±20%可行性研究阶段——估算误差在±10%2〔一〕建设工程总投资的构成1、建设投资——在工程建设活动中为实现预定的生产、经营目标而预先垫付的资金，是有形资产〔固定资产〕、无形资产和货...
第二章财务报表分析第一节概述第二节根本的财务比率第三节财务报表分析的应用1教学目的了解财务报表分析的含义、原那么；熟悉财务报表分析的根本方法；掌握根本的财务比率，尤其是上市公司的财务比率；掌握杜邦分析方法；熟悉现金流量的分析方法。2第一节概述一、什么是财务报表分析财务报表分析是指以财务报表和其它资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是为了...
华天酒店财务分析小组成员：黄洪河、徐铁慧、杨赛、杨静、王惠、强亚勤1简介湖南华天大酒店股份始建于1985年，1996年8月8日上市〔股票名称：华天酒店，股票代码：000428〕。华天酒店是湖南省首家享有盛誉的超豪华五星级酒店，先后参加“国际金钥匙组织〞、“中国名酒店组织〞，获得“中国饭店业集团20强〞、“全球饭店业300强〞、效劳领域国际最高荣誉“五星钻石奖〞、“中国饭店民族品牌先锋〞，2004年经“世界一流酒店组织〞...
-1-生产厂财务分析模板日期：1-2-分析结构分析结构第一章经营概况及特殊情况说明第二章预警指标分析第三章销量分析第四章利润分析第五章产品边际奉献分析第六章生产本钱分析第七章消耗指标分析第八章费用分析第九章资产负债表分析第十章主要物资采购价格分析第十一章盈亏平衡点、产能利用率及单因素变动分析2-3-分析结构分析结构第一章经营概况及特殊情况说明第二章预警指标分析第三章销量分析第...
宏观经济学Macroeconomics宏观经济学Macroeconomics-4-202468教师介绍：教师介绍：•徐生钰，南京理工大学经济管理学院应用经济学系教师，南京大学商学院博士，主要研究方向为宏观经济学、公共经济学和劳动经济学。希望在本学期与各位同学多多交流。•联系方式：xushyu@126•2学习要求：学习要求：•任何课程的知识都具有连贯性，所以不要经常逃课，更不能让教材“一尘不染〞。•听课时要多作笔记，笔记是知识的框架，教材是对...
财务会计报告设计1第一节财务会计报告设计的意义和原那么壹财务会计报告的构成贰会计报表、会计报表附注、财务情况说明书〔不要求编制和提供财务情况说明书的企业除外〕叁会计报表分为：外部报表、内部报表肆外部报表格式、报表附注内容、种类由财政部统一规定伍内部报表由企业自行规定2外部报表包括：•资产负债表•利润表•现金流量表•资产减值准备明细表•利润分配表•股东权益增减变动表•分部报表•其他有关附表3会计报表...
?高级财务会计?湖北科技出版社总复习1第一章企业联合第一节企业联合的形式一、企业合并：是指两个或两个以上的企业合并为一个新的经济实体。1.吸收合并：假设A企业吸收合并了B企业，那么它们之间的关系为：A企业+B企业=A企业吸收合并的特点：兼并企业存续，被兼并企业解散2.新设合并：假设A、B、C三家企业合并为一个新企业D，那么它们之间的关系为：A企业+B企业+C企业=D企业新设合并的特点：原合并各方解散二、控股联合：一家企...
第七章财务报告〔非常重要〕1第一节财务报告概述•一、财务报告及其目标•财务报告是对企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。编制财务报告的目标是向财务报表使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。2•二、财务报表的组成•财务报表是对企业财务状况、经营成果和现...
第二章AIS规划、分析与设计〔参考薛成华?管理信息系统?第17章清华大学出版社2003年版〕KJ.NJUE.EDU.CN1第一节软件工程概述A软件危机的概念产生：最初软件开发时，认为程序只要能在计算机上运行并能得到正确的结果即可，程序的算法可以不受任何约束。这种思想导致写程序重在技巧的运用，不管它能否能被别人看懂。随着计算机的应用领域的不断扩大，问题不断复杂，现在评价一个程序的优劣的根底不再是程序的高精技巧和短小精悍...
《目标管理与绩效考核》泰业顾问系列课程之三－－绩效管理罗敏中国管理培训网签约讲师厦门大学深圳研究院特聘讲师珠海泰业企业管理顾问公司总经理人事部全国人才流动中心人才测评讲师香港国际管理学院《人力资源管理》课程客座教授泰业顾问系列课程之三－－绩效管理目录一、一些问题思考1、为什么要进行绩效考核2、绩效考核与绩效管理有什么区别3、谁来进行绩效考核二、目标管理1、什么是职责2、什么是目标三、绩效考核1、绩效...
省政府国资委统计评价审计处李瑞红2007年度企业财务决算总体工作安排2007年度财务决算－省属企业2007年度国有资产统计－各市国资委所出资企业-参照省政府国资委布置决算总体工作安排工作的意义与重要性相关文件总体工作安排冀国资字〔2007〕164号：2007年12月25日关于做好2007年度企业财务决算管理备案工作的通知有关备案软件问题冀国资字〔2007〕165号：2007年11月26日关于对2007年度财务决算年终审计聘用会计师事务...
【目标管理与绩效考核】【目标管理与绩效考核】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升向心力的提高向心力的提高有效的管理工具有效的管理工具4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核HEWITT1994HEWITT19...
第一部分第一部分引入平衡记分卡的战略思考引入平衡记分卡的战略思考一、平衡记分卡问题的提出一、平衡记分卡问题的提出一、平衡记分卡问题的提出一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如：优质的服务顾客忠诚程度雇员技能对市场反映的灵敏干劲和灵活性员工的满意度发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场...
效管理与绩效工资陈亚光什么？绩效管理的目的院现状：惠城区二级甲等医院，512张床2009,87%）地医院：中心医院1300床、5亿，一医760床，2.5院定位：三级甲等医院，与中心医院、一医院平行粤东地区心脏病中心、惠州地区康复中心绩效管理的目的服务绩效管理的目的2012年5亿？2010年职工职工绩效工资增长的同时医院人力成本降低2011年卫生部提出公立医院改革重点工立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系算、收支、资产、成本核算...
目录目录一、当前政策与市场环境分析二、区域办事处的工作职能与设置原则三、区域办事处的人员配置与管理四、区域办事处主任的职责五、市场及产品管理六、客户的开发与管理七、区域办事处规范管理程序八、OTC的终端促销管理第一单元当前政策与市场环境分析第一单元当前政策与市场环境分析《《基本医疗保险制度、医疗机构和药基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革》品生产流通体制三项改革》基本医疗保险制度：...
第三章财务报表分析方法根底财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析财务报表与非财务报表信息的结合一些补充财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施项目中设备软硬件...
2024年4月28日星期日1门矿医院MENKUANGYIYUAN)门矿医院门矿医院20052005年第四季度培训年第四季度培训门矿医院门矿医院20052005年第四季度培训年第四季度培训医院绩效管理培训医院绩效管理培训医院绩效管理培训医院绩效管理培训北京京西晨光饭店北京京西晨光饭店2024年4月28日星期日2门矿医院MENKUANGYIYUAN)“桃花源”里可耕田门矿医院2005年第四季度培训门矿医院2005年第四季度培训医院绩效管理培训之一——评说医院绩效管理...
新会计准那么、财务分析与风险监控•：430072•E-mail：wdygj@1631资产负债表2资产负债表分析与监控的重点•现金缺乏：企业最严重的财务危机。企业的流动现金不能太紧。一个小企业要随时能拿100万；一个中企业要随时能拿1000万；一个大企业要随时能那1个亿。•应收账款过多：钱在客户那里•存货过多：钱压在商品里•固定资产过多：钱压在设备、厂房里•计提的各种准备过低：资产虚估，风险准备缺乏•短期借款用于长期用途：“短...
