6、曹冲称象4、曹冲称象http://lspjy.com大象是陆地上最大的动物，现存的大象仅两种，非洲象和亚洲象。非洲象体型较大，最大的雄象约7吨重，雌雄象都长有发达的象牙；亚洲象略小，最大的体重约5吨，仅雄象才长有发达的象牙。象的鼻子粗大，但能拾取针等细小物件。象的听力很强，能听出森林中的各种声响，可以在5公里内听出水的声音。但是它的视力极差，是著名的“近视眼”，对静止不动的东西只能看到10米远，即使活动的东西也只...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《《劳动合同法劳动合同法》》解析与解析与应对应对省劳动争议仲裁委员会办公室二OO七年十一月2来自中国最大的资料库下载一、概述二、主要内容解析三、应对与建议3来自中国最大的资料库下载一、概述一、概述一石击起千层浪：“《劳动合同法》是保护劳动者权益的‘护身符’〞——新华网“《劳动合同法》对劳动者‘偏袒’还不够〞——《中国青年报》“中国立法机构29日通过了一部影响广泛的...
版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司1EASEAS固定资产管理固定资产管理北京金蝶云创软件技术有限P2版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司总体说明固定资产业务流程图初始化初始设置日常业务折旧管理期末处理报表查询下属单位集团固定资产参数设置固定资产类别使用状态变动方式经济用途折旧政策减值政策折旧方法固定资产类别使用状态变动方式经济用途引用固定资产卡片初始化固定资产新增固定资产查询固定资产新增固定...
16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水...
附件3：组织设计方案报告（讨论稿）机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。04/26/24亚商企业咨询股份有限公司2TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司组织设计方案（初步）•组织结构图•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册04/26/24亚商企业咨询股份有限公司3TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司组织设计方案内容1...
4.4.服務業消費者行為服務業消費者行為2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载大綱大綱前言：他們都「別有用心」鳥瞰服務業消費者行為購買之前的決策購買當中的行為購買之後的反應3来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载前言：他們都「別有用心」前言：他們都「別有用心」1/41/4走進任何服務場所或商店，曝露在你眼裡的企業作為都與消費者心理行為密切相關。只要稍微觀察與思考，就知道許多企業其實都「別有用心」。4...
郑商所品种投资报告会（上海）来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载棉花市场走势分析与展望棉花期货分析师-801来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载提纲•郑棉期货上市以来分阶段走势•2007/2008年度全球棉花供求预测•中国纺织品服装•国家政策以及其他棉价影响因素（籽棉收购、天气因素）•中国棉花动态供需数据（截止2007年7月）•棉花期货市场走势分析•2007/2008年度全球棉价预测•全球棉花市场开展的新趋势来自www.cnsh...
1来自中国最大的资料库下载简单的随机抽样【学习目标】1．体会随机抽样是了解总体情况的—种重要的数学方法,抽样是它的一个关键．2．体会简单的随机抽样的调查方法的科学性．3．会用科学的随机抽样的方法,选取适宜的样本进行抽样调查．2来自中国最大的资料库下载简单的随机抽样简单的随机抽样1．简单的随机抽样先将总体中每个个体编号,然后用抽签的方法(产生随机数)决定哪些个体进入样本,这样对每个个体都公平,每个个体都有被抽...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载抽样检验-抽样检验的分类2来自中国最大的资料库下载15.1根本概念个体是可以对其进行一系列观测的一件具体的、或一般的物体、或可以对其进行一系列观测的一定数量的物质、或一个定性或定量的观测值。所考虑的个体的全体称为总体在一致条件下生产或按规定方式汇总起来的一定数量的个体叫“批〞。批中包括的个体数量叫批量。一次交付的个体集叫交付批。3来自中国最大的资料库下载15....
1工程二线架造犁与曲面造型任务一：连杆轮廓图的绘制任务二：挂钩轮廓图任务三：机箱后盖轮廓图的绘制任务四：壳体三维线架构造任务五：五角星的曲面造型任务六：吊钩的曲面造型2任务一：连杆轮廓图的绘制任务：绘制图2-2所示的连杆轮廓。一、主要命令介绍1．直线功能直线是构成图形的根本要素。直线功能提供了两点线、平行线、角度线、切线／法线、角等分线和水平／铅锤线六种方式。操作步骤(1)选择...
12121世纪管理学展望世纪管理学展望2管理学的历史演进管理学的历史演进::推动管理学开展的决定性因素是生产力，不是某个个人或学派的天才创造。各个时代的生产力开展水平表现为各个时代的技术、社会特征。让我们回忆一下管理学开展的历史：3时代时代特征管理学标志性成果1、工业化初期10－20年代•用蒸汽机、电动机等机械代替人力•出现了原始的汽车，火车和无声电影泰勒的科学管理法约尔的工厂组织理论２、工业化中期30－40年...
12•仪态礼仪•仪表礼仪•根本礼仪•公共礼仪•礼仪3456仪态礼仪笑姿笑是世界是唯一可以沟通的语言眼神的重要性1、在微笑时注意与对方保持正视的微笑2、高于对方视线的微笑会让人感到被轻视3、低于对方视线的微笑会让人感到存有戒心4、眼睛要有胆量正视和接受对方的目光78仪态礼仪站姿男士：双脚平行（比肩略窄）站立,或呈“V〞字型30-45度角站立。双手交叉放于体前（左上右下）、体侧、体后（右上左下）女士：双脚呈“V〞字型...
11ISO9001:2008ISO9001:2008、、ISO14001:2004ISO14001:2004、、TSTSDCCDCC22纲要33文控职责44范围APPLICATION申请/编制APPROVAL批准ISSUANCE发行CANCEL取消RECALL回收UPDATE更新RETENTION保存CHECK检查/审核文件控制范围55文件级别A)——质量、环境、职业健康层的方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客ure---PR)—文件控制程序行及完成手册内容所表达的方针及目标的文件struction---WI)——SOP，SIP，岗位要求是如何运作的关...
《PLC应用技术》讲稿第一章绪言第一章绪论PLC技术在电气自动化控制中的应用大学生职业资格鉴定对PLC应用技术的要求PLC技术在电气自动化控制中的应用什么是PLC?PLC的特点PLC技术在电气自动化控制中的应用PLC的组成PLC的工作过程PLCI/O处理示意图什么是PLC可编程序控制器（ProgrammableLogicController）简称PLC，是以微处理器为基础，综合了计算机技术、自动控制技术和通讯技术而发展起来的一种新型、通用的自动...
04/26/2404/26/2411银行业务流程及内部控制银行业务流程及内部控制04/26/2404/26/2422讨论主题讨论主题陈述内容要点陈述内容要点金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境银行的业务范围简介、组织机构及控制要点银行的业务范围简介、组织机构及控制要点信贷业务的一般介绍、根本流程和控制要点，举例介绍信贷业务的一般介绍、根本流程和控制要点，举例介绍存款和柜台业务的一般介绍...
连锁经营原理连锁经营的类型连锁经营的类型连锁经营原理本章目标本章目标：：1、掌握正规连锁、特许连锁、自由连锁各自的含义2、理解正规连锁、特许连锁、自由连锁各自的特征3、了解连锁经营几种类型特征的比较4、了解连锁经营几种类型优缺点的比较5、了解连锁经营几种类型适应性分析的比较连锁经营原理第一节正规连锁第一节正规连锁一、正规连锁的含义二、正规连锁的主要特征三、正规连锁经营的优缺点连锁经营原理一、正规连锁...
1工程一CAXA制造工程师的根本操作任务一：CAXA制造工程师软件的安装任务二：CAXA制造工程师软件界面操作任务三：坐标系的创立与编辑2任务一：CAXA制造工程师软件的安装任务：安装CAXA制造工程师软件。一、概述CAXA制造工程师是在Windows环境下运行CAD/CAM-体化的数控加工编程软件。二、功能介绍1．实体曲面结合(1)方便的特征实体造型；(2)强大的NURBS自由曲面造型；(3)灵活的曲面实体复合造型。下-页返回...
8D培训二Ｏ一二年八月8D概述8D过程概述8D过程介绍8D课程总结8D的来源：8D是福特公司解决问题的标准方法背景：ISO/TS16949解决问题—8.5.2.1组织应有一个确定的过程用于解决问题,使根本原因得到识别并消除。假设有顾客规定的解决问题的方式,则组织应采用此方式。什么是8D？由1个准备步骤和8个正式步骤组成,具体如下：D0：为8D过程做准备D1：成立小组D2：问题的描述D3：确定临时纠正措施（ICA）的开发D4：确定和验证根本原因和问...
2团队开展的系统观点确定使命确定使命团队评估团队评估制定团队规章制度制定团队规章制度团队设计团队设计团队控制团队控制团队开展动力团队开展动力31.设定目标；2.明确报告、沟通渠道；3.根据目标，制定行动方案。确定使命确定使命“共同目标，相互承诺〞清晰；简洁；相关；紧迫；比照；依赖原则4设计基础：团队的类型设计基础：团队的类型团队设计团队设计明确团队架构明确团队成员的构成、职责与分工主要任务价值观：规定...
