第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案为加强安全管理工作，落实安全风险的管控措施，加大隐患排查治理力度，根据上级部门《关于推进企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施方案》文件精神，在xx范围内推行双重预防机制，现结合xxxxxx实际情况，制定本实施方案。一、基本思路坚持源头管控、...
第1页共6页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全风险分级管控管理制度安全风险分级管控工作制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。一、职责（一）领导组职责1、矿长是安全风险分...
第1页共23页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全风险辨识分级管控工作方案为提高公司辨识管控安全风险和防范事故能力，根据河北省道路运输管理局关于《河北省“两客一危”道路运输企业安全风险辨识分级管控指南》的通知和《河北省道路运输行业安全生产攻坚行动实施方案》要求，结合我公司行业实际，制定本方案。一、总体要求全面落实安全生产攻坚行动部署，以《安全生产法》等法律法规和行业安全标准规范为依据，在公司开展安...
第1页共24页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。工程质量与安全管控细则一、预防为主”的方针，切实抓好工程质量、安全，经参建方共同研究决定，制定如下处罚措施：基本规定：1、严格按图纸设计、强制性条文、国家标准、地方标准规定施工，严禁擅自更改图纸，违者承担责任及一切经济损失。2、严格按照安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。3、本细则为项目部对所属工程项目的施工责任...
焦化厂安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系方案焦化厂安全生产风险分级管控和隐患排查治輙体系全套资料《2019-2020新标准整编汇总》单位名称：某焦化厂焦化厂安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系方案2019年X月3第1章安全生产分级管控作业指导书.............................................71」编制目的.......................................................................71.2编制依据......................
求是咨询电子期刊通过权责划分构建管控体系北京求是联合管理咨询有限公司TruthUnitedConsultingCo.,Ltd1第20130701期版主：李振涛编校：李颖在管控模式确定下来之后，如何落地，这是关系到方案是否具有可操作性的重要问题。因为管控模式的确定只是一个框架、一个提纲挈领的概念，真正要让企业在管理实践中具有可操作性，则需要让高高在上的管控模式“落地”，那么通过关键职能的梳理并对其划分权责界面，是至关重要的。在多年的...
第一部分：主讲内容机电设计全生命周期管控流程及实战案例分析第二部分：主讲内容住宅机电设计四大核心控制点及案例分析一、机电专业的核心价值是什么？（如何突围）a、价值实现（机电专业自身功能价值及其他专业价值）b、产品溢价（如何通过机电来增加产品的溢价）c、未雨绸缪（时代发展及商业调改预留）d、机电专业如何摆脱配套专业的困局e、甲方机电设计到底应该管什么？f、甲方机电设计人员应该具备的核心竞争力是什么1、机...
安全风险管控辨识评估清单编号主要防范措施应急防范措施标示01行车起重伤害02工业排风扇机械伤害危险因素名称场所/环节部位名称易发生的事故类型起吊载荷质量不确定，系挂位置不当，导致被吊物体失稳坠落：吊索具选配不当，或变形，破断，导致吊物高处坠落：主梁塑性变形，制动器失效、吊钩和滑轮组破损、钢丝绳断裂等导致物体坠落。1、完善规章制度和操作规程2、加强日常检查发现问题立即整改3、强化岗位培训1、发现异常停机、...
编制单位：******公司编制时间：2020年2月论安安全智库企业安全风险分级管控体系建设实施方案让天下没有难找的安全资料目录一、适用范围...........................................................................................1二、编制依据...........................................................................................1三、总体思路、目标与原则.....................................................
论安安全智库风险评估报告编制单位：编制日期：二〇二〇年三月危险因素辨识管理分析结果汇总危险因素辨识管控分析结果汇总1、辨识专家组对企业进行充分辨识后，将公司的危险源点分为生产工艺系统、公用工程系统、安全管理系统、平面布置系统4大类，主要可能发生的事故有火灾、爆炸（物理爆炸）、中毒和窒息（毒性物质、有限空间）、触电、高处坠落、物体打击、灼烫、机械伤害、车辆伤害等；具体可能事故类型种类频次评论柱状图...
新媒体背景下舆情管控工作调研报告在新媒体迅猛发展的大背景下，受众单一、被动接受信息的传统媒体形态正在被互动分享的信息传播状态所改变，“新媒体就是网络媒体”的传统概念也渐渐被拓展为“以网络技术为支撑的多种媒体形态”。随着互联网急速发展，信息交互性不断提高，负面信息往往更容易被推上风口浪尖，这使得企业舆情管控与舆情应对的难度不断增加。面对新媒体环境，如何充分利用新媒体的优势做好突发事件的舆论引导、...
****机械制造有限公司风险管控动态评估报告一、总则针对我公司生产过程中存在的主要危险、有害因素和我单位安全生产管理情况，结合可能发生的事故情景，对我单位现有事故风险防控与应急措施在事故救援过程中控制事故危害后果和影响范围的效果进行分析评估，确定现有控制及应急措施的差距，完善生产安全事故风险防控和应急措施，从而降低我单位发生生产安全事故的可能性，提高我单位在事故救援过程中的应急处置能力，将损失降到...
1{成本管理成本控制}材料成本管控体系构建2材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路,突出“系统抓”,对材料进行详细划分,根据材料的投入、使用、属性等特性,构建四级材料成本管控中心,其中：提供科作为一级材料成本管控中心,对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心,负责对分管的材料成...
1材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路,突出“系统抓”,对材料进行详细划分,根据材料的投入、使用、属性等特性,构建四级材料成本管控中心,其中：提供科作为一级材料成本管控中心,对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心,负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产...
货物运输企业安全生产风险分级管控体系全套方案资料汇编2021-2022版整编汇集编号:NHSYD01单位名称:某货运公司2021年X月第1章安全生产分级管控作业指导书................................................................41.1编者按.............................................................................................................41.2编制目的...............................................................
智慧教育大数据平台建设和运营整体解决方案V6.01智慧教育大数据平台建设和运营整体解决方案V6.0目录第1章概述......................................................23、..........................................................项目简介24、xxx市智慧教育大数据云平台建设依据............................25、平台定位..............................................................27、总体建设原则...................
***公司职业病危害风险分级管控报告报告书编号:8888-8888-008********有限公司二〇一六年**月声明***公司遵守国家有关法律法规和标准规范，在为***公司提供职业病危害风险分级管控服务过程中，坚持客观、真实、公正的原则，并对出具的《风险分级管控报告》承担法律责任。***公司2016年09月20日目录1总论........................................................11.1目的.......................................................
IDC管控系统方案说明北京亚鸿世纪科技发展有限公司目录1。,总体描述,错误～未定义书签。1。1,ID,管控系统总体目标,错误～未定义书签。,.,,系统总体原则,错误～未定义书签。,。2,,,系统遵循法律法规,错误～未定义书签。1。,。2,建设原则,错误～未定义书签。2。系统介绍,错误～未定义书签。2。,,技术原理,错误～未定义书签。2,,。1...............................................................................................
总部功能定位集团公司管控模式确定关键在于总部的功能定位。据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44,的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么,集团公司总部应该如何定位,这是集团公司实现有效管控的关键问题。不同管控模式下集团总部扮演的角色是不同的。如采用财务管控型的集团公...
安全生产系列资料企业安全风险分级管控体系建设实施方案编制单位:******公司编制时间:*年**月1/101编制时间:*年**月安全生产系列资料目录一、适用范围......................................................................................1二、编制依据......................................................................................1三、总体思路、目标与原则..................................................
