标签“管理体系”的相关文档,共1317条
  • EVA价值管理体系介绍

    EVA价值管理体系介绍

    SternStewart-BexcelSternStewart-BexcelTHEEVACOMPANYTHEEVACOMPANY®®思腾思特思腾思特••远卓管理顾问远卓管理顾问今日议程今日议程2004EVA价值管理体系及在中国企业应用介绍2SternStewart-BexcelSternStewart-BexcelTHEEVACOMPANYTHEEVACOMPANY®®思腾思特思腾思特••远卓管理顾问远卓管理顾问纽约(公司总部)1982年成立洛杉矶东京约翰内斯堡圣保罗悉尼新加坡巴黎慕尼黑米兰伦敦北京•专业致力于价值管理、资本参谋领...

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  • 4D现场管理体系

    4D现场管理体系

    11D—整理到位2D—责任到位3D—培训到位4D—执行到位4D现场管理体系2D管理,是在日本的5S管理、香港的“管理法的基础上演变出来的中国式4D,又称为:卓越现场管理法。理具体是什么意思呢?那就是:用来创造和维护良好工作环境种有效技术,包括整理到位、责任到执行到位、培训到位.31D—整理到定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。目的:把“空间〞腾出来活用并防止误用。做法:...

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  • 3-ISO14001环境管理体系条款培训

    3-ISO14001环境管理体系条款培训

    12011年10月14日ISO9001:2008ISO14001:2004QC080000:2012ISO9001:2008ISO14001:2004QC080000:2012系列标准内审员培训系列标准内审员培训講座講座((二二))ISO14001ISO14001::20042004标准条款培训标准条款培训ISO9001:2008ISO14001:2004QC080000:2012ISO9001:2008ISO14001:2004QC080000:2012系列标准内审员培训系列标准内审员培训講座講座((二二))ISO14001ISO14001::20042004标准条款培训标准条款培训22011年10月14日1.温室...

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  • 6s管理体系培训

    6s管理体系培训

    16S与战略管理2007年10月2目录一、华润集团简介二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的根本步骤五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入六、附件——战略构建的原则和根本步骤(略)3一、华润集团简介41、组织架构中国华润总公司华润股份有限公司华润(集团)有限公司(香港)华润置地华润电力华润医药华润创业华润啤酒华润零售华润纺织其他华润励致52、业务变化历程政策性代理贸易自营贸易非贸易业务专业化经营扩张业务领...

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  • 4R执行力管理体系

    4R执行力管理体系

    湖南嘉龙认真第一聪明第二结果第一理由第二锁定目标专注重复4R管理体系战略管理者的执行工具湖南嘉龙认真第一聪明第二结果第一理由第二锁定目标专注重复战略管控—让美好的愿望1.汽车为何要有油门和刹车?——战略必须有效管控才能实现1.什么是机制?2.如何做机制?2.如何建立不依赖任何能人的运营机制?1.4R业务运营体系2.COO检查体系3.锡恩战略管控三大工具演练之一:YCYA4.锡恩战略管控三大工具演练之二:周质询系统5.锡恩战...

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  • EVA价值管理体系介绍(PPT 74页)

    EVA价值管理体系介绍(PPT 74页)

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  • 6S管理体系(1)

    6S管理体系(1)

    从预算管理到战略管理6S管理体系精品资料网6S管理体系——从预算管理到战略管理6S是什么6S的运行6S的开展与透视6S带来的酸甜苦辣从预算管理到战略管理6S管理体系精品资料网预算管理系统1、6S的定义2、6S的运行3、6S的实施效果战略管理系统4、6S战略管理体系5、6S的战略性思维6、6S的酸甜苦辣讲义提纲开展从预算管理到战略管理6S管理体系精品资料网6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管...

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  • bs改善质量管理体系有效性、提高效率

    bs改善质量管理体系有效性、提高效率

    1提高效率QC小组改善质量管理体系的有效性提高效率2一、小组概况所在单位:天津市通信建设监理有限公司类型:攻关型名称:提高效率QC小组活动课题:改善质量管理体系的有效性提高效率成立时间:2003年5月活动时间:2003年5月至2004年1月3小组成员:小组名称提高效率QC小组成立时间2003年5月小组成员姓名性别年龄文化程度职务组内分工呼心铃男44本科副总经理组长凌春生男49本科高级工程师审核检查郑秀萍女48专科经济师审核检查刘...

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  • AS9110 质量管理体系演示

    AS9110 质量管理体系演示

    1AS9110质量管理体系2005年9月2目录•质量管理体系标准的开展•AS9110标准•AS9110标准与适航条例关系•AS9110质量管理体系的建立•AS9110在组织的实施及认证•结论•讨论•谢谢3质量管理体系标准的开展•1995年,成立美国航空航天质量集团(AAQG);•1996年,ARD9100(草案)发布;•1997年5月,AS9100发布;•1998年11月,组建国际航空航天质量集团(IAQG);•1999年11月正式发布:美国称为SAEAS9100,•欧洲称为EN9100,日本称为SJAC(J...

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  • 1113企业培训实施与质量管理体系建设(123级)

    1113企业培训实施与质量管理体系建设(123级)

    1企业培训实施与质量管理体系建设2模块一企业培训教学工作培训教学工作3一、企业培训实施架构培训实施评价分析开发设计培训教学工作基础工作教学管理工作培训教学实施培训师管理教学督导教学方法创新培训工程实施方案培训师的制度建设培训教学工作4附:培训工程实施方案的构成要素培训目的培训目标培训对象及类型培训内容培训的组织范围培训规模培训时间培训地点培训的方式、方法培训教师考证方式经费...

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  • ××房地产公司管理体系最终报告A(1)

    ××房地产公司管理体系最终报告A(1)

    1天图投资管理有限公司深圳北京上海香港2天图投资管理有限公司深圳北京上海香港前言天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组,为了更有效地配合此次合资,在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平,尤其是授权、考核、鼓励等机制,天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系,并将在2001年第四季度试运行。由于时间较短,本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理局部,同时由于缺乏与外方董事的沟通,所以建议天麟应在现有的咨...

    2024-04-260338.5 KB0
  • 2、质量管理体系培训(二)

    2、质量管理体系培训(二)

    1质量管理体系培训(二)24质量管理体系34质量管理体系41、培训的目的是什么?52、冯仑-谈管理的五个悖论定定63、变革与稳定组织一定要变革、创新,另一个声音说,必须要稳定,一个组织连基础都没有打牢,变什么?〞我们在组织中,常见不同的瓶颈了,究竟是该变革还是该保持稳定?公说公有理,婆说婆有理,乍听起来双方都很有道理。时,阻力最大的往往来自老员工。再一个是变革可能会影响局部人的既得利益,他们会抱着多一事不...

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  • 3饭店管理体系4-5

    3饭店管理体系4-5

    1饭店管理体系第四节标准与标准化2饭店效劳管理学来说,标准化与个性化是一对永恒的主题。无论是从饭店效劳的历史进程还是逻辑进程来看,个性化效劳都是以标准化为前准化效劳又是以个性化为归宿的。对饭店效劳标准化有了科学的理解与把握,才有可能从产业供给的角度来谈论个性化效劳的生产与管理,也才有可能寻求饭店效劳的标准化均衡开展,从而推进旅游饭店管理、特别是饭店效劳管理理论与实践的创新。标准与标准化3•一、标准化释...

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  • 3饭店管理体系1-3

    3饭店管理体系1-3

    1第三章第三章饭店饭店授课人:余忠2本章以饭店内部功能管理和饭店效劳管理系统为基础重点阐述饭店管理的具体管理理念、管理方法、管理制理标准和理技巧。3第一节饭店内部功能管理括对市场环境和企业资源的分析、方案制定者的管理理念、组织设计人力资源开发、员工手册与经理手册、管理制度、部门化运作战略劳运作规程与标准体系、主要管理方法、全面质量管理方案等。4一、管理理念是饭店管理的指导思想,是管理者的工作导向;...

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  • ××人力资源管理体系 (PPT 78页)

    ××人力资源管理体系 (PPT 78页)

    -1-SHA-4309-04751-01-15-a-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich案例分析-人力资源管理体系-上海,2001年07...

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  • 3、质量管理体系培训(三)

    3、质量管理体系培训(三)

    1质量管理体系培训(三)25管理职责35管理职责4大家工作的目的目的是什么?5目成诵,你看看下边的人,来来去去,你能数得过来有多少人吗?〞刘庸稍加思索后大道:依臣看,城下来去之人虽多,只用二字便可概括。乾隆捻须问道:哪二字?刘庸答:名利。乾隆听罢,抚掌笑道:爱卿可比齐之宴婴也!61、管理职责管理者的职责是什么?管理者的职责是什么?7①①画饼画饼怎么画?怎么画?8②②想方法把饼做出来想方法把饼做出来如何做?9...

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  • 084528神华风险预控管理体系(新疆讲座0719)

    084528神华风险预控管理体系(新疆讲座0719)

    第1页—神华风险预控管理体系介绍—神华风险预控管理体系介绍推行风险预控管理体系建立平安生产长效机制推行风险预控管理体系建立平安生产长效机制第2页主要内容神华风险预控管理体系的核心内容和作用二推行风险预控管理体系的效果与体会三一当前国家安全生产形势和存在的突出问题第3页一、当前国家平安生产形势和存在的突出问题第4页一、当前国家平安生产形势和存在的突出问题1.1当前,我国平安生产状况稳定,并趋于好转十一五...

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  • 2第二章质量管理体系

    2第二章质量管理体系

    11第九章质量管理体系第九章质量管理体系制定和修订。特点以及质量管理体系标准的理论基础和术语。管理体系要求》和ISO9004:2009《追求组织持续成功质量管理方法》的内容。;质量管理体系的总体设计;质量管理体系文件的编制。价和改进。展以及我国的质量认证制度。体系认证的方法和步骤。22第一节质量管理体系国际标准随着国际间经济、技术合作的深入开展,要求各国所依据的标准协调一致,以便成为评定提供产品和效劳各厂商质...

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  • 3质量管理体系要求(新)

    3质量管理体系要求(新)

    1第三局部质量管理体系—要求的理解2目的应用QMS通用要求术语证实满足要求能力增强顾客满意只提通用要求,不统一QMS结构或文件产品要求的补充用于内部评价用于外部评价规定QMS要求仅限于第7章不影响满足要求的能力不影响应承担的责任ISO9001:2008各种类型的组织不同规模的组织提供不同产品的组织删减规则四种通用的产品类别服务软件硬件流程性材料供方→组织→顾客(供给链术语)ISO9001ISO9001::2008200...

    2024-04-260596.5 KB0
  • 4质量管理体系要求(新)

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    1质量管理体系—要求的理解2目的应用QMS通用要求术语证实满足要求能力增强顾客满意只提通用要求,不统一QMS结构或文件产品要求的补充用于内部评价用于外部评价规定QMS要求仅限于第7章不影响满足要求的能力不影响应承担的责任ISO9001:2008各种类型的组织不同规模的组织提供不同产品的组织删减规则四种通用的产品类别服务软件硬件流程性材料供方→组织→顾客(供给链术语)ISO9001ISO9001::20082008的适用...

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