![SMS安全管理体系基本理念[共39页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
1高级管理培训（基本理念）安全管理体系概况2投入•时间投入•员工更多的时间投入(what’sinitforyou)3建立SMS最简单的目的？安全管理系统＝减少事故数量＝减少损失＝增加收益＝在行业中立足4成本•资金成本•运行成本•相对于预防计划而言的事故及事故征候成本–预防事故征候及事故的成本–（现在支付－还是之后支付更多）5航空飞行安全吗？6航空飞行安全吗？（不确切）全球航空风险水平分布图(根据保险公司数据)墨西哥不好（...
项目经理项目副经理项目技术负责人生产技术组施工员钢筋工长木工工长砼工工长物资供应组质量安全组试验员质量员质量管理体制网络图瓦粉工长测量放线工施班组材料工长机械工长材员料机班械项目经理部管理体制网络图项目经理项目副经理技术负责人生产技术组施工管理测量放线构件构成机械动力物资供应组办公室经营核算组质量安全组物资外购现场管理仓库管理宣传教育文明施工后勤保管治安消防机械动力财务管理成本核算施工预算工程...
安全管理体系与措施安全管理体系（一）、安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。安全管理组织机构图（二）、人员配置项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全...
安全生产标准化管理体系青岛公路建设集团有限公司安全生产标准化管理体系一、总则1.编制说明为加强和规范公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政...
建设单位安全保证体系第一章安全保证体系按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目建设安全生产保证体系，按照“安全第一、预防为主，防治结合”的方针和要求。制定本安全保证体系，最大程度预防建设项目安全事故的发生。1、工程建设项目必须坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，安全生产须全员参加，全面管理，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则。根据施工现场安全生产管...
绩效管理为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?绩效管理的组织为什么要进行绩效管理?•传递压力,聚焦目标;•强化责任,塑造职业行为;•决策科学,提供公平待遇;•通过考评,改进绩效,促进员工发展.为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指...
某医院绩效考核体系业绩管理的过程：一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核岗位说明书业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿考核是业绩管理的一个重要环节；一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；5、有助...
©Accenture2003xx石油分公司绩效管理体系培训计划©Accenture20022©Accenture2003主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3©Accenture2003总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标理解...
某移动公司绩效考核体系2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡...
112001安达信公司版权所有222001安达信公司版权所有目录1.2.3.332001安达信公司版权所有交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的442001安达信公司版权所有目录1.2.3.552001安达信公司版权所有企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使企业工作流程对企业经...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司博思智联管理顾问有限公司BOTHWITZCONSULTINGBOTHWITZCONSULTING2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次...
XX财务管理体系诊断.财务管理财务、预算管理从：以事后核算管理和财务监控为主开展至：事前预算指导和提供管理支持效劳注重：提供管理支持，控制公司风险财务、预算管理从：以事后核算管理和财务监控为主开展至：事前预算指导和提供管理支持效劳注重：提供管理支持，控制公司风险.财务管理•预算管理1.将预算制定同公司战略相联系2.设计战略性分配资源的程序3.将预算目标完成情况和预算负责人绩效考评相联系4.明确预算编制周期...
安达信公司二零零二年四月二十日xx证券股份有限公司绩效管理体系培训目录1.绩效管理培训的目的2.安达信绩效管理体系介绍3.案例分析4.后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的目录1.绩效管理培训的目的2.安...
Ch8国民经济账户体系和矩阵表核算§8.1国民经济账户体系的一般问题§8.2国民经济综合账户体系§8.3国民经济账户体系的主要总量关系§8.4国民经济核算的矩阵表述和应用1主要介绍：国民经济账户体系国民经济账户体系的作用经济核算中的主要总量关系核算的矩阵表述和进一步应用Ch8主要内容国民经济核算2Ch8学习目的1，掌握国民经济账户的构造方法；2，掌握国民经济账户体系的内容与结构；3，掌握国民经济核算中的...
2002年安达信版权所有))安达信公司国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训2ã2001安达信公司版权所有目录1.绩效管理培训的目的2.安达信绩效管理体系介绍3.案例分析4.后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系3ã2001安达信公司版权所有交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开...
绩效管理体系优化项目项目方案推介主要内容整体项目进度前期对现状的分析诊断工作绩效管理优化方案陕西移动绩效管理优化项目整体进度项目准备和信息收集现状诊断绩效管理体系优化方案信息收集步骤1.3项目计划步骤1.1战略厘清步骤2.2部门绩效指标体系建立确认步骤3.1岗位指标体系建立确认步骤3.2管理层访谈步骤2.1绩效管理沟通和培训二、三级管理层沟通步骤4.1员工沟通步骤4.2交付和实施现场实施支持步骤6.3启动会议步骤1....
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载鑫远投资集团绩效管理报告（讨论稿）上海攀成德企业管理顾问有限公司2007年5月长沙2上海攀成德企业管理顾问有限公司鑫远投资集团绩效管理体系报告来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载本报告使用•本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。•本报告属于机密文件，仅限于鑫远集...
新形式下城镇化投融资体系优化和再造国际私募股权投资基金联合会执行主席星云资本创始人兼董事长天津股权投资基金中心参谋方海格投资咨询首席专家参谋王树海先生，中国资深私募股权投资基金专家、南开大学客座讲师国际私募股权投资基金联合会执行主席星云资本创始人兼董事长天津股权投资基金中心参谋方海格投资咨询首席专家参谋王树海是国内私募股权投资基金开展的积极推动者。2007年，参与起草了天津〔国内首个〕私募股权投...
www.cnshu.cn精品资料网绩效管理体系培训计划©Accenture20022www.cnshu.cn精品资料网主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3www.cnshu.cn精品资料网总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指...
©Accenture2003xx石油分公司绩效管理体系培训计划©Accenture20022©Accenture2003主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3©Accenture2003总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标理解...
