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    工程重点、难点、特殊部位的处理的方法及措施1.1工程项目实施的重点、难点和解决方案1.对本工程项目实施的重点、难点分析(1)重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;(2)重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;(3)重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;(4)重点、难点四:安全、文明、环保施工,降...

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    德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素毕博-打造中国管理咨询的第一品牌2002年10月3日,毕马威管理咨询(KPMGConsulting)更名为“BearingPoint〞。“BearingPoint〞意味着设定目标并且最终到达目标。作为商业咨询专家和系统集成商,新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技术,从而帮助他们达成他们预期目标的不懈努力。2002年10月9日,BearingPoint公司新的中文名字--“毕博〞隆重亮相。“毕博〞一词,既有穷...

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    财务分析及控制系统和关键流程Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.内容页码A.财务分析及控制系统31.简介82.预算系统143.汇报系统194.控制系统27B.关键流程1.制定年度财务预算1.1集团年度预算编制1.2各子公司年度预算编制2.财...

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    内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图提高内部营运效率提高技术创新水平提高对市场的洞察力,以市场引导销售提高供应链管理水平提高客户关系管理水平建立并持续改善公司的流程和制度提高职能管理水平公司战略目标完成情况有效的流程和制度得到实施的百分率33.13.23.33.43.63.5关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.9员工出勤率新渠道拓...

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    ★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标.......................................

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    -1-Discussion_Paper_SAG.pptRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich-2-Discussion_Paper_SAG.pptThisdocume...

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    12根本概念大客户管理演变:MAM---主要客户管理NAM---国家客户管理KAM---关键客户管理,以此为主兼顾其他GAM---全球客户管理客户关系演变一次性购置—关注价格重复交易---持续获得业务,多个供给商长期关系---买卖双方相互依赖关系战略联盟---价格不重要,关注双方价值关键客户管理:旨在开展客户关系,从而获得价值创造和利润增长等优势。关键客户管理职能:协调融合买卖关系,协调公司内部资源以及各个职...

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